勝任力敏捷建模訓戰營(yíng)

【培訓對象】
培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門(mén)管理者

【培訓收益】
. 了解勝任力的基本原理和知識體系 . 掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具 . 通過(guò)案例分享了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運用場(chǎng)景和操作方法 . 通過(guò)案例復盤(pán)經(jīng)驗萃取敏捷建模的方法論和最佳實(shí)踐

第一章：明道篇
1、勝任力的知識體系及方法論（上）
◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用
◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)
◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力
◇ 勝任力模型是什么:長(cháng)什么樣、基本構成要素
2、勝任力的知識體系及方法論（下）
◇ 為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效、人才選育用留有啥幫助
◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場(chǎng)景
◇ 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
◇ 完整版勝任力建模五步法的流程介紹
◇ 敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹

第二章：實(shí)踐篇
3、勝任力完整版建模的實(shí)戰案例拆解
◇完整版勝任力建模
◇案例：某公司管理干部能力模型建設項目
◇項目調研、實(shí)地訪(fǎng)談
◇卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創(chuàng )會(huì )
◇卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創(chuàng )會(huì )
◇卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創(chuàng )會(huì )
◇評估與校準、產(chǎn)出全景圖、模型應用
4、勝任力敏捷版建模的實(shí)戰案例拆解
◇敏捷版勝任力建模
◇案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管能力模型建設項目
◇項目思路
◇建標準
◇盤(pán)人才
◇促發(fā)展

第三章：應用篇
5、勝任力模型應用案例展示
◇ 應用1--招聘：招聘面試問(wèn)題手冊
案例：領(lǐng)導力行為面試手冊
◇ 應用2--培訓開(kāi)發(fā)：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例：某網(wǎng)店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
◇ 應用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標準有效的工具
案例：某集團公司人才培養全景圖
◇ 應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度
案例：某集團層級內部競聘測評維度
◇ 應用5--人才盤(pán)點(diǎn):勝任力是人才盤(pán)點(diǎn)的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導層人才盤(pán)點(diǎn)
◇ 應用6--績(jì)效評價(jià):雷達圖直觀(guān)看出上級對下級的績(jì)效評價(jià)
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價(jià)
◇ 應用7—學(xué)習發(fā)展地圖:從標準到評估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習發(fā)展地圖
◇ 應用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線(xiàn)
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道設計
◇ 應用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來(lái)發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計劃

第四章：經(jīng)驗篇
6、勝任力建模常見(jiàn)問(wèn)題答疑解惑
◇ 問(wèn)題1：企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型？
◇ 問(wèn)題2：我們是一家小公司，人員規模不大，想做勝任力模型，能做嗎？
◇ 問(wèn)題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？
◇ 問(wèn)題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點(diǎn)好呢？
◇ 問(wèn)題5：勝任力建模需要做多久？
◇ 問(wèn)題6：訪(fǎng)談中，除了選擇績(jì)優(yōu)人員進(jìn)行訪(fǎng)談外，績(jì)差人員要不要訪(fǎng)談？
◇ 問(wèn)題7：勝任力模型好與不好的標準是什么？
◇ 問(wèn)題8：建模共創(chuàng )會(huì )中，共創(chuàng )出的模型如果領(lǐng)導們不認可，怎么辦？
◇ 問(wèn)題9：勝任力模型建好后可以用多久？
◇ 問(wèn)題10：勝任力建模對建模者的能力要求有哪些？

 

資深人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
《從零開(kāi)始學(xué)勝任力模型建模與應用》作者
曾任互聯(lián)網(wǎng)集團 HRVP
曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
上海交通大學(xué) 工商管理碩士
上海交通大學(xué) 特邀講師/常駐專(zhuān)家導師
光輝國際認證“KFLA 勝任力模型”建模師
光輝國際認證“KFALP 領(lǐng)導潛力測評”評估師

林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團民企 HR 全模塊專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練
讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤(pán)過(guò) 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集
團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績(jì)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建
及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養項目；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導體、汽車(chē)、
地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農業(yè)等眾多行業(yè)。
林麗萍老師尤其擅長(cháng)人才標準的建立---勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長(cháng)期為民企、外企
和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專(zhuān)業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和
人才發(fā)展體系，因其建模靈活實(shí)用、高度定制化、貼合企業(yè)實(shí)際情況，因此備受行業(yè)認可和客戶(hù)贊賞。
 

• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：235  

  

• TD實(shí)戰：任職資格體系與崗位勝任力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：352  

  

• 銷(xiāo)售指揮官訓戰營(yíng): 從銷(xiāo)售天才到帥才的升級蛻變

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一階段：成為專(zhuān)業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習時(shí)長(cháng)：2 天第一章：銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷(xiāo)售流程的特征與適用場(chǎng)景銷(xiāo)售流程框架解析與最佳應用實(shí)踐銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的關(guān)系銷(xiāo)售漏斗管理工作的范疇第二章：銷(xiāo)售漏..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：231  

  

• 增長(cháng)思維訓戰營(yíng): 源自增長(cháng)黑客理論，引爆營(yíng)收增長(cháng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：增長(cháng)的本質(zhì)1、增長(cháng)黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論(1) AARRR模型:技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)爆發(fā)式增長(cháng)案例拆解:Facebook 從默默無(wú)聞到20億用戶(hù)的增長(cháng)歷程(2)增長(cháng)黑客理論應用于中國企業(yè)的局限性2、增長(cháng)八卦模型:數字化客戶(hù)運營(yíng)全流程(1)增長(cháng)的兩個(gè)層次:增長(cháng)戰..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：186  

  

• 學(xué)華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰略與規劃產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系產(chǎn)品戰略組成框架產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：248