面向市場(chǎng)的產(chǎn)品規劃與路標制定

1. 企業(yè)戰略的概念、要素與過(guò)程
1.1企業(yè)戰略的概念
1.2企業(yè)戰略的要素與層次關(guān)系
1.2.1 企業(yè)愿景
1.2.2 企業(yè)使命
1.2.3 戰略途徑
1.2.4 企業(yè)戰略的分解層次結構
1.3企業(yè)戰略制定過(guò)程
1.3.1 戰略分析：內部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.3.2 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(cháng)方向和戰略控制點(diǎn)
1.3.3 戰略規劃：產(chǎn)品戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、運營(yíng)戰略、人力資源戰略等
2. 產(chǎn)品戰略基礎
2.1公司戰略與產(chǎn)品戰略的關(guān)系
2.2產(chǎn)品戰略的要素
2.3產(chǎn)品線(xiàn)戰略與產(chǎn)品規劃的關(guān)系
2.4案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰略舉例
2.5產(chǎn)品戰略愿景
2.6練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰略愿景
3. 產(chǎn)品規劃第1步——理解市場(chǎng)
3.1 環(huán)境分析
3.1.1 宏觀(guān)環(huán)境的機會(huì )/威脅分析
3.1.2 以?xún)r(jià)值觀(guān)念分析用戶(hù)環(huán)境
3.1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境
3.1.4 分析輸出：市場(chǎng)地圖
3.2 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
3.2.1 戰略一致性分析
3.2.2 公司市場(chǎng)獲得能力
3.2.3 公司技術(shù)能力
3.2.4 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
3.3 SWOT分析
3.3.1 競爭分析——波特五力模型
4. 細分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
4.1.細分市場(chǎng)名稱(chēng)
4.1.1 細分市場(chǎng)容量和增長(cháng)率
4.1.2 細分市場(chǎng)關(guān)鍵的購買(mǎi)者
4.1.3 細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
4.1.4 細分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶(hù)需求）
4.1.5 細分市場(chǎng)中現有的產(chǎn)品包
4.1.6 細分市場(chǎng)的主要競爭對手及其市場(chǎng)份額
4.2.對細分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
4.2.1 篩選的要素
4.2.2 篩選的步驟
5. 產(chǎn)品規劃第3步——產(chǎn)品組合分析
5.1. 組合分析階段概要
5.2. 市場(chǎng)吸引力評估
5.2.1 戰略吻合度角度的分析
5.2.2 財務(wù)角度的分析
5.2.3 客戶(hù)價(jià)值角度的分析
5.2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3. 組合分析
5.3.1 確定細分市場(chǎng)目標
5.3.2 技術(shù)生命周期分析
5.3.3 細分市場(chǎng)利潤模型
5.3.4 細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
5.3.5 細分市場(chǎng)的考核模型
5.4. 輸出：細分市場(chǎng)矩陣圖
6. 產(chǎn)品規劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計劃
6.1. 《業(yè)務(wù)計劃》的撰寫(xiě)
6.1.1 產(chǎn)品戰略目標描述
6.1.2 明確業(yè)務(wù)計劃各要素
6.1.3 制定選定細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰略及計劃
6.1.4 確定產(chǎn)品規劃中版本時(shí)序排列
6.1.5 細分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
• 從理性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
• 從感性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
6.1.6 風(fēng)險描述
• 市場(chǎng)風(fēng)險
• 技術(shù)風(fēng)險
• 財務(wù)風(fēng)險
6.2. 輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書(shū)
6.2.1 概述
6.2.2 市場(chǎng)理解
6.2.3 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
6.2.4 產(chǎn)品包概覽
6.2.5 財務(wù)評估
6.2.6 項目進(jìn)度及資源
6.2.7 風(fēng)險評估和管理
6.2.8 建議和替代方案
7. 產(chǎn)品規劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
7.1. 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
7.2. 資源平衡與管道管理
7.2.1 從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線(xiàn)項目
7.2.2 通過(guò)管道管理優(yōu)化項目?jì)?yōu)先級排序
7.2.3 根據可獲得的資源約束條件，對項目進(jìn)行篩選
7.3. 對業(yè)務(wù)計劃作出承諾
8. 產(chǎn)品規劃第6步——管理業(yè)務(wù)計劃和評估績(jì)效
8.1.定制任務(wù)書(shū)
8.2.確保業(yè)務(wù)計劃的執行
8.3.根據業(yè)務(wù)計劃評估表現
8.4.需要時(shí)對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行改變
8.5. 課程總結及閱讀書(shū)籍推薦

講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng )新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權威專(zhuān)家。亦是一名卓有成效的管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)總監等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著(zhù)名專(zhuān)家、權威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰略與規劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓與實(shí)施。開(kāi)設公開(kāi)課及企業(yè)內訓課程千余場(chǎng)，培訓學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問(wèn)對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰專(zhuān)家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

 

擅長(cháng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰略與規劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)團隊管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《研發(fā)人員素養及職業(yè)規劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jì)效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤(pán)訓練（Mini-project）》等。

據、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團、?？低?、榮事達、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰，培訓內容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因為太充實(shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！