EMS環(huán)境管理體系內審員培訓

【培訓對象】
企業(yè)高層、部門(mén)負責人、EHS經(jīng)理及專(zhuān)員、車(chē)間主任、ISO14001體系推進(jìn)人員和內審人員

【培訓收益】
1. 了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現狀，了解EMS體系的背景
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求
3. 讓參訓員工知道環(huán)境管理體系的要點(diǎn)，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標指標與運行控制的區別及其制定方法；熟悉從哪幾個(gè)方面去進(jìn)行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開(kāi)展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項活動(dòng)，促進(jìn)體系審核的順利進(jìn)行；
4. 知道應急響應與環(huán)境管理的關(guān)系，熟悉應急響應及消防安全管理的必要性，知道應急響應與應急疏散的基本流程與要點(diǎn)；
5. 掌握體系內審的安排的相關(guān)要求
6. 掌握查檢標的編制方法及內審技巧


概述： <br />
ISO14001簡(jiǎn)稱(chēng)EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據近代管理科學(xué)理論制定的管理標準來(lái)規范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進(jìn)企業(yè)建立現代企業(yè)制度，通過(guò)過(guò)程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程對我們賴(lài)以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來(lái)對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著(zhù)我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實(shí)施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，可以通過(guò)全員參與，有效識別企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節存在的環(huán)境因素，通過(guò)量化的方法，按照優(yōu)先秩序對識別的環(huán)境因素，按照目標指標、運行控制、應急響應等手段，將對環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)期望迅速、有效建立和實(shí)施環(huán)境管理體系，使企業(yè)管理模式符合國際通行的慣例，促進(jìn)國際貿易，加強其在市場(chǎng)上的競爭力，除了公司決策層的重視外，還需要運用正確的推進(jìn)方法，并提升每一個(gè)管理層和普通員工的環(huán)境保護意識及增加環(huán)境管理的管理知識，都是至關(guān)重要的。 <br />
培訓期望： <br />
1. 了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現狀，了解EMS體系的背景 <br />
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求 <br />
3. 讓參訓員工知道環(huán)境管理體系的要點(diǎn)，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標指標與運行控制的區別及其制定方法；熟悉從哪幾個(gè)方面去進(jìn)行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開(kāi)展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項活動(dòng)，促進(jìn)體系審核的順利進(jìn)行； <br />
4. 知道應急響應與環(huán)境管理的關(guān)系，熟悉應急響應及消防安全管理的必要性，知道應急響應與應急疏散的基本流程與要點(diǎn)； <br />
5. 掌握體系內審的安排的相關(guān)要求 <br />
6. 掌握查檢標的編制方法及內審技巧 <br />
<br />
培訓對象：企業(yè)高層、部門(mén)負責人、EHS經(jīng)理及專(zhuān)員、車(chē)間主任、ISO14001體系推進(jìn)人員和內審人員 <br />
授課方法：講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、課題操作等 <br />
課程大綱： <br />
一、環(huán)境審核概論 <br />
1-1 審核定義 <br />
1-2 審核類(lèi)型 <br />
1-3 審核特點(diǎn) <br />
1-4審核目的 <br />
1-5審核的一般程序 <br />
二、ISO14001標準詳解 <br />
2-1 ISO14001系列標準的產(chǎn)生背景 <br />
2-2關(guān)鍵的術(shù)語(yǔ)和定義解釋 <br />
2-3 ISO14001標準條款講解 <br />
2-4 ISO14001與ISO9001、OHSAS18001的異同與比較 <br />
三、審核的策劃與準備 <br />
3-1 審核組的組成 <br />
3-2 審核組長(cháng)的條件 <br />
3-3 審核組長(cháng)的職責 <br />
3-4 審核員的要求 <br />
3-5 審核員的職責 <br />
3-6 文件審核 <br />
3-7 文件審核的目的 <br />
3-8 文件審核的要求 <br />
3-9 文件的審核方法 <br />
3-10 環(huán)境管理體系手冊審核 <br />
3-11 程序文件審核 <br />
3-12 文件格式審核 <br />
3-13 文件審核結論 <br />
3-14 文件審核的注意事項 <br />
3-15確定審核范圍 <br />
3-16 確定審核范圍考慮的因素 <br />
3-17 審核范圍的確定 <br />
3-18 審核范圍的確定 <br />
3-19 多現場(chǎng)審核 <br />
3-20 公司平面圖 <br />
3-21 審核計劃的內容 <br />
四、第一階段審核 <br />
4-1 第一階段審核的目的 <br />
4-2 第一階段審核的內容和程序 <br />
4-3 不進(jìn)行第一階段現場(chǎng)審核的條件 <br />
4-4 第一階段現場(chǎng)審核 <br />
4-5 第一階段現場(chǎng)審核的內容和方法 <br />
4-6 了解組織基本情況 <br />
4-7 對體系文件進(jìn)行補充審核 <br />
4-8 收集有關(guān)信息 <br />
4-9 現場(chǎng)調查 <br />
4-10 其他關(guān)注的問(wèn)題 <br />
4-11 現場(chǎng)審核注意事項 <br />
4-12 審核結論 <br />
4-13 第一階段審核報告 <br />
五、第二階段審核 <br />
5-1 第二階段審核的目的 <br />
5-2 關(guān)注點(diǎn) <br />
5-3 審核中會(huì )議 <br />
5-4 首次會(huì )議的目的 <br />
5-5 首次會(huì )議內容 <br />
5-6首次會(huì )議的程序 <br />
5-7首次會(huì )議注意事項 <br />
5-8 如何開(kāi)好審核中會(huì )議 <br />
5-9 審核實(shí)施 <br />
5-10 審核方法 <br />
5-11 審核技巧 <br />
5-12 觀(guān)察和查閱 <br />
5-13 記錄 <br />
5-14 追蹤驗證 <br />
5-15 審核追蹤 <br />
5-16 審核活動(dòng)的控制 <br />
5-17 不符合項確定和不符合報告 <br />
5-18 環(huán)境管理體系有效性的總體評價(jià) <br />
5-19 末次會(huì )議 <br />
5-20 審核報告 <br />
六、糾正措施的跟蹤與證后監督 <br />
6-1 糾正措施的跟蹤 <br />
6-2 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責任 <br />
6-3 糾正措施的驗證 <br />
6-4 證后監督及復評 <br />
6-5 審核員行為準則 <br />
<br />
<br />

