- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
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- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競爭情報沙盤(pán)模擬培訓課程
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精益生產(chǎn)實(shí)戰模擬沙盤(pán)
課程編號：9807 課程人氣：1585
課程價(jià)格：￥3533 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.11.14
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【培訓收益】
1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統；
2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長(cháng)之間的關(guān)聯(lián)；
3.學(xué)會(huì )精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗是一種近似與實(shí)踐的方法；
4.領(lǐng)悟精益,要破解你內心的疑問(wèn)，帶著(zhù)你的問(wèn)題來(lái)參加；
5.帶著(zhù)您公司的案例，培訓過(guò)程中會(huì )有直接的啟發(fā)和思路；
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統
3.自動(dòng)化的起源和運用
4.準時(shí)化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統三大基石
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區別
2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
1.何為七大浪費
2.七種浪費現場(chǎng)實(shí)踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應關(guān)系
傳統批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪：
單件流改善模擬
3.第三輪：
單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤(pán)模擬總結：?jiǎn)渭鞯暮锰?/div>
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會(huì )遭遇哪些問(wèn)題
5.是否有必要？
1.豐田當年為什么沒(méi)有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動(dòng)模式運用到制造
5.Kanban運用案例
1.第一輪：傳統批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
1.Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：352
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全面提升班組管理技能模擬訓練 ——沙漠掘金情景模擬沙盤(pán)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤(pán)在企業(yè)運營(yíng)管理中的效果應用（情景沙盤(pán)反映的問(wèn)題就是企業(yè)實(shí)際中的問(wèn)題）1. 沙盤(pán)的起源和發(fā)展史2. 中國近代企業(yè)運營(yíng)管理中的沙盤(pán)邏輯應用3. 沙盤(pán)推演中角色設定與企業(yè)管理者..
人氣：266
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：332
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：275
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
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