非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
中層管理者、團隊領(lǐng)導者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導者等部門(mén)負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)識別當前人才管理痛點(diǎn)，從而明確人力資源效能的提升方向 2、為企業(yè)提供基于場(chǎng)景化的案例分析和業(yè)界經(jīng)過(guò)驗證的成功和科學(xué)的方法論及管理工具 3、幫助各層級管理人員掌握切實(shí)管用的解決方案提升團隊和企業(yè)的人力資源管理效能 崗位收益： 1、認識直線(xiàn)管理者人在團隊管理中的角色和作用 2、理解高績(jì)效團隊管理的基本理念：目標力、角色力、過(guò)程力、激勵力之間的相互關(guān)系和邏輯 3、掌握直線(xiàn)管理者應該具備的愿景設置、輔導溝通、激勵員工等關(guān)鍵團隊績(jì)效提升技能

一、高績(jì)效團隊的過(guò)程管理
1、團隊的內涵
2、團隊VS團伙
3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位
4、高績(jì)效團隊達成高績(jì)效的四個(gè)過(guò)程抓手
（1）建立慧眼識人的人才吸納能力
（2）建立高度共識的目標管理能力
（3）建立教練輔導的帶教能力
（4）建立以人為本的激勵能力

二、慧眼識人的人才吸納能力
1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2、4S招聘甄選有效性流程
（1）Standards——標準
（2）Sourcing——招聘渠道
（3）Selection——面試技術(shù)
（4）Securing——加盟與薪酬談判
3、有效面試五步法
4、定義明確的崗位標準-冰山模型
5、設計面試問(wèn)題，學(xué)習如何有效發(fā)問(wèn)
6、準備面試
7、實(shí)施面試
8、面試評價(jià)-如何明確面試評價(jià)標準
9、避免面試官常見(jiàn)陷阱
三、高度共識的目標管理能力
1、績(jì)效管理循環(huán)
2、績(jì)效管理的幾種模式
3、績(jì)效管理實(shí)例剖析
（1）如何設定適當、有意義的績(jì)效目標
A、什么是目標設定
B、目標設定的價(jià)值
C、目標的組成部分
D、華為績(jì)效合約（PBC）樣例
（2）目標設定的常用方法及分解
A、平衡記分卡
B、KPI關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域法
C、OKR
D、外界對標法
E、職責領(lǐng)域法
F、核查清單
（3）績(jì)效目標達成一致
A、共識達成的方法和策略
B、常見(jiàn)挑戰及應該

四、建立教練輔導的帶教能力
1、員工培訓需求識別
2、企業(yè)培養人才的價(jià)值
3、企業(yè)與員工需求的匹配
4、員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
（1）員工培育三階段的關(guān)鍵技能
（2）四類(lèi)員工培養策略
5、員工輔導培養案例研討
6、輔導與提升技能：一聽(tīng)二問(wèn)三同理
7、輔導角色扮演：GROW模式
8、傾聽(tīng)、同理心
9、角色扮演案例演練，導師點(diǎn)評

五、建立以人為本的激勵能力
1、人員與人才
2、員工需要的是什么？
3、人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4、不同要素利弊分析
5、管理者六種風(fēng)格
6、構建積極的組織氛圍
7、組織氛圍6維度
8、風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 非人力資源的人力資源管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 開(kāi)篇案例討論 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應該是人力資源經(jīng)理 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責分工二、選——招聘面試技巧 ..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  課程大綱第一講：部門(mén)主管常有的人事難題 一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢變更 1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 超級業(yè)務(wù)員變成不適任主管的案例分析4. 作為部門(mén)主管， 需要哪些人力資源管理的技巧？分析和互動(dòng)：目前我們在人員管理管理遇到的問(wèn)題總結分..

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  1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 《能源管理體系要求》標準理解要點(diǎn)第三部分 節能管理工具介..

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  第1章 【快速創(chuàng )建篇】一鍵如飛，批量制作，PPT創(chuàng )建的神奇必殺技！本章目標：獨家揭秘，批量創(chuàng )建，改變傳統的一頁(yè)頁(yè)地復制粘貼創(chuàng )建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓W(xué)ord一步生成PPT！一步將Word文檔生成為PPT演示文稿一步將PPT整篇美化&..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  概述/Overview課程背景：當今VUCA時(shí)代，越來(lái)越多的變化挑戰引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績(jì)效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個(gè)持續的循環(huán)過(guò)程，需要每一位管理者共同參與，結合..

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