大數據時代的企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-03-17

課程背景n在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處，促進管..

大數據時代的企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-03-17

模塊一：面向未來：大數據的世界1.洞見：大數據運營系列實戰案例導入2.大數據新的經驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數據4.商業模式進化需要大數據支持5.用大數據管理創新思維提升地位6.大數據..

大數據時代的企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-02-21

模塊一：面向未來：大數據的世界1.洞見：大數據運營系列實戰案例導入2.大數據新的經驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數據4.商業模式進化需要大數據支持5.用大數據管理創新思維提升地位6.大數據..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-09-19

【課程亮點】主要特點：詳細闡述在讀數據時代管理的實操精髓；案例指導：通過日常業務數據分析管理的經典實戰個案；案例訓練：掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法；行動建議：現場指導學員設計管理實戰立..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-06-20

前言1. 什么是大數據？2. 企業運營的競爭力3. 標準化與信息化是數據應用的基礎4. 改善管理流程與運營數據的來源5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理第一部分：建立數據時代企業運營儀表盤..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-04-20

【課程亮點】主要特點：詳細闡述在讀數據時代管理的實操精髓；案例指導：通過日常業務數據分析管理的經典實戰個案；案例訓練：掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法；行動建議：現場指導學員設計管理實戰立..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2016-05-26

【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程概述】 ..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2015-04-17

模塊一：提出問題1.營運分析模型展示2.營運管理的目標和方式3.實踐的思想，尋找差異模塊二：建立標準化管理與報表體系1.運營分析是戰略執行的保障2.運營儀表盤原理介紹3.企業不同階段的報表..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-09-19

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標準化管理與報表體系運營分析是戰略執行的保障運營儀表盤原理介紹企業不同階段的報表體系運營儀表..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-09-18

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標準化管理與報表體系運營分析是戰略執行的保障運營儀表盤原理介紹企業不同階段的報表體系運營儀表盤運..

集團企業運營流程管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-06-20

第一單元：流程設計1. 系統思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環節流程開發四環節流程設計三要點第二單元：再造卓越基因1.流..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-06-19

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標準化管理與報表體系運營分析是戰略執行的保障運營儀表盤原理介紹企業不同階段的報表體系運營儀表盤運..

集團企業運營流程管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2013-07-27

第一單元：流程設計1. 系統思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環節流程開發四環節流程設計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為..

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2012-12-06

提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。 課程概述： 1...

企業運營管理與數據分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2012-09-20

提醒：學員自帶筆記本電腦 備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。 課程概述： 1.系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\..

基于數據統計與分析的企業運營管理

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、 運營分..

企業運營中的項目化管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實現項目目標管理..

企業運營報表與標準化建設

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、報表體系建立1. 運營分析是戰略執行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）3. 運營數據的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數據成熟度..

基于數據統計與分析的企業運營管理

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、運營分析是..

企業運營瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時長：1 天

企業運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ ..

企業運營瓶頸突破

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 如何確保公司戰略成功 1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？ 2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰略成功？4 項目興，則企業興；5 項目..

企業運營管理與數據分析模型

主講老師：楊云 課程時長：2 天

課程大綱：一：建立企業運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰略執行的前提2.公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）3.運營數據的來源4.企業運營的10大關鍵問題5.運營..

網絡營銷在企業運營中的實戰運用

主講老師： 課程時長：2 天

網絡營銷培訓（一）、網絡營銷在目前企業運營中的實際運用 1.中國企業網絡運用數據統計 2.從成功案例看網絡營銷的實際意義 網絡營銷培訓（二）、網絡營銷疑難及誤區解析 1.網絡營銷中的十大疑難解析 ..

初創企業運營管理六大要決

主講老師：葉向陽 課程時長：1 天

【課程核心內容】（一）、如何設計創業定位？1、認清社會趨勢1.1制造業減少，服務業增多；1.2出口萎縮，內需加大；1.3貧富差距加大，奢侈消費增大；1.4行業更加透明，企業競爭加?。?..

企業運營管理和數據分析模型

主講老師： 課程時長：2 天

課程概述：系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定、數據取得、分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業運營進行有效控制，以建立一個企業運營實際案例為主線。培訓大綱：一：建立企業運營儀表盤..

