中層管理人員培訓

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】


中層管理培訓（一）、自身修煉：做最好的自己

1、心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；

2、武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；

3、樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；

4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果

中層管理培訓（二）、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？

1、重視貢獻：我能貢獻什么？

2、注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；

3、現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；

4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5、用人所長(cháng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

中層管理培訓（三）、找準自己的位置：把事做對和做對的事

1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；

2、管理認知：中層中層到底該些干什么？

3、中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；

4、軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。

案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？

中層管理培訓（四）、掌握自己的時(shí)間：如何高效率地工作？

1、忙－盲－茫：為什么你總是沒(méi)有時(shí)間？

2、認清問(wèn)題：時(shí)間對中層的壓力；

3、管理時(shí)間：究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；

4、效率工作：以結果為導向的時(shí)間管理策略；

案例討論：A、任林的問(wèn)題在哪？

B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

中層管理培訓（五）、有效的溝通：如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現成果？

1、終極目標：鼓舞對方達成結果；

2、3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；

3、基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；

4、溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；

5、實(shí)戰訓練：誰(shuí)的分享最好？

中層管理培訓（六）、善于激勵別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？

1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2、激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵；

3、2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；

實(shí)戰演練：訓練你的真誠贊美；

頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。

中層管理培訓（七）、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？

1、理解教練：教練是什么？

2、注意事項：如何當好教練？

3、日常教導：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”；

4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；

5、教導下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。

中層管理培訓（八）、創(chuàng )造真正的執行： 4R績(jì)效管理流程？

1、真正執行：如何打造團隊執行力？

2、結果定義：如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾？

3、鎖定責任：如何進(jìn)行職責的描述與確認？

4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？

5、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善？

中層管理培訓（九）、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？

1、理解領(lǐng)導力：塑造自身影響力與人格魅力；

2、聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？

3、做事先安人：如何用對人做對事？

4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

中層管理培訓（十）、中層管理者培訓總結

河南商專(zhuān)高等專(zhuān)科學(xué)?？妥淌?；
美國路透社專(zhuān)家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問(wèn)；
澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓總監；
被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”。
 

程老師近10年企業(yè)實(shí)踐，具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，5年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗；曾擔任澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務(wù)；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績(jì)效管理等，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標管理與績(jì)效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績(jì)視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 銷(xiāo)售人員培訓及管理方法實(shí)訓

   

  引言：銷(xiāo)售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì )只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 銷(xiāo)售人員培訓之團隊建設

   

  第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤區 2、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三把利劍3、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三種境界三、高效團隊1、高效團隊的七個(gè)特征2、打造高效營(yíng)銷(xiāo)團..

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