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              心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應用

              課程編號:36090   課程人氣:762

              課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:王老師

              課程安排:

                     2022.6.9 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              管理者

              【培訓收益】
              掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼;
              能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為;
              懂得員工工作激情的來(lái)源——內在心理動(dòng)力的“飛機”模型圖;
              能夠根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略
              學(xué)會(huì )評估與使用“三角色法”扭轉困難情境下團隊的士氣低落;
              懂得使用凝聚與點(diǎn)燃團隊激情的“團體心理動(dòng)力的四要素”。

              破冰和開(kāi)場(chǎng)

              破冰游戲:使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái)

              在新形勢下:?jiǎn)T工的心理激勵與團隊管理越來(lái)越重要

              管理激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結論

              概述后現代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關(guān)鍵作用


              模塊一:學(xué)習洞察員工言行背后的心理活動(dòng)

              當下管理當中常見(jiàn)的七種管理困境

              典型案例學(xué)習:?jiǎn)T工為什么“缺乏工作動(dòng)力”?

              學(xué)點(diǎn)心理學(xué):?jiǎn)T工內在心理活動(dòng)的三階段“冰山圖”

              看懂和理解典型的七種員工的“心理防御機制”言行

              學(xué)習重點(diǎn):突破心理防御,建立開(kāi)放與信任的關(guān)系兩個(gè)關(guān)鍵

              職場(chǎng)典型案例的洞察練習和激勵方法研討


              模塊二:?jiǎn)T工心理動(dòng)力的來(lái)源是實(shí)現精準激勵的關(guān)鍵

              案例學(xué)習:“員工抱怨工資不漲、工作卻更辛苦了“如何激勵?

              “解讀“員工六種典型情緒背后對管理者的深層心理需求

              掌握員工心理的窗口——畫(huà)畫(huà):“員工情緒地圖“

              學(xué)習使用心理撬動(dòng)四步法溝通轉化員工的負面情緒和激勵正面行為

              心理溝通四步法的分解小練習

              真實(shí)案例演練:角色扮演PK競賽

              模塊三:運用員工內在心理動(dòng)力的“飛機”模型圖激勵員工

              引導活動(dòng):采訪(fǎng)游戲——什么最能激勵你?

              學(xué)習:職場(chǎng)心理動(dòng)力“飛機模型“圖

              掌握心理激勵的溝通四維方向“貢獻/目標/需求/優(yōu)勢“

              分解練習四維員工激勵話(huà)術(shù)

              畫(huà)出:年輕員工、中年員工、老員工的典型“飛機圖“

              學(xué)習根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和話(huà)術(shù)

              小組分享與討論:我們當下的工作中如何使用這些方法和策略?

              模塊四:”扭轉困難情境下團隊的士氣低落的“三角色法

              團隊士氣低氣壓的工作表現與不良影響

              團隊士氣低落時(shí)管理者的最常見(jiàn)的六個(gè)誤區

              懂得評估困境或壓力下的“團隊心理的三個(gè)階段“

              運用三角色“包容者“”促動(dòng)者“”教練者“幫助團體化壓力為動(dòng)力

              學(xué)習和掌握三種角色的核心句型及九種話(huà)術(shù)

              典型團隊管理困境案例的分析研討與演練

              模塊五:掌握點(diǎn)燃團隊激情的“團體動(dòng)力促發(fā)的四個(gè)要素”

              案例學(xué)習:?jiǎn)T工對團隊的心理期望?

              學(xué)點(diǎn)團體心理學(xué):建立相互支持和高度默契團隊的關(guān)鍵四要素

              練習四素:贏(yíng)/欣賞/夢(mèng)想/關(guān)懷

              案例練習:運用團隊動(dòng)力來(lái)驅動(dòng)促發(fā)升溫團隊激情

              模塊六:管理者的自我關(guān)懷與激勵

              自我了解小練習:動(dòng)物的游戲

              自我洞察的練習:我心目中的優(yōu)秀管理者?

              管理者自己的情緒與壓力管理:自我心理轉化技術(shù)

              管理者的自我激勵:管理者自我的飛機圖

              管理者的自我激勵練習:自我教練九問(wèn)

              模塊七:總結與展望

              回顧培訓的內容

              總結培訓的收獲

              制定行動(dòng)計劃

               

               

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