5S與可視化管理

一、什么是5S現場(chǎng)管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現場(chǎng)管理的關(guān)系

 

二、為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)

 

三、5S實(shí)施方法
1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

5S實(shí)施案例分享
優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例

 

四、3S現場(chǎng)實(shí)踐
整理、整頓、清掃現場(chǎng)實(shí)踐

現場(chǎng)實(shí)踐分享
小組實(shí)踐分享

 

五、5S實(shí)施方法
1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.素養實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.可視化方法

 

六、可視化實(shí)踐
1.現場(chǎng)3S改進(jìn)
2.現場(chǎng)標識
3.可視化方案規劃

 

七、現場(chǎng)實(shí)踐分享
1.現場(chǎng)實(shí)踐分享

 

八、 5S堅持的因素分析和討論
1.不能堅持5S的因素分析
2.堅持的保障體系和因素
3.管理層應承擔的職責是什么

 

九、5S實(shí)施步驟
1.建立組織結構
2.5S項目管理機制
3.試點(diǎn)實(shí)施
4.全面實(shí)施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機制
 

履歷:
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理
實(shí)戰派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習TPS，從頂級TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統精髓。
作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢(xún)中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng):
精益變革和領(lǐng)導力
精益系統設計 精益生產(chǎn)系統
精益戰略設計 價(jià)值流分析 精益現狀評估 準時(shí)化生產(chǎn)
KANBAN拉動(dòng) 精益物流
精益供應鏈 5S與可視化工廠(chǎng)
快速切換 精益管理

 

部分咨詢(xún)客戶(hù)：
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場(chǎng)改善
揚州高露潔（合資）：現場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統導入
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(yè)（股份）：現場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線(xiàn)改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃

 

部分培訓客戶(hù):
伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導力管理、價(jià)值流分析
伊利食品公司：精益領(lǐng)導力和變革管理
上海意華食品：精益生產(chǎn)
上海太太樂(lè )食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統動(dòng)
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
北京中化集團：精益專(zhuān)家，精益領(lǐng)導力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導力和變革管理，現場(chǎng)改善
佳木斯煤機（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理
神龍汽車(chē)：精益領(lǐng)導力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
杭州東芝信息：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機維修：現場(chǎng)改善
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用