通信行業(yè)培訓_向IBM學(xué)習：研發(fā)項目管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等。

【培訓收益】
1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
2、系統掌握研發(fā)項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；
3、掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術(shù)；
5、了解業(yè)界常見(jiàn)的研發(fā)組織團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；
6、掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；
7、掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應計劃及風(fēng)險監控；了解項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險。
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法。
9、理解研發(fā)管理體系架構，建立研發(fā)管理系統化思維方式；
10、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系；
11、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素；
12、掌握如何建立規范的、可操作的研發(fā)項目管理體系；
13、掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，如何有效開(kāi)展風(fēng)險管理等活動(dòng)；
14、掌握在研發(fā)項目管理中如何對項目計劃進(jìn)行有效全面的監控，使項目控制活動(dòng)更具可操作性；
15、掌握研發(fā)項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實(shí)踐方法；
16、通過(guò)強化全面項目管理意識促進(jìn)項目經(jīng)理的自我修煉；
17、了解標桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項目管理做法；
18、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓；

原IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專(zhuān)家

職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營(yíng)管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢(xún)及IT交付業(yè)務(wù)，主導并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運營(yíng)管理咨詢(xún)項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實(shí)踐。

咨詢(xún)背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、中試體系運營(yíng)、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢(xún)業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理咨詢(xún)，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢(xún)，知識管理系統咨詢(xún)等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢(xún)，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jì)效管理

培訓背景：
為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點(diǎn)） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：268  

  

• 阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售長(cháng)什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：283  

  

• 引導式客戶(hù)抱怨投訴處理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】模塊一：理念轉變——從談訴色變到變速為“金”一、新服務(wù)時(shí)代客戶(hù)滿(mǎn)意度解析二、投訴處理的意義——投訴是客戶(hù)流失的預警三、面對新媒體，迎接新挑戰案例分享：媒體輿情事件付出的慘重代價(jià)投訴處理中的..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：565  

  

• 項目管理實(shí)戰演練課程大綱

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細，三重約..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：666  

  

• 研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：492