工廠(chǎng)安全環(huán)境管理專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家 
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程師

曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠(chǎng)安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負責人管理經(jīng)驗。

 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類(lèi)似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)在一年內，從集團內風(fēng)險指標評選倒數第一名扭轉成第一名。通過(guò)借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗與理念、與國內外知名專(zhuān)家交流及多次赴國外參觀(guān)交流等渠道，積累了較豐富的現場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。

成功運作的咨詢(xún)項目包括：班組建設及一日班組長(cháng)路線(xiàn)導入
全面6S管理導入
ISO14001&OHSAS18001體系導入
企業(yè)安全文化建設
現場(chǎng)目視化管理導入

【培訓理念】：        陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內容的先進(jìn)性、系統性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。

        他設計和實(shí)施了大量的培訓課程。包括《班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)》、《全面6S管理與現場(chǎng)管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現場(chǎng)改善實(shí)戰訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀(guān)察（BBS）培訓》等。 

安全·健康·環(huán)境 培訓課程：

安全意識篇： 新員工崗前安全意識培訓 內訓 1天
基層主管安全管理意識與管理技能培訓 內訓 1天
企業(yè)中高層領(lǐng)導安全責任意識與安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天 
零事故安全意識培訓 內訓/外訓 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓 內訓/外訓 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設技能培訓 內訓/外訓 1~2天 

安全管理技巧篇：
物業(yè)安全管理知識培訓 內訓 1天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）經(jīng)理人培訓 內訓/外訓 2天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）工程師、專(zhuān)員核心技能訓練營(yíng) 內訓/外訓 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內審員上崗培訓 內訓/外訓 2~3天 
安全培訓技能技巧培訓（安全培訓師） 內訓/外訓 2天 
交通安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天 
事故調查管理與再發(fā)防止技能培訓 內訓/外訓 0.5天
卓越班組長(cháng)安全管理及班組安全建設訓練 內訓/外訓 2天 
安全管理制度編制技能與安全標準化培訓 內訓/外訓 1天

