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如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃
課程編號:14114 課程人氣:1255
課程價(jià)格:¥5800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃,并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧,并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去,將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì),并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。
非常有緣能與你相見(jiàn),本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃,并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧,并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去,將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì),并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家唐東方教授講解,唐教授將分享其近二十年戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì ),講述其年度經(jīng)營(yíng)計劃的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方,著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家,發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,擁有近二十年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗,著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》,系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師!戰略首選唐東方!
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)中高層管理者,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等等。
【課程費用】
5800元/人(包含講義及中餐),學(xué)員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。
一個(gè)公司團隊參加課程效果更佳,為鼓勵集體參課,4人及以上給予7.5折團購優(yōu)惠,即4350元/位。
參加課程第1位報名交費的,送唐東方老師所著(zhù)“發(fā)展戰略四部曲”書(shū)籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方教授所著(zhù)《戰略對決》(2012年最佳戰略暢銷(xiāo)書(shū))1本。
【課程收益】
本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì )正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃。
【課程大綱】
第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃
二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略
三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
一、企業(yè)內部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析
3、各區域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析
4、管理問(wèn)題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經(jīng)營(yíng)目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
(1)目標制定的依據
(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
(3)收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經(jīng)營(yíng)計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務(wù)策略與目標
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標分解與業(yè)務(wù)目標制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定(多元化公司)
(1)各產(chǎn)業(yè)目標
(2)各產(chǎn)業(yè)計劃
(3)各產(chǎn)業(yè)預算
三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)
(1)各區域目標
(2)各區域計劃
(3)各區域預算
四、各客戶(hù)目標、計劃與預算制定(多客戶(hù)公司)
(1)各客戶(hù)目標
(2)各客戶(hù)計劃
(3)各客戶(hù)預算
五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定(多產(chǎn)品公司)
(1)各產(chǎn)品目標
(2)各產(chǎn)品計劃
(3)各產(chǎn)品預算
六、產(chǎn)業(yè)目標、區域目標、客戶(hù)目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經(jīng)營(yíng)目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標、計劃與預算
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算
三、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預算
(1)技術(shù)研發(fā)目標
(2)技術(shù)研發(fā)計劃
(3)技術(shù)研發(fā)預算
四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算
(1)生產(chǎn)制造目標
(2)生產(chǎn)制造計劃
(3)生產(chǎn)制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
(1)人力資源目標
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預算
六、財務(wù)投資目標、計劃與預算
(1)財務(wù)投資目標
(2)財務(wù)投資計劃
(3)財務(wù)投資預算
七、其他部門(mén)目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
【學(xué)員評語(yǔ)】
“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好,在愿景與目標指引下,通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考,幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”
——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮
“唐老師講得非常好,非常實(shí)用,啟發(fā)很大,期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”
——紅豆集團總裁周海江
“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程,感覺(jué)受益非淺,唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架,為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙
“非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”
——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田
“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動(dòng)。”
——明志科技董事長(cháng)邱壑
“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒,開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”
——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)
“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是絕好的培訓,值得聽(tīng)聽(tīng)!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東
“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn),只聽(tīng)了唐老師的一天課程,但發(fā)展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”
——衛士通總經(jīng)理楊新
“聽(tīng)了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽(tīng)了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)
“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn):1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出:整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架,強調公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解,清楚明了,練習也通過(guò)真實(shí)案例,印象深刻;3、語(yǔ)言平實(shí),耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士
“聽(tīng)完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實(shí)操性強。”
——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳
“通過(guò)兩天的學(xué)習,讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中,我會(huì )運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡
【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)(決策層)
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃(中高層)
四、戰略實(shí)施課程
1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理(中高層)
五、戰略實(shí)踐課程
1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道(企業(yè)家、高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍(企業(yè)家、高層)
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略(企業(yè)家、高層)
4、連鎖發(fā)展戰略(企業(yè)家、高層)
六、戰略管理綜合課程
1、企業(yè)戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)
七、戰略投資課程
1、戰略投資實(shí)戰課程
2、如何構建投資目標池
<p><p><div>發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人,著(zhù)名戰略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗,著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》,系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。</div>
<div> </div>
<div>唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。</div>
<div> </div>
<div>唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程,并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”,可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。</div>
<div> </div>
<div>唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。</div></p></p>
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戰略推演:2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 山東-濟南
《戰略推演:2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃》——全程沙盤(pán)實(shí)戰推演+戰略資源(技術(shù)/資本等)對接——主講專(zhuān)家:王京剛 博士時(shí)間:2023年10月3-5日1、戰略澄清會(huì ):帶你揭秘優(yōu)秀企業(yè)逆勢增長(cháng)及業(yè)務(wù)創(chuàng )新的商業(yè)邏輯2、戰略解碼會(huì ):制定增..
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年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制公開(kāi)課
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-南京
課程背景各企業(yè)相關(guān)負責人:2019年已然即將結束,在這段時(shí)間內我們離預期的戰略目標接近了多少?我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算又執行的如何??jì)韧獠凯h(huán)境變化要求我們對戰略行動(dòng)計劃做出怎樣的調整與修訂?在資源配置上又如何確保十三五戰略目標的最終實(shí)現?在2020年年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制中,..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么?(1)愿景(2)戰略目標(3)業(yè)務(wù)戰略(4)職能戰略2、為什么要制定戰略? 3、怎樣制定戰略?4、誰(shuí)來(lái)制定戰略?【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
很高興你發(fā)現了這門(mén)課程,本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定,使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你不僅能規劃公司戰略藍圖和實(shí)現藍圖的路徑,使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí),從此有了快速、健康、持續..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
很高興你發(fā)現了這門(mén)課程,本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定,使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你不僅能規劃公司戰略藍圖和實(shí)現藍圖的路徑,使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí),從此有了快速、健康、持續..