柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營(yíng)主管

【培訓收益】
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿(mǎn)意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

    高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
    曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著(zhù)名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實(shí)踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng )新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓客戶(hù)與培訓風(fēng)格：
     在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語(yǔ)言對課程內容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內容設計合理，案例豐富，實(shí)踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習與工作模版，使得培訓成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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• 柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段1...

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段1...

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