企業運營瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

企業運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越??？ ..

如何在企業運營中建立管理制度體系 ————管理制度建立及管理辦法

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、什么是企業管理制？1、認識企業管理制度是企業經營管理文化的指導導向是企業運營管理行為規范是企業運營管理結果約定2、企業管理制度的作用=..

企業運營全周期中的財稅風險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱（兩天課程）

主講老師：趙小紅 課程時長：1 天

一、企業注冊環節節稅技巧與風險防控1、注冊組織形式的選擇（個體戶PK個人獨資企業PK有限公司）2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構和..

企業運營管理

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 運營管理的創新與變革1、運營管理的背景2、經營環境變化的要求討論：互聯網對企業運營的影響3、企業自身發展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應對二、管理理念的深層變革1、傳統管理..

流程與運營——基于流程的企業運營新范式

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、運營的實質1.運營的定義2.運營的兩種范式：基于職能的組織活動基于價值創造過程的組織活動3.兩種組織觀：基于職能的與基于價值鏈的二、戰略與運營1.戰略與..

ERP企業運營+電子分析沙盤介紹

主講老師：尹樹剛 課程時長：3 天

1.《企業全面經營管理》2.《企業戰略決策實施》3.《企業全面計劃控制》4.《企業團隊全面協作》5.《非財務人員財務管理》公司戰略 評估內外部環境，制定中.短期經營策略產品戰略 研發計劃的檢驗..

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業運營生態圈

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

第一講：我們處在變革的時代一、歷史迫使我們轉變1. 未來企業發展趨勢2. 中、德、日、美工業管理特點3. 中國企業的困難點及轉折點第二講：制造業運營價值鏈分析一、現代化運營管理模式1. 精..

企業運營全周期中的財稅風險梳理與防范課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時長：2 天

一、企業成立之初常見的財稅問題1、10分鐘讀懂企業性質，注冊分公司還是子公司？公司關系選擇有訣竅，三大原則告訴你2、新成立的企業什么時候建賬？沒有及時建賬的風險？2、公司成立之初，沒有收入，還需要報稅嗎？..

從運行到運營：企業運營沙盤模擬訓練 ——中、高層管理人員企業運營能力提升

主講老師：李東 課程時長：2 天

第一環節：組建營運團隊背景設定：一家已經經營若干年的生產型企業訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產..

從IT到DT—企業大數據運營實戰與落地 ——企業運營大數據的分析方法與思維策略

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

思考1：目前，中國企業最大的問題是什么——我們的企業怎么了？思考2：驅動企業發展上科學管理模式還有多大的潛力？思考3：大數據只是個概念嗎？有多深？多神秘？第一講：大數據運營的現狀、..

從IT到DT—通訊企業大數據運營實戰與落地 ——通訊企業運營大數據的分析方法與思維策略

主講老師：李達聰 課程時長：2 天

思考1：目前，通訊通訊企業最大的問題是什么——我們的通訊企業怎么了？思考2：驅動通訊通訊企業發展上科學管理模式還有多大的潛力？思考3：大數據在通訊行業只是個概念嗎？落地的難點在哪里？ ..

企業運營全周期中的財稅風險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時長：2 天

一、企業注冊環節節稅技巧與風險防控1、注冊組織形式的選擇（個體戶PK個人獨資企業PK有限公司）2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構和..

企業運營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、企業經營管理沙盤課程架構簡介二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配三、模擬沙盤規則導入四、模擬沙盤引導年運營（講師帶領、熟悉規則）五、規則疑問解答第一天下午：模擬第一財年運營一..

數字化轉型時代下通信企業運營變革

主講老師：李達聰 課程時長：1 天

第一章、大數據的基本概述1、大數據的概念和基本特點2、大數據帶來哪些新的技術和應用3、案例解析大數據技術支持下的企業運營模式變革4、大數據和新技術給傳統企業運營管理帶來的機遇和挑戰【案例研討】傳統..

物流企業運營及快遞變革與發展趨勢

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

一、2015年中國電商物流業態中國電商物流生態圖解讀電商自建物流業態電商物流服務商業態投資商看物流業態歐美電商物流業..