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              零缺陷質(zhì)量管理與操作實(shí)務(wù)

              課程編號:7518   課程人氣:1549

              課程價(jià)格:¥21200  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:質(zhì)量管理 

              授課講師:雷衛旭

              課程安排:

                     2012.12.15 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;質(zhì)量總監、經(jīng)理;生產(chǎn)總監、主管;其他部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)人員等。


              【培訓收益】
              1、通過(guò)學(xué)習可以了解零缺陷管理的真正內涵
              2、通過(guò)學(xué)習可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運動(dòng)
              3、通過(guò)學(xué)習可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構建
              4、通過(guò)學(xué)習可以運用實(shí)現零缺陷的方法
              5、通過(guò)學(xué)習可以使用零缺陷的管理工具
              6、通過(guò)學(xué)習可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)
              7、通過(guò)學(xué)習可以了解六西格瑪


              第一章、走向零缺陷的質(zhì)量基礎
              一、質(zhì)量管理的傳統與現代思想
              二、企業(yè)面臨的困惑
              三、精益工廠(chǎng)追求7個(gè)“零”極限目標
              四、制造質(zhì)量與設計質(zhì)量
              第二章、現場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
              一、質(zhì)量的基點(diǎn)——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
              二、過(guò)程的方法
              三、顧客為導向的過(guò)程方法
              四、管理過(guò)程的方法
              第三章、零缺陷質(zhì)量管理
              一、零缺陷前提:5S
              二、制造質(zhì)量的精髓:預防為主,持續改進(jìn)
              三、全員參與和提案改善
              四、提案改善的實(shí)施步驟
              第四章、開(kāi)展零缺陷內部改善的崗位如何面對——建立八大類(lèi)崗位文件
              一、施工表
              二、工作方法
              三、不合格品處理
              四、安全操作規程
              五、標準化操作單
              六、產(chǎn)品標識和可追溯性
              七、搬運、貯存、包裝、防護和交付
              八、設備設置與運行控制
              第五章、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷的主要控制點(diǎn)
              一、質(zhì)量流方法解析
              二、消滅浪費和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設計——介紹產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
              三、潛在失效模式和后果分析
              四、合理有效布局及如何設置重要控制點(diǎn)
              第六章、零缺陷的延伸
              一、采購系統管理16步方法:
              二、進(jìn)貨檢驗和免檢活動(dòng)的推動(dòng)
              三、供應商選擇與評價(jià)程序的標準化
              四、供應商質(zhì)量的早期介入
              五、供應群的結構優(yōu)化
              第七章、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段
              一、以PDCA為基礎
              二、防錯技術(shù)
              三、5Why
              四、持續改進(jìn)QCOS
              第八章、零缺陷質(zhì)量改善小組活動(dòng)
              一、現場(chǎng)診斷方法
              二、QC圈的輔導技巧
              三、質(zhì)量流的管理與提升
              最后:總結與探討、問(wèn)答與交流
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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