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人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：7151 課程人氣：1812
課程價(jià)格：￥5200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.27
與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監等；
【培訓收益】
通過(guò)該課程的學(xué)習將使您
掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解人力資源部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數字
公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營(yíng)運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務(wù)數據分析并改善人力資源部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jì)效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大環(huán)節
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營(yíng)運資本分析
國際先進(jìn)的營(yíng)運資本模式
為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營(yíng)運資本的基本方法
招聘環(huán)節的風(fēng)險管理
薪資環(huán)節的風(fēng)險管理
績(jì)效考核環(huán)節的風(fēng)險管理
培訓環(huán)節的風(fēng)險管理
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節的盈利管理
薪資環(huán)節的盈利管理
績(jì)效考核環(huán)節的盈利管理
培訓環(huán)節的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..
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