煙草企業(yè)6S管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)煙草企業(yè)6S管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,煙草企業(yè)6S管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:王進(jìn)華 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養)2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、概論1、關(guān)于6S (1)我們有下列“癥狀”嗎?(2)日本的第一感覺(jué)(3)為什么稱(chēng)之為“6S”?(4)6S的三大支柱(5)6S的特點(diǎn)(6)..
主講老師:丁展鵬 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、什么是6S? 1. 看圖片,思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛(ài)又恨?4. 對6S理解的常見(jiàn)誤區5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區別6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區別..
主講老師:姚仲達 課程時(shí)長(cháng):2 天
(一)6S推行的目的與意義 1、6S的起源,含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例(二)6S推進(jìn)的誤..
精益生產(chǎn)與現場(chǎng)6S管理方法實(shí)訓
主講老師:劉奇林 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 生產(chǎn)與精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)及其要素1、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)的自然要素3、生產(chǎn)的管理要素二、生產(chǎn)運營(yíng)的系統評價(jià)1、有效性2、效率3、速度三、精益生產(chǎn)及要素1、精益生產(chǎn)的定義..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、6S基礎篇: 第一講:6S的基本概念第二講:6S的效用第三講:推形6S活動(dòng)的效用第四講:6S失敗的原因第五講:如何消除意識障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講:如何擬定可行的..
主講老師:饒宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
【培訓時(shí)長(cháng)】2天【培訓對象】醫院全員【培訓地點(diǎn)】主辦單位安排【培訓方式】現場(chǎng)調查+理論講解+視頻賞析+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答【培訓目標】1.發(fā)現并記錄醫院和科室環(huán)境存在的問(wèn)題2.通過(guò)發(fā)現的問(wèn)題來(lái)引..
主講老師:惠喜軍 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:6S精益管理是大勢所趨 第二講:整理:舍得是一切的開(kāi)始1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理3、為什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素..
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個(gè)S的內容解讀8. 5S之間的關(guān)系 ..
主講老師:龍辰 課程時(shí)長(cháng):2 天
課題:6S管理基礎課綱基本基本:第一部分:現場(chǎng)管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點(diǎn)二、 現場(chǎng)給人的感覺(jué)三、 不良現象造成的浪費四、 不良現象診斷(一/二)五、 處治方劑六、 處方..
精益5S、6S管理咨詢(xún),谷唐頂級管理咨詢(xún)公司
主講老師:待定 課程時(shí)長(cháng):面議 天
精益5S管理咨詢(xún)適用于各類(lèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè),通過(guò)對現場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化’操作令人心曠神怡的..
主講老師:龍辰 課程時(shí)長(cháng):2 天
課題:6S管理基礎與務(wù)實(shí)課綱主要內容:第一部分:現場(chǎng)管理診斷一、 尋找企業(yè)的競爭支點(diǎn)二、 現場(chǎng)個(gè)人的感覺(jué)三、 不良現象造成的浪費四、 不良診斷五、 處治方劑六、 處方成分第二部分:..
模塊一:6S推行作用與概念第一講:6S推行作用一、6S基本概念1. 未推行的影響2. 常見(jiàn)的浪費現象介紹3. 6S起源與含義4. 6S與企業(yè)管理二、6S實(shí)施的好處與推行阻力1. 推行的..
主講老師:黃杰 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分、卓越現場(chǎng)管理的基礎—6S◆ 6S的定義及要求◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的現場(chǎng)管理問(wèn)題◆ 解決問(wèn)題的良方-6S管理◆ 實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么?◆ 6S的歷史、今天和明天◆ 6S與..
主講老師:武文紅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 6S管理的真義1. 什么是6S?2. 6S在辦公室管理中的作用3. 推行辦公室6S管理的真正目的4. 6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1. 1S-辦公區整理1) 何為整理2) 辦..
消滅浪費,利潤翻倍 做好6S管理,讓企業(yè)浪費無(wú)處遁形
主講老師:韓文召 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:企業(yè)為什么要推行6S現場(chǎng)管理?1.豐田現場(chǎng)成功的三大秘訣(6S、改善提案、標準作業(yè))2.6S具體內容3.6S的八大作用第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)? 1.整理定義和目的2.整理前的..
主講老師:惠喜軍 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一講:6S精益管理是大勢所趨1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理中文 英文 內涵 外延 真意整理 Sort 清除非必需物品 消除身邊的浪費 以作業(yè)機能的..
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生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理實(shí)戰技巧 引言 在制造業(yè)中,生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管..
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120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰型管理專(zhuān)家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(cháng)..