團隊建設與管理

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
沒(méi)有完美的個(gè)人，但可以有完美的團隊。大雁之所以能長(cháng)途跋涉幾千公里，就是借助了團隊的力量。在企業(yè)管理中，團隊這種組織形式越來(lái)越普遍。微軟公司就強調以團隊作為組織的基礎，不斷地將下屬組織分解成不超過(guò)200人的團隊。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，經(jīng)理人知道自己永遠不可能單兵做戰并取勝，他能顯示其領(lǐng)導才能的，正是提高下屬的見(jiàn)識和績(jì)效，并幫助他們塑造獨特的個(gè)性。本課程將詳細闡述如何組織與管理一支高績(jì)效的團隊，如何化解團隊沖突，有效帶領(lǐng)團隊實(shí)現組織目標，以及如何培養部屬，讓部屬成長(cháng)。

課程大綱

第一章 什么是團隊
團隊的基本概念
團隊與群體的區別
團隊構成5要素
團隊類(lèi)型
 

第二章 高效團隊建設
團隊愿景的樹(shù)立
確立團隊目標
團隊成員的角色認知
團隊建設方法
團隊發(fā)展的五個(gè)階段
 

第三章 高效團隊管理
高效團隊的特征
團隊領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型
團隊的不同發(fā)展階段需要的領(lǐng)導方式
情境領(lǐng)導
團隊機制建設
團隊成員的溝通風(fēng)格
團隊中的沖突處理
 

第四章 團隊工作方法
團隊協(xié)作
完成團隊工作的技巧
維護團隊關(guān)系的技巧
團隊決策方法
 

第五章 團隊精神的凝聚
企業(yè)文化與團隊精神
建立團隊精神
獲取信任與尊重
怎樣增強團隊的歸屬感和凝聚力
團隊角色分工與團隊責任
 

第六章 團隊成員激勵
五大經(jīng)典激勵理論介紹
員工士氣低落的主要原因
激勵和贊賞的益處
目標激勵
經(jīng)理激勵部屬的注意事項
學(xué)習和成長(cháng)激勵
 

第七章　認識下屬
為什么要對下屬進(jìn)行培育
認識下屬的需求
認識下屬的特點(diǎn)
識人方能用人
 

第八章　培養下屬的六大原則
以身作則
擔當責任
支持員工
因材施教
糾正錯誤
跟蹤確認
 

第九章　培養下屬
三類(lèi)培訓形態(tài)
崗位指導
把日常的工作當作培訓
培育重在啟發(fā)、不在教條
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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