- 大店店長(cháng)精細化管理實(shí)戰班
- 大店店長(cháng)精細化管理
- 向華為學(xué)習: 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC
- 用服務(wù)讓銷(xiāo)售利潤倍增-客戶(hù)全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性,
- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
- 對標華為,看華為戰略管理核心思想
- 行政管理實(shí)操訓練
- 九型人格心理學(xué):自我認知與溝通藝術(shù)
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
大店店長(cháng)精細化管理
課程編號:7225 課程人氣:2205
課程價(jià)格:¥3500 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
大店經(jīng)理、店長(cháng)、副店長(cháng),經(jīng)銷(xiāo)商老板、品牌渠道經(jīng)理、培訓督導專(zhuān)員等
【培訓收益】
1、系統提升大店持續盈利能力。
2、系統提升大店人貨場(chǎng)的各項管理能力。
3、系統提升大店店長(cháng)高效團隊管理與執行能力。
4、系統提升店長(cháng)分析問(wèn)題與解決處理現場(chǎng)問(wèn)題能力。
5、掌握一套數據分析的魚(yú)骨圖方法與PSP解決問(wèn)題工具。
6、掌握達成公司下達的目標任務(wù)與提升門(mén)店執行力的法寶。
7、培訓結束后,給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長(cháng)。
8、培訓結束后,給你一套培訓成果與工具內化操作手冊,回去馬上就可以用。
第一單元:大店運營(yíng)管理基本建設
一、大店功能價(jià)值描述與贏(yíng)利模式設計
1、品牌形象大大提升
2、 吸引優(yōu)秀人才
3、公司規范化團隊管理升級
二、大店贏(yíng)利模式設計五要素,如何設計?
1、 目標客戶(hù)2、貨品組合3、推廣銷(xiāo)售4、獨特服務(wù)5、團隊執行
三、大店人力資源管理規劃
1、大店的組織架構
2、大店各崗位的職責描述
3、大店店長(cháng)日、周、月工作規劃
4、大店的績(jì)效考核
四、大店核心管理工作重點(diǎn)
1、業(yè)績(jì)管理
①人—大店各崗位如何協(xié)同作戰
②店—大店業(yè)績(jì)提升關(guān)鍵KPI分析:毛利、人效、坪效
③貨—商品不同生命周期的管理重點(diǎn)
2、品牌管理
①服務(wù)推動(dòng) ②陳列管理 ③氣氛管理
3、員工培養
①如何招聘到優(yōu)秀的員工?
②建立門(mén)店培訓體系
③門(mén)店教練技術(shù)的有效運用
第二單元:大店店長(cháng)領(lǐng)導氣場(chǎng)與管理風(fēng)格
一、培養店長(cháng)的職業(yè)人格
二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力
三、店長(cháng)形成強大領(lǐng)導氣場(chǎng)六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作培養
四、對小型店、中型店、大型店店長(cháng)應當分別采取什么樣的管理風(fēng)格最有效果?
1、門(mén)店店長(cháng)四種領(lǐng)導風(fēng)格:放任型、溫情型、專(zhuān)制型、整合型,你是哪一種?
2、2-3人小店、5-8人中店、10人以上大店凝聚人心的獨特風(fēng)格比較分析
3、如何有效運用自我風(fēng)格,有效發(fā)揮團隊管理作用?
第三單元:如何建立門(mén)店培訓與教練體系?
一、門(mén)店培訓的現狀:
1、員工不愛(ài)學(xué)習,怎么辦?
2、員工學(xué)了不用,怎么辦?
3、門(mén)店種子講師制度沒(méi)有形成,無(wú)法傳承怎么辦?
二、建立門(mén)店現場(chǎng)培訓與輔導體系
1、門(mén)店自我“造血”能力的提升
2、門(mén)店自我培訓的五種方法
3、員工輔導的流程與工具
三、店長(cháng)成為下屬教練的操作步驟及要點(diǎn):
1、教練技術(shù)的理解
2、教練的核心原理:表現 = 潛力-干擾
3、教練的四個(gè)角色:一面鏡子/指南針/催化劑/傳教士
4、教練的四大能力:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、回應、區分
5、教練技術(shù)四部曲:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷移、行動(dòng)計劃
6、門(mén)店教練要注意的問(wèn)題
第四單元:如何激發(fā)員工積極性與提升執行力?
一、老員工為什么會(huì )有工作倦怠與態(tài)度不積極?
1、 理解新員工老員工骨干員工333組合比例
2、 老員工態(tài)度不積極的六種現象
二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒?
1、找到三大關(guān)鍵原因
2、發(fā)現你合適的“政委”
3、做員工思想工作的五部曲與現場(chǎng)演練
4、小組討論:除工資外,激活門(mén)店老員工還有哪些有效的創(chuàng )新方法?
三、如何提升九種叫不動(dòng)下屬的執行力?
1、下屬缺少執行力的六個(gè)原因
2、九種叫不動(dòng)下屬的管理特征與執行對策
3、小組研討與發(fā)表:如何學(xué)會(huì )與各部門(mén)崗位配合,提升縱橫執行力系統工程?
第五單元:如何激發(fā)好80、90后員工工作熱情?
一、80、90后員工特點(diǎn):
1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性
2、80、90后的特點(diǎn)帶來(lái)的挑戰是什么?
3、為什么80、90后的員工不好管理?
4、他們追求的是什么?
