目標執行力

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理 、各職能部門(mén)主管經(jīng)理。

【培訓收益】
◆  協(xié)助厘清現存目標的潛在變因            
◆  明確設定能直接達成預期結果的有效目標
◆  快速提升組織單位的執行能力            
◆  建立PDCA的行動(dòng)檢核方案
◆  消除目標執行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題      
◆  激發(fā)目標執行人員使命必達的堅定決心
◆  執行力與目標能達到相互強化的最高效益  
◆  在管理中定期診斷及提升自我改善成效  
◆  轉換目標達成模式,快速提高目標執行力    
◆  凝聚員工向心力,并協(xié)力達成公司目標
◆  掌握各部門(mén)目標設定與執行情況          
◆  消除管理者對下目標管理的阻力  
◆  健全業(yè)績(jì)考核體系,科學(xué)量化制定目標    
◆  提高全員目標管理的技巧與方法  

第一單元、企業(yè)目標執行現況分析
1.成功者的共性分析
2.從目標到執行的關(guān)鍵過(guò)程
3.企業(yè)缺乏執行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰性的目標
1.設定目標的有效方法
2.實(shí)現目標的六大法則
3.掌握執行力的八大框架
第三單元、掌握目標執行力的流程作法
1.持之以恒的三大步驟
2.運用工具進(jìn)行目標落地
3.日新又新的方法
第四單元、解決執行障礙策略
1.超越執行鴻溝的強大工具
2.展現卓越績(jì)效的最高原則
3.打破企業(yè)績(jì)效隱藏的迷思

授課老師：吳大有
    來(lái)自臺灣著(zhù)名企管界經(jīng)營(yíng)量化管理導師，出身于實(shí)戰，著(zhù)眼實(shí)際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問(wèn)經(jīng)歷，近十年的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，融合了中西方心理學(xué)及企管學(xué)理論，獨創(chuàng )了五大標準版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統。授課內容極具震撼，為人謙和平實(shí)。國內數百場(chǎng)巡回講演好評如潮。擅長(cháng)課前調研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學(xué)員吸收利用，是獨聚個(gè)人魅力與實(shí)戰專(zhuān)長(cháng)的管理學(xué)導師。
 

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(cháng)執行力的..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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• 2024診斷級戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  2024診斷級戰略執行力——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導力三級開(kāi)發(fā)體系———&mdash..

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• 學(xué)華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰略與規劃產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系產(chǎn)品戰略組成框架產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

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