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銀行管理培訓
課程編號：10728
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3445
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(cháng)總裁總經(jīng)理總監等高層管理人員。
【培訓收益】
銀行發(fā)放貸款的利率和辦理表外信貸業(yè)務(wù)的費率統一執行銀行有關(guān)規定。
通常表內信貸業(yè)務(wù)有費率和利率，例如辦理貸款，銀行要收取一定的手續費，并收取貸款利率
表外信貸業(yè)務(wù)由于不動(dòng)用銀行的信貸資金，因此沒(méi)有利率，僅有費率才是21世紀緊缺人才之一
第一節找到合法借款主體
第三節審查授信申請合法性
第四節審查擔保合法性
第五節授信合同訂立的審查
第六節授信合同效力審查
第七節抵押、出質(zhì)登記的審查
第八節授信法律審查
分析：銀行管理培訓案例！
解析：銀行管理內訓案例!
案例：銀行管理節程案例分析！
第一節授信合同的變更與終止
第二節授信風(fēng)險法律應對措施
第三節訴訟時(shí)效及保證期間
第四節訴訟審查
第五節以資抵債的法律審查
互動(dòng)：銀行管理培訓案例評估
分享：某集團銀行管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典銀行管理案例分析示范
第一節規范授信操作與防范刑事犯罪
第二節運用刑事手段維護金融安全
第三節客戶(hù)犯罪的授信風(fēng)險預警
分享：企業(yè)銀行管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的銀行管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銀行管理？
第一節產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二節工程機械行業(yè)金融服務(wù)方案
第三節核心制造商產(chǎn)品服務(wù)方案
第四節供應商產(chǎn)品服務(wù)方案
第五節代理商產(chǎn)品服務(wù)方案
第六節融資租賃公司產(chǎn)品服務(wù)方案
分享：銀行管理培訓四部曲！
分享：銀行管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)銀行管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的銀行管理難題！
銀行管理培訓總結
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
中華營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)
全球500強華人講師
中國十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓師
百余家報紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者
中國營(yíng)銷(xiāo)人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營(yíng)報》高級顧問(wèn)
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng )新思維培訓》
《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
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一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..
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