二、80、90后員工的管理技巧
1、80、90后員工獨特性管理辦法
2、80、90后員工團隊凝聚力建設的方法
3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣
第二部分:大店目標管理與解決問(wèn)題能力
第六單元:科學(xué)的分解目標與有效追蹤目標的方法
一、明確店長(cháng)的目標管理:
1、店長(cháng)自我目標管理
2、如何制訂工作計劃
二、為什么門(mén)店員工害怕目標?
1、店長(cháng)的挑戰:銷(xiāo)售指標、貨品儲備、庫存
2、店員的挑戰:指標太多,任務(wù)太重,獎金太少
三、銷(xiāo)售目標的執行與管理措施:
1、目標分解一個(gè)原則:5W2H原則
2、目標下達兩套話(huà)術(shù):七步驟法
3、目標達成三大方法:承諾法、激將法、糾偏法
4、老油條或完不成任務(wù)的員工不理你這一套,怎么辦?
四、門(mén)店月目標、周目標與日目標、時(shí)段目標工具應用及其注意要點(diǎn)
1、人人頭上有目標,個(gè)個(gè)目標有責任
2、追目標的技巧:善用PDCA管理循環(huán)圈,牢記檢查力就是執行力
五、 如何通過(guò)例會(huì )管理來(lái)推動(dòng)目標達成
1、 門(mén)店各項會(huì )議的價(jià)值分析
2、如何召開(kāi)高效例會(huì )
3、例會(huì )后沒(méi)落實(shí)的三大對策
第七單元:如何掌握商品數據分析與業(yè)績(jì)下滑應對的方法?
一、如何掌握門(mén)店銷(xiāo)量下滑與數據分析能力?
1、學(xué)會(huì )與門(mén)店數據跳舞
2、學(xué)會(huì )從數據中發(fā)現門(mén)店存在問(wèn)題
3、提升門(mén)店銷(xiāo)量的五大緯度及八個(gè)KPI指標
4、門(mén)店經(jīng)營(yíng)中八項重要指標及其數據分析方法
二、運用好六大工具,發(fā)現問(wèn)題,迅速扭轉門(mén)店業(yè)績(jì)下滑
表1:《產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表》,如何操作?
表2:《客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品明細表》,如何操作?
表3:《進(jìn)店客戶(hù)銷(xiāo)售指標分析表》,如何操作?
表4:《進(jìn)店客戶(hù)需求明細表》,如何操作?
表5:《競爭對手促銷(xiāo)活動(dòng)表》,如何操作?
表6:《周目標計劃推動(dòng)表》,如何操作?
三、三個(gè)案例分析的啟示:
1、某服裝專(zhuān)賣(mài)店周報表分析
2、某衛浴專(zhuān)賣(mài)店一周銷(xiāo)售情況數據分析
3、某超市連續一個(gè)月來(lái)業(yè)績(jì)下滑各項數據分析及對策
第八單元:學(xué)會(huì )一套獨立分析問(wèn)題與處理現場(chǎng)突發(fā)事件的能力
一、面對問(wèn)題的心態(tài):
1、平庸者解釋問(wèn)題,優(yōu)秀者解決問(wèn)題
2、管理者就是解決問(wèn)題的人
3、責任感是發(fā)現問(wèn)題的源泉
二、店長(cháng)分析與解決問(wèn)題的有效工具“魚(yú)骨圖”:
1、作用:研究問(wèn)題、邏輯排序、整體審視、系統思維
2、經(jīng)驗:?jiǎn)?wèn)題分析、先易后難、假設驗證
3、步驟:使用魚(yú)骨圖的六步驟
三、遇到門(mén)店突發(fā)事件的分析與處理方法:
1、分析現場(chǎng)問(wèn)題的六步法
2、處理現場(chǎng)突發(fā)事件四大原則
四、店長(cháng)對外公關(guān)溝通的挑戰:
1、維系難纏客戶(hù)、處理客戶(hù)退貨、售后服務(wù)投訴應對術(shù)
2、停電、工商稅務(wù)、政府相關(guān)部門(mén)檢查公關(guān)溝通的應對策略
五、小組討論:現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題案例分析
實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強,觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化,廣受學(xué)員的好評。同時(shí),在咨詢(xún)輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù):
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調(華南)、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)
客戶(hù)評價(jià):
2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研,設計了具有針對性的培訓解決方案,并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性,滿(mǎn)意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰性強,具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監
我們公司2013-2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓,我們人力資源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì )理念的東西,更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具,實(shí)用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)
劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實(shí)戰,工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷(xiāo)售帶團隊,很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總
這幾年,我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師,劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓,學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監 楊總
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
課程大綱:第一單元:精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用,從而打通企業(yè)“執行力”的通道,更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想,更是一場(chǎng)意識變革,透過(guò)&ldquo..
-
新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 福建-廈門(mén)
一、培訓內容第一部分:新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(《新清標(征)》)深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)(一) 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改革需求:2.《新清標(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1) 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2) 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3) 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設4) 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現場(chǎng)在供應鏈中的定位理想的現場(chǎng)是怎樣的? 案例分享:粗放的現場(chǎng)2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..
-
精益數字化管理之標準工時(shí)與生產(chǎn)定額管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
課程主要內容:引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運營(yíng)工業(yè)4.0帶來(lái)的機遇和挑戰平臺化、模塊化、標準化、數字化工廠(chǎng)如何實(shí)現數字化管理工廠(chǎng)數字化的收益數字化工廠(chǎng)應用高效生產(chǎn)運營(yíng)管理之路第一篇、運用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標準化一、精益思想和IE技術(shù)運用精益管理的思想內..