部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動(dòng)爭議

【培訓對象】
企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理、HR管理者、工會(huì )干部、法務(wù)人員

【培訓收益】
為了讓廣大部門(mén)經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預防勞動(dòng)爭議，構建企業(yè)內部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，我們特設計此培訓講座。

                                                            部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動(dòng)爭議 


【活動(dòng)地點(diǎn)】廣州市天河區
【活動(dòng)時(shí)間】2011年8月27日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00
【參會(huì )對象】企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理、HR管理者、工會(huì )干部、法務(wù)人員
【報名費用】1200元/人/天；培訓費用已包含稅、講義、點(diǎn)心等。


【課程背景】
2008年以來(lái)，國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭議司法解釋三》、《工傷保險條例》、《社會(huì )保險法》等政策法律法規；三年來(lái)，傳統的人力資源管理模式正接受著(zhù)法律的挑戰和考驗！
無(wú)數的管理案例、勞動(dòng)爭議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭議是由于中層部門(mén)經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應……
與部門(mén)經(jīng)理有著(zhù)密切關(guān)系的管理環(huán)節有：試用期日常管理、轉正考核、終止試用、工作目標的設定、工作過(guò)程的管控、不勝任工作的界定、調崗調薪的依據和程序、違紀違規問(wèn)題員工的界定和處分、解除勞動(dòng)合同的依據和程序等等。這些環(huán)節客觀(guān)上要求部門(mén)經(jīng)理精細化管理及保留相關(guān)有利證據；但是絕大部分部門(mén)經(jīng)理普遍存在著(zhù)風(fēng)險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足，這些都給企業(yè)的勞動(dòng)爭議防范環(huán)節帶來(lái)很大的影響！
為了讓廣大部門(mén)經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預防勞動(dòng)爭議，構建企業(yè)內部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，我們特設計此培訓講座。

【課程大綱】（結合10個(gè)以上經(jīng)典案例）

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立
1. 招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，部門(mén)經(jīng)理該如何做？
2. 入職后，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據？
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風(fēng)險？
4. 勞動(dòng)者主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門(mén)經(jīng)理取證的環(huán)節有哪些？
6. 如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動(dòng)者，才能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據？
8. 試用期轉正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)？部門(mén)經(jīng)理需做哪些工作及注意哪些風(fēng)險問(wèn)題？
9. 試用期滿(mǎn)前，勞動(dòng)者突然申請休假，勞動(dòng)者可能有想法，部門(mén)經(jīng)理如何處理？
10. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動(dòng)者？
11. 提前給勞動(dòng)者轉正，部門(mén)經(jīng)理須注意的細節問(wèn)題有哪些？
12. 勞動(dòng)者試用期間辭職，部門(mén)經(jīng)理須注意哪些風(fēng)險問(wèn)題？

二、勞動(dòng)關(guān)系的存續
1. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將導致部分老勞動(dòng)者消極怠工，部門(mén)經(jīng)理如何應對？
2. 部門(mén)經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，有什么法律風(fēng)險？
3. 什么情況下企業(yè)可以調整崗位，部門(mén)經(jīng)理如何走流程才能規避法律風(fēng)險？
4. 部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同？
5. 勞動(dòng)者不能勝任工作，部門(mén)經(jīng)理如何創(chuàng )制或保留證據？
6. 如何進(jìn)行績(jì)效考核，須注意哪些細節，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
7. 對績(jì)效考核不合格的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何處理？
8. 末位淘汰制度，如何正確使用？
9. 部門(mén)經(jīng)理怎樣預防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資？
10. 勞動(dòng)者在工作日加班，部門(mén)經(jīng)理如何操作，才確保安排調休無(wú)法律風(fēng)險？
11. 日?？记?、出差、休息休假等方面，部門(mén)經(jīng)理如何操作，須注意哪些問(wèn)題？
12. 部門(mén)經(jīng)理日常處分一般違紀違規的問(wèn)題員工，須注意哪些細節問(wèn)題？

三、勞動(dòng)關(guān)系的終結
1. 勞動(dòng)者向部門(mén)經(jīng)理提交辭職信，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，才能規避風(fēng)險？
2. 勞動(dòng)者不辭而別，部門(mén)經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風(fēng)險？
3. 對于嚴重違紀違規的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何保留證據？
4. 對于小錯不斷的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據？
5. 解雇嚴重違紀違規的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何走流程？
6. 部門(mén)經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動(dòng)者或強迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險，如何化解？
7. 部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？
8. 勞動(dòng)合同解除或終止應當如何辦理手續？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
11. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì )”？部門(mén)經(jīng)理的作用有哪些？
12. 規章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

• 年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復盤(pán)分析及風(fēng)險管控

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  一、最新年終勞動(dòng)爭議典型案例分析二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險管控1、年休假的年底結算①剛進(jìn)公司就可以享受帶薪年休假嗎？②年休假可以跨年度安排嗎？③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？④怎么才能既不休假，又不要給三倍？2、年終獎的年末計發(fā)①年內休過(guò)什么長(cháng)假可以不發(fā)年終獎？..

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• 反敗為勝：勞動(dòng)爭議證據搜集、整理、舉證等實(shí)操與指引

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  第一篇 證據基礎一、證據概念 二、法定種類(lèi) 1. 當事人的陳述2. 書(shū)證3. 物證4. 視聽(tīng)資料5. 電子數據6. 證人證言7. 鑒定意見(jiàn)8. 勘驗筆錄三、學(xué)理分類(lèi) 四、證據效力 五、相關(guān)證據法律規定 第二篇 證據實(shí)務(wù)一、證據收集 ..

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• 不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理

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  一、不勝任員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理1、員工的四種類(lèi)型價(jià)值觀(guān)、能力、品行、健康2、何為“不勝任”？3、員工拒絕在考核任務(wù)書(shū)中簽字如何處理？4、如何對不勝任員工進(jìn)行培訓？5、員工拒絕培訓如何應對？6、如何對不勝任員工進(jìn)行調崗降薪？7、員工拒絕調崗..

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• 典型勞動(dòng)爭議案件360°解析：電子數據證據的應用和管理

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  【課程收益】信息化、無(wú)紙化辦公已經(jīng)成為常態(tài)，OA、郵件、微信等即時(shí)通訊工具，成為我們日常工作交流的重要組成部分。員工以微信提出辭職，是否具有法律的約束力？領(lǐng)導與員工的聊天記錄能否作為解除勞動(dòng)合同依據？能否通過(guò)考勤記錄、郵件證明員工存在違規、違紀行為？與員工談話(huà)進(jìn)行錄音是否涉及侵犯隱私？員工在..

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• 年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復盤(pán)分析及風(fēng)險管控

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  一、年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復盤(pán)分析1、離職員工依法主張年休假報酬案——員工不休假，單位來(lái)補償2、離職員工主張年終獎案——年終獎的發(fā)放也得遵守規則3、辭職員工索要經(jīng)濟補償金案——年末留人也要依法進(jìn)行 ..

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