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              溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調

              課程編號:4756   課程人氣:1606

              課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(cháng):1天

              行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:李革增

              課程安排:

                     2012.9.1 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

              【培訓收益】
              深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關(guān)系的秘訣 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 掌握反饋、下達指令、批評與表?yè)P技巧的實(shí)用技巧 深入認識不同的溝通風(fēng)格,提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力

              課程背景: 溝通為什么如此重要? 溝通為什么如此困難? 如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢? 如何建立起公司里的“溝通文化”? 如何解開(kāi)公司里溝通的死結? 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通? 有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么? 最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”? 在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著(zhù)組織的發(fā)展,有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力還是現代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過(guò)對最新溝通理論的系統總結并結合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統、有效的溝通體系,解決以上問(wèn)題。 --------------------------------------------------------------------- 課程大綱: 通過(guò)一個(gè)小故事分析有效溝通的原則是什么 一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則 1、溝通就是傳遞信息、說(shuō)明事物 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò )感情 3、溝通是為了表達意愿 二、溝通的特性 雙向反饋是溝通的基礎 不同文化、民族的溝通原則不同 三、溝通的種類(lèi)及形式 1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析 2、身體語(yǔ)言的運用技巧 案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中 四、溝通的方法 聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)(面對不同的對象,用不同的方法) 五、溝通的步驟 1、事前準備(目標、計劃、預測爭執、SWOT分析) 2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主) 3、把握時(shí)機 (時(shí)間、地點(diǎn)) 4、闡述觀(guān)點(diǎn) 5、處理異議 6、達成目標 六、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應對 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧 案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個(gè)性與溝通技巧 七、 溝通的方向 中層經(jīng)理與上級、同級、下屬溝通的技巧 1、溝通的原 2、溝通的方法 3、溝通的障礙 案例討論:對上級的工作有不同的意見(jiàn)你應該怎么辦? 上級對你的報告有反對意見(jiàn) 你怎么辦? 如何「處理下級越級向你匯報」? 如何「處理部屬的過(guò)失行為」? 如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」? 如何「面對有能力但不聽(tīng)話(huà)的部屬」? 八、溝通的途徑 1、直接溝通 2、迂回溝通 最有效最快速的溝通方法是什么? 九、常見(jiàn)的溝通的障礙 1、定式思維 2、過(guò)早的評價(jià) 3、一心二用 4、直接跳到結論 5、偏見(jiàn)

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