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領(lǐng)導力西游記:企業(yè)成長(cháng)模式總裁領(lǐng)導力訓練
課程編號:12326 課程人氣:1381
課程價(jià)格:¥1980 課程時(shí)長(cháng):6天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(cháng)、CEO、副總、創(chuàng )業(yè)者、其它機構的高層,以及企業(yè)準高層管理者
【培訓收益】
課程輔導企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導能力及如何利用組織系統領(lǐng)導力,以不斷創(chuàng )出佳績(jì)并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式,提示背后秘訣;
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導力模型,活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;
3、幫助企業(yè)家開(kāi)始六項修練,并激發(fā)內在的領(lǐng)導力,拒絕燦爛一時(shí),而是追求輝煌一世;
4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導的技巧并發(fā)現問(wèn)題所在;
5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現知行轉化
第一部分 高層面領(lǐng)導力:把不可能變成現實(shí)!
1,高層面卓越領(lǐng)導力之旅
2,了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3,高層面的領(lǐng)導力:做將軍或者元帥
4,創(chuàng )造奇跡,引爆成長(cháng):為什么?
5,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導力模型
第二部分 領(lǐng)導思維的挑戰:企業(yè)家七層次能力
模塊一:成功方程式
1、成功企業(yè)家:追求領(lǐng)導哲學(xué)
2、登頂的攔路虎:思維方式的升華
3、案例:直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣
模塊二:七層次領(lǐng)導新思維
1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導思維七層次:生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習官、產(chǎn)品體驗官、用戶(hù)互動(dòng)官、財務(wù)官
3、案例及討論:七種最佳領(lǐng)導思維
4、測評:我的領(lǐng)導思維現狀
模塊三:領(lǐng)導力升華指引
1、領(lǐng)導思維層次分布:升華地圖
2、領(lǐng)導力升華三部曲
3、案例及討論:平衡才能持久
第三部分 直搗黃龍:高層面領(lǐng)導之道
模塊一:直指雙重成功之路!
遠離遺憾
讓組織成功之基石
個(gè)人成功之路的領(lǐng)導指針
模塊二:高層面領(lǐng)導的方法
1、企業(yè)成長(cháng)階段:關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
2、蛻變:領(lǐng)導一個(gè)組織的格局
3、利器:本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴
4、角色:從個(gè)人英雄到依靠系統來(lái)成功
模塊三:領(lǐng)導的終極武器
1、企業(yè)成功的內在驅動(dòng):價(jià)值
2、定義核心環(huán)節的價(jià)值導向
3、手段:模型及方法
4、案例:如何讓口號式要求變成自覺(jué)行動(dòng)
第四部分 應對挑戰:改變現在,設計未來(lái)
模塊一:企業(yè)家的六項修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰
高層領(lǐng)導力六邊型模型
3,訓練:尋找我的5項最關(guān)鍵的任務(wù)
模塊二:成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!
1、第一位任務(wù):生存能力
2、領(lǐng)先的精髓:產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導向
模塊三:沒(méi)有選擇,不進(jìn)則退!
1、一路向目標:增長(cháng)!
2、愿景、創(chuàng )新及商業(yè)機會(huì )
3、案例及討論:企業(yè)家在營(yíng)銷(xiāo)中的角色
模塊四:平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球:誰(shuí)離開(kāi)都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
4、案例及討論:建立你的競爭機制
模塊五:借助洞察力逆襲
1、改變競爭規則的邏輯
2、高科技時(shí)代下用戶(hù)的新變化
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
模塊六:資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論:利用新資源----用戶(hù)資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
模塊七:打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎建設及價(jià)值導向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應性
3、案例及討論:權力系統設計及派系
4、訓練:重視你的領(lǐng)導自我!