基礎健康安全與技術(shù)篇：交通安全意識與自我保護技能培訓 內訓 0.5天 
手工具與動(dòng)力工具安全使用培訓 內訓 0.5天
辦公室健康安全常識培訓 內訓 0.5天
日常用電安全基礎知識培訓 內訓 0.5天 
明火作業(yè)安全知識培訓 內訓 0.5天 
噪音與聽(tīng)力保護培訓 內訓 0.5天 
叉車(chē)（電瓶車(chē)）安全駕駛培訓 內訓 0.5天
起重安全操作技能培訓 內訓 0.5天 
搬運安全知識培訓 內訓 0.5天 
登高作業(yè)與防墜落安全知識培訓 內訓 0.5天 
焊接與氣割安全（明火作業(yè)）知識培訓 內訓 0.5天
消防安全管理培訓 內訓 1天 <
 餐飲安全管理 內訓 0.5天 

基礎健康安全與技術(shù)篇：工藝安全管理技能培訓 內訓/外訓 2天
EHS法律法規及標準通識培訓 內訓/外訓 0.5天 
行為安全管理培訓 內訓/外訓 2天 
人機工程培訓 內訓/外訓 1天 
安全掛牌上鎖推進(jìn)（LOTO)技能培訓 內訓/外訓 0.5~1天
危險源辨識與風(fēng)險管理技能培訓 內訓/外訓 0.5天 
勞動(dòng)防護用品（PPE）管理與維護技能培訓 內訓/外訓 0.5天 
急救知識培訓（專(zhuān)業(yè)機構合作） 內訓/外訓 1~2天 
特種作業(yè)安全管理知識培訓 內訓/外訓 0.5天
 靜電安全知識培訓 內訓/外訓 0.5天 
?；钒踩芾砘A知識培訓 內訓/外訓 0.5天 
安全檢查技能培訓 內訓/外訓 1天 
應急管理、預案編制技能培訓 內訓/外訓 1~2天 
供應商與承包商環(huán)境安全管理培訓 內訓/外訓 1天 
機械加工場(chǎng)所安全管理 內訓/外訓 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓 內訓/外訓 1天
工地與施工作業(yè)場(chǎng)所安全管理 內訓/外訓 1天
物業(yè)人員安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天
職業(yè)健康管理培訓 內訓/外訓 1天
工作壓力管理培訓 內訓/外訓 0.5天
工作場(chǎng)所預防暴力事件培訓 內訓/外訓 0.5天 
受限空間作業(yè)知識培訓 內訓/外訓 0.5天

環(huán)境篇：
環(huán)境意識通識培訓 內訓 0.5天 
ISO14001環(huán)境管理體系內審員培訓 內訓/外訓 2~3天 
環(huán)境因素識別與評價(jià)培訓 內訓/外訓 0.5天

知識篇：
 
5S基礎知識與與現場(chǎng)管理 內訓/外訓 2天
體系審核技巧培訓（行為技巧篇） 內訓/外訓 1天
5S高端研討培訓 內訓/外訓 2天

• 銷(xiāo)售人員培訓及管理方法實(shí)訓

   

  引言：銷(xiāo)售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì )只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 銷(xiāo)售人員培訓之團隊建設

   

  第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤區 2、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三把利劍3、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三種境界三、高效團隊1、高效團隊的七個(gè)特征2、打造高效營(yíng)銷(xiāo)團..

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  人氣：1710  

  

• 企業(yè)培訓管理人員培訓

   

  一、企業(yè)培訓的基本認知與價(jià)值觀(guān)1.戰略性人力資源發(fā)展觀(guān)2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區別4.培訓部門(mén)的價(jià)值觀(guān)及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規劃的參與者b.培訓計劃的編寫(xiě)者c.組織培訓的協(xié)助者d.實(shí)施培訓的主導者..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓

   

  為提高我國房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的職業(yè)能力，提高房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員隊伍的整體素質(zhì)，規范商品房交易市場(chǎng)的行為，有效保障房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。人力資源和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心擬于在北京地區舉辦“全國房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員”職業(yè)培訓認證班?，F就有關(guān)事宜通知如下：【 培訓內容】 第一篇 房地產(chǎn)銷(xiāo)售基礎知識 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)概述 ..

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• 房地產(chǎn)管理人員培訓

   

  1、房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與策劃 課程要點(diǎn)：2011年房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控與穩定住房?jì)r(jià)格所采取的一系列政策措施。入門(mén)地產(chǎn)商如何成為超級地產(chǎn)商、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案、地產(chǎn)商的核心競爭力、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程、高尚生活方式總體解決方案、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎管理、如何針對房地產(chǎn)項目進(jìn)行全程策劃、房地產(chǎn)策劃的流程、住宅環(huán)境設計與創(chuàng )新&hellip..

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