學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提 拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理人員等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)構建一套從戰略到執行的系統； 2、提升企業(yè)整體效能，找到從個(gè)人到組織高效執行的根本動(dòng)因； 3、幫助企業(yè)提升高效能團隊與組織的核心競爭力。 崗位收益： 1、掌握提升團隊執行力系統模型的關(guān)鍵要素 2、掌握提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素 3、掌握使團隊成員在短時(shí)內提升執行力的技巧

【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？
第一部分：認識執行力
一、分析企業(yè)執行力亂象
1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求
2、戰略目標缺少人力支撐
3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力
4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障
5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、干起來(lái)不順暢
4、干好了沒(méi)好處，干不好沒(méi)壞處
三、執行力概要
1、定義：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”
2、華為的執行系統BLM模型介紹
3、執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
4、執行力的三個(gè)流程：戰略流程、運營(yíng)流程，人員流程
四、解決執行力問(wèn)題的宏觀(guān)思路
1、高層執行力：戰略明確、步驟清晰
2、中層執行力：轉換角色、激活團隊
3、基層執行力：增加動(dòng)力，減少阻力
【案例研討】：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來(lái)的。
【案例研討】：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問(wèn)題？

第二部分：個(gè)人執行力提升
一、個(gè)人執行力低下的六大原因
1、為誰(shuí)工作不清晰
2、有了目標沒(méi)行動(dòng)
3、工作之前不準備
4、進(jìn)度總是往后拖
5、凡事都要自己做
6、完成之后不總結
二、個(gè)人執行力概要
1、什么是個(gè)人執行力？——有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標轉化成結果的能力
2、執行力三要素：能力、意愿、結果
3、個(gè)人執行力提升系統模型分析
（1）高效的溝通
（2）明確的目標和階段性目標
（3）詳細的計劃
（4）時(shí)間管理技巧
（5）大量的行動(dòng)
（6）堅持到底
（7）不斷更新

第三部分：組織執行力提升
一、中層執行力提升關(guān)鍵要素分析
1、心態(tài)方面：不想嚴格管理
2、缺少科學(xué)的監督考核機制
3、執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
4、缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
5、缺乏團隊文化建設
6、缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進(jìn)。
三、中層執行力提升系統模型分析
1、理解上級意圖
【公司戰略澄清和戰略解碼】
2、設定工作重點(diǎn)
【工具】：季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板
3、明確執行抓手
【實(shí)操】：目標分解工具OGSMT
【工具】：計劃預案分析表
4、建設執行組織
（1）基于關(guān)鍵任務(wù)的排兵布陣方法
（2）基于關(guān)鍵任務(wù)的員工能力提升方法
（3）基于關(guān)鍵任務(wù)的組織氛圍營(yíng)造方法
5、付諸實(shí)際行動(dòng)
6、校正執行偏差
（1）里程碑管理法
（2）三三制滾動(dòng)監控法
7、確保執行成果
8、完善執行體系
【復盤(pán)四步法】
【案例研討】：為什么要設定里程碑目標？
【案例研討】：如何優(yōu)化群體行為規范？
【案例研討】：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
【案例研討】：某500強公司非物質(zhì)激勵實(shí)例
【案例研討】：華為某項目目標分解到計劃執行實(shí)例(模板)
【案例研討】：某高科技企業(yè)A事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計劃管控實(shí)例

 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

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  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

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• 學(xué)華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

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  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰略與規劃產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系產(chǎn)品戰略組成框架產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

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• 學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

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  課程內容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4）組織學(xué)習是持續不斷的過(guò)程-學(xué)習型組織建設2. BLM成功的四個(gè)核心要素..

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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