從技術走向管理高級實務

【培訓對象】
總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干等

【培訓收益】
1 如何完成從技術到管理的角色轉變？
2 面對繁重的工作任務，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？
3 技術骨干（老員工）有時既要投入現有項目的開發，又要去處理以前他開發的產品維護，分身乏術，怎么辦？
4 對資歷比自己老、技術強、性格倔強且對自己不服氣的員工，如何有效管理？
5 部分下屬工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力給下屬？如何激勵下屬？
6 想從嚴要求下屬，又擔心下屬反感，有什么辦法既讓下屬好接受又能對下屬提出嚴格要求？
7 每到績效考核都犯愁，打C貌似很難，如何在績效考核合理評價下屬的工作，使下屬心服口服？
8 工作思路和上級領導有分歧，如何與領導溝通，達成一致？
9 人手嚴重短缺，工作中困難重重，如何與上級領導溝通，爭取資源支持？
10 跨部門溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何溝通達成一致？

第一部分  我是誰：角色轉變與管理思維
恭喜你，因為工作出色，你被提拔成管理者，但隨著時間的延伸憧憬變成了迷茫。還習慣沉醉于自己的轟轟烈烈？如何更好的達成組織的目標，如何從一個技術人員真正轉變成一個管理者？
1 案例探討： 李經理的苦惱和壓力，一切都這么難？
2 案例分析：李經理的問題出在哪里？
2.1  研討：什么是管理？技術和管理的特質差異
2.2  案例分享：技術人員與管理人員的思維模式區別
2.3  經驗分享：管理的主要活動
2.4  分享：技術和管理的不同動機
2.5  案例分享：從技術人員轉變到管理人員存在的問題
2.6  經驗分享：角色轉變的認知誤區
2.7  經驗分享：避免做四種類型的管理者 英雄型 妄想型 高壓型 無為而治型
2.8  經驗分享：管理者要做好的5種角色
第二部分  到哪里去：目標與績效管理
企業是功利性組織，因此作為團隊領導者的第一要務就是確定團隊目標，并提醒自己的團隊成員牢記目標，時刻確保團隊每個成員都朝著目標前進。目標管理助力華為問鼎電信江湖，那么什么是目標管理，目標管理的要點是什么？如何做好目標管理？
1. 目標管理
1.1  什么是目標管理？目標管理的要點是什么？案例研討：馬和驢子的故事
1.2  如何做好目標管理？組織目標：愿景、使命、業務戰略
1.3  探討：業務目標來源于哪里？
1.4  案例分享：迷霧——項目處于困境時，如何激勵團隊成員？
1.5  案例演練：面對繁重的工作任務，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？
1.6  案例分享：目標管理助力華為穩定電信江湖
1.7  案例分享：如何處理目標管理的老綿羊和明星牛？
1.8  經驗分享：如何對員工進行輔導？
1.9  研發人員敏感而自尊，如何對研發工程師進行反饋和批評？
1.10 案例演練：如何給打D的員工進行績效溝通？
1.11 案例分享：GE的目標管理與活力曲線
第三部分  如何去之一：培養下屬和授權
作為管理者經常面對這樣的困惑：目前我的部屬年紀較輕，工作經驗較少，如何能使盡快使部屬勝任工作？ 技術骨干（老員工）有時既要投入現有項目的開發，又要去處理以前他開發的產品維護，分身乏術，怎么辦？ 新進員工需要較長的時間適應工作，有時發現他們真的是難以獨立承擔工作，怎么辦？通過本單元的學習，將會徹底啟發學員解決這些困惑。
1 案例探討：能干的沒有幾個，如何培養迷茫的新手?
2 為何員工不愛學習？
3 案例分享：如何讓員工由“要他學”轉變成“他要學”？
4 如何讓新員工充滿動力？案例分享：新員工李薛泳為何加班到凌晨
5 不要榨干老員工：案例探討：如何持續培養老員工
6 案例分析：某優秀企業培養下屬的方法：如何讓剛過試用期的員工成長為主力？
7 案例探討：忙的不亦樂乎的研發主管W君的苦悶和憂傷
8. 案例探討：最忙的為什么總是你？
9. 授權，想說愛你不容易：有效授權的九大障礙
10. 如何做到有效授權：有效授權的七大要點
第四部分  如何去之二：激勵下屬
作為一個團隊的管理者，你需要通過員工的進取去實現經營目標，然而沒有激勵，員工的士氣就無法振作，你的目標就無法達成。通過本單元學習，你會發現在研發團隊中激勵無處不在，并且表現出各種賞心悅目的形式，令人熱血沸騰。
1 研發激勵有自己的特點，如何“讓他做”變成“他要做”？
2 案例探討：小X的升職加薪沒拿到，在女朋友前夸下的海口怎么辦？
3 研發激勵常見的三大誤區案例探討：R公司“強有力”研發激勵制度緣何失??？
4 動機理論 赫茨伯格雙因素理論  案例探討：漲工資OR 發獎金？
