- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 成本分析與控制
- 醫院績(jì)效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操
- 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班
- 生產(chǎn)成本控制與物料管理
- 全價(jià)值鏈成本分析
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 餐飲成本管控
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制
成本分析與控制
課程編號：10914 課程人氣：1608
課程價(jià)格：￥5200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.11.22
高級財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、成本會(huì )計、財務(wù)分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
【培訓收益】
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據情況的變化改良現有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數字支持
如何平衡增長(cháng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標聚集——用戶(hù)至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
不同的歸類(lèi)方法會(huì )怎樣影響成本分析的結果
什么樣的成本費用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
各部門(mén)及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節影響公司成本
保本點(diǎn)分析
成本結構變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價(jià)格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
標準成本法的價(jià)值
標準的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過(guò)程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過(guò)戰略成本分析有效控制成本
戰略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
提高核心競爭力的成本控制
通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習：..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點(diǎn)突破3、采購通過(guò)BPI 降本技巧4、熟練..
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大客戶(hù)項目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過(guò)程一、項目運作從案例中體會(huì )運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業(yè)近三年人力成本數據實(shí)戰分析企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業(yè)人工成本..
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