第五部分 高層面的卓越:你不是一個(gè)人,還有你的領(lǐng)導層
模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時(shí)代
2、打造公司領(lǐng)導力品牌
3、業(yè)務(wù)、機制、市場(chǎng)的三重需要
模塊二:我領(lǐng)導一個(gè)組織的旅程
1、我的領(lǐng)導組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導層
模塊三:我的組織/領(lǐng)導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領(lǐng)導團隊的優(yōu)勢
4、我的領(lǐng)導團隊的價(jià)值觀(guān)、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價(jià)值觀(guān)和行為
8、我的領(lǐng)導團隊的工作場(chǎng)所的對標
模塊四:我的組織/領(lǐng)導團隊的挑戰
1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的領(lǐng)導團隊的壓力點(diǎn)
3、我的領(lǐng)導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模塊五:我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導團隊的心智類(lèi)型
2、我的領(lǐng)導團隊的信任水平
3、我的領(lǐng)導團隊的決策模式
4、我的領(lǐng)導團隊的道德決策
5、我的機組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶(hù)反饋
7、我的組織社會(huì )責任的記分卡
8、我的組織的戰略、績(jì)效計分卡
9、我的組織的績(jì)效改進(jìn)措施
模塊六:我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價(jià)值觀(guān)取向
3、我的組織的執行力
4、我的領(lǐng)導團隊的承諾
5、對我個(gè)人領(lǐng)導的反饋
6、我的領(lǐng)導團隊的反饋
模塊七:我的領(lǐng)導團隊的訓練
1、我的領(lǐng)導團隊的個(gè)人發(fā)展培訓計劃
2、我的領(lǐng)導團隊的職業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的領(lǐng)導團隊的績(jì)效輔導計劃
【本次課程授權導師簡(jiǎn)介】
楊俊杰先生,企業(yè)成長(cháng)模式知名專(zhuān)家,同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的兩種力量:領(lǐng)導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側重為企業(yè)成長(cháng)提供變革轉型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家
知名公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內的
實(shí)踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書(shū),通過(guò)對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估,重塑推
動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營(yíng),歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引
領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開(kāi)發(fā)管理、用戶(hù)體驗、總體銷(xiāo)售等,同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的
團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線(xiàn)邊實(shí)戰邊研究,并結合全球管理研究成果,系統化和工具化以指導實(shí)戰,是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn),
他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度,以改善中國管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長(cháng):為企業(yè)成長(cháng)提供變革轉型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名
公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn);
領(lǐng)導力:七層次領(lǐng)導力授權導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內的實(shí)踐運用,并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導力測評;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書(shū),提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化。
主講課程:
七層次領(lǐng)導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導力西游記①:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程(2~3 天)
《領(lǐng)導力西游記②:提升領(lǐng)導能力層次訓練》晉升版課程(3 天)
《領(lǐng)導力西游記③:打造高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練》加強版課程(2~3 天)
《領(lǐng)導力西游記④:企業(yè)成長(cháng)模式總裁領(lǐng)導力訓練》高級版課程(2~3 天)
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化,創(chuàng )造團隊佳績(jì)》(1~2 天)
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》(1~2 天)
服務(wù)項目:
企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)
管理團隊領(lǐng)導力測評
企業(yè)文化現狀評估
塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化
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開(kāi)課時(shí)間:2024-10-11 — 2024-10-12
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享 2、【討論】:卓越團隊的標準是什么? 3、【案例分析】:什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因? 4、決定績(jì)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、什么是決定績(jì)效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=環(huán)..
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開(kāi)課時(shí)間:2024-10-11 — 2024-10-12
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享 2、【討論】:卓越團隊的標準是什么? 3、【案例分析】:什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因? 4、決定績(jì)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、什么是決定績(jì)效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=環(huán)..
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開(kāi)課時(shí)間:2024-10-18 — 2024-10-19
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程導入 1-關(guān)于領(lǐng)導力 2-橙色:一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻 模塊一、覺(jué)察橙色 故事:另類(lèi)的阿光 1-通過(guò)電梯實(shí)驗了解社會(huì )腳本對團隊的影響 2-練習:描述“社會(huì )腳本” 故事:突變 3-管理和領(lǐng)導力的隱喻 4-改變需要情感的力量 5-情緒對氛圍的影響 ..
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組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:2024-10-25 — 2024-10-26
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-佛山
導入篇:經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現,如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司; 2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理; 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯(平衡記分卡); 沙盤(pán)演練 第一年: 1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習; 2. 沙盤(pán)演練; 3. 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)思維。 第二年: 1. 沙盤(pán)演練; 2. ..
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開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20 — 2024-12-21
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一單元:領(lǐng)導的認知 現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢 東/西方領(lǐng)導的差異性 從“執行”開(kāi)始說(shuō)起 理解“執行&ra..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天課程介紹導師介紹一、領(lǐng)導力新挑戰什么是情感智能(EI)?Ei與領(lǐng)導力的關(guān)系二、從EQ走向EI從EQ走向EIEI=EQ+IQ午餐三、自我情感認知-脫節 vs.當下同步感知自我情緒認知產(chǎn)生情緒的原因情緒對思維/決策/行為的影響 四、他人情..
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貝爾賓®團隊領(lǐng)導力 ——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
模塊一:理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】:米字格(角色識別)模塊二:自我認知1、解讀個(gè)人報告,識別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】:照鏡子(自評他評差異探索)2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..
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極簡(jiǎn)績(jì)效™-管理者必備的績(jì)效領(lǐng)導力
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一章: 剛柔源起之道——定位:夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jì)效新法1、績(jì)效管理現狀診斷績(jì)效管理六大問(wèn)題診斷方法工具:表1-績(jì)效管理現狀診斷表實(shí)戰演練:根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對績(jì)效管理現狀問(wèn)題診斷分析..
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貝爾賓®團隊領(lǐng)導力 ——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
模塊一:理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】:米字格(角色識別)模塊二:自我認知1、解讀個(gè)人報告,識別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】:照鏡子(自評他評差異探索)2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、為什么影響力在當今社會(huì )尤為重要?1、無(wú)處不在,瞬間發(fā)生,毫無(wú)覺(jué)察2、影響力就是領(lǐng)導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力,核心要素是什么?1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力:改變想法,感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】:想法:冰山原則,感受:..