5 測試：激勵你的因素是什么
6 研發人員的激勵各種原理以及激勵實務練習
7 研發人員激勵的方法和技巧
8 激勵研發人員的崔龍十二式 案例探討：如何給員工設立挑戰性的任務？
9 案例分享：在項目周期緊，新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的？
10 激勵的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術大牛？
第五部分  人際關系如何：管理溝通
華為有一句話“感情也是生產力”，對企業有感情，員工和企業的黏性就強，效率自然就高；團隊內部有感情，戰斗力肯定強；部門之間有感情，協調自然就容易。然而這一切并不總是那么順其自然，不知怎么匯報，上司的有效支持總是不足，跨部門溝通怎么那么難？好容易當上領導，下屬卻比自己牛？通過這一單元學習，啟發學員徹底解決如上問題。
1 管理者的能力差距體現在什么地方？
1.1 溝通和事業成功
1.2 為何溝通能力如此差？
1.3 溝通原理 案例分享：為何產生“雞同鴨講”
1.4 案例分享：為何溝通失??？
2 如何管理上司
2.1 案例探討：研發經理為何為此困惑
2.2 案例探討：上司很變態 我該怎么辦？
2.3 案例分享：是給領導寫報告還是當面匯報？
2.4 如何在三分鐘內讓領導知道你的匯報內容？案例演練：IPMT會議延期，如何匯報
2.5 如何更快的得到上級的有效支援？
2.6 案例演練：UTM市場需求緊急，但測試資源無法安排，怎么辦？
3 如何進行跨部門溝通
3.1 案例探討：客服的投訴如何處理？
3.2 破解跨部門溝通障礙：為何受傷的總是我？
3.3 跨越障礙： 溝通視窗-如何提高溝通能力 案例分享：如何提高自己的人際認知力？
3.4 案例分享：如何取得跨部門的支持
3.5 跨部門溝通的原則是什么？
3.6 經驗分享：如何修煉成為成熟的管理者？
3.7 如何提升跨部門溝通技能
4 下屬比自己牛，如何進行下行溝通
4.1 小測試：傾聽能力測試
4.2 案例演練：碰上有組織無紀律的下屬，你該怎么辦？
4.3 下行溝通之鑰
4.4 如何更好的了解員工
4.5 案例分享：如何在技術能力強下屬樹立威信？
4.6 了解員工的四大障礙
4.7 洞悉員工的技巧
4.8 案例分享：如何了解員工的心理活動
第六部分  三個修煉
1 智慧性 ：蠻干——苦干——巧干   
2 根本性 ：因變量——自變量    
3 系統性 ：亢龍有悔——降龍十八掌
 

講師介紹 — 張翱翔先生
￭ 中天華夏資深顧問，資深講師
￭ 產品管理專家
￭ PMP項目管理專家
￭ 美國PMI、PDMA會員
￭ 中國項目管理聯盟特聘點評專家
￭ 上海交通大學MBA，工學士、管理學雙學位
專業背景
十三年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為、藍韻等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發總監，產品總監。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，藍韻醫療團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革?；谏习賯€成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。
擅長領域
公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等
核心課程
《集成產品開發(IPD)》 《研發項目管理》 《研發成本管理》 《市場管理與產品規劃》 《產品需求管理》 《成功的產品經理》 《研發人員溝通實務》 《高效研發團隊建設與-管理》 《從技術走向管理》 《研發績效管理》
咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。部分客戶有：西門子醫療、GE集團（中國）、飛利浦醫療（中國）、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
學員評價
1. 講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作；
2. 風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯；
3. 系統的理清管理方法，受益匪淺，后續嘗試改進自己的（管理）方式；
4. 嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強；

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