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6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓
課程編號：9642
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2544
【培訓對象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；班組成員。
【培訓收益】
1、了解為什么要做6S管理培訓的原因和意義；
2、理解6S理論與實(shí)踐內容和要求；
3、學(xué)習6S的推進(jìn)步驟。
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；班組成員。
【培訓收益】
1、了解為什么要做6S管理培訓的原因和意義；
2、理解6S理論與實(shí)踐內容和要求；
3、學(xué)習6S的推進(jìn)步驟。
一、概論
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺(jué)
（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點(diǎn)
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開(kāi)展工作的基本思路
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺(jué)
（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點(diǎn)
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開(kāi)展工作的基本思路
二、6S理論與實(shí)踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現場(chǎng)6S管理研討
（2）6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著(zhù)眼點(diǎn)）
（5）6S的步驟五：教養
教養的實(shí)施要領(lǐng)
“教養”的重點(diǎn)
教養舉例
教養的推行要點(diǎn)
教養的檢查點(diǎn)（著(zhù)眼點(diǎn)）
（6）6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現場(chǎng)安全管理方法：
3、各現場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
（1）員工在6S中的義務(wù)和權限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權限
（3）辦公室6S檢查要點(diǎn)
（4）車(chē)間現場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現場(chǎng)6S管理研討
（2）6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著(zhù)眼點(diǎn)）
（5）6S的步驟五：教養
教養的實(shí)施要領(lǐng)
“教養”的重點(diǎn)
教養舉例
教養的推行要點(diǎn)
教養的檢查點(diǎn)（著(zhù)眼點(diǎn)）
（6）6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現場(chǎng)安全管理方法：
3、各現場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
（1）員工在6S中的義務(wù)和權限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權限
（3）辦公室6S檢查要點(diǎn)
（4）車(chē)間現場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
三、6S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責
3、推進(jìn)制度—規范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行6S的幾項措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結果
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責
3、推進(jìn)制度—規范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行6S的幾項措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結果
四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
（1）按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區域管理
識別管理
4、目視管理的水準
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
（1）按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區域管理
識別管理
4、目視管理的水準
五、6S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標
3、步驟3——擬定工作計劃
4、步驟4——說(shuō)明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導造勢
6、步驟6——6S活動(dòng)導入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評辦法確定
8、步驟8——評比考核試行
9、步驟9——評鑒公布及獎懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標
3、步驟3——擬定工作計劃
4、步驟4——說(shuō)明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導造勢
6、步驟6——6S活動(dòng)導入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評辦法確定
8、步驟8——評比考核試行
9、步驟9——評鑒公布及獎懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實(shí)戰派講師
中山大學(xué)客座教授
華南理工大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【講授課程】
生產(chǎn)管理類(lèi)：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產(chǎn)管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質(zhì)量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識與責任》
《問(wèn)題分析與解決》
《客戶(hù)抱怨與處理技巧》
采購管理類(lèi)：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優(yōu)化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開(kāi)發(fā)、選擇和評估》
ISO體系類(lèi)：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質(zhì)量工具》
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