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構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊
課程編號：12922
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2248
公司所有員工
【培訓收益】
簡(jiǎn)單、直接、可用。拿回去就可以用，用了就有效果。
三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化
開(kāi)篇案例話(huà)文化：
案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區
車(chē)間工人—不在我的職責范圍內
第一節：企業(yè)家談企業(yè)文化
一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)
二、任正非談企業(yè)文化：氛圍是一種寶貴的管理資源
三、馬云談企業(yè)文化：企業(yè)如宗教，企業(yè)文化如同宗教信條。
第二節：什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化象空氣一樣蕩漾于企業(yè)之中，員工的一切行為都可以在企業(yè)文化中找到標準和方向。
第三節：鏈接世界著(zhù)名企業(yè)文化
一、聯(lián)想：“以人為本、客戶(hù)至上”
二、海爾的企業(yè)文化：三、TCL企業(yè)文化：
四、華為企業(yè)文化：五、萬(wàn)達企業(yè)文化：
六、萬(wàn)科企業(yè)文化：七、微軟企業(yè)文化：
八、西門(mén)子公司企業(yè)文化
九、戴爾公司企業(yè)文化 十、IBM公司企業(yè)文化
十一、麥當勞的文化是漢堡文化即：
十二、摩托羅拉文化 十三、希爾頓文化
十四、惠普公司文化； 十五、GE公司文化；
十六、亨利•福特汽車(chē)公司文化； 十七、沃爾瑪文化
十八、豐田公司企業(yè)文化； 十九、索尼公司企業(yè)文化
二十、松下電器公司的企業(yè)文化；
第二講：結合實(shí)際 現場(chǎng)實(shí)操
前言：企業(yè)文化碎片--有道理，作用小或無(wú)作用
第一節：實(shí)操企業(yè)文化案例
一、客戶(hù)第一
二、效益優(yōu)先
三、細節生輝
四、同進(jìn)共退
第二節：企業(yè)文化要天天想
一、我的地盤(pán)我做主，我的責任，我負責，我的利益，我享受
第三節：企業(yè)文化要天天讀
為了出人頭地，我們相約來(lái)到這里
第四節：企業(yè)文化要天天念
我要用全身心的愛(ài)來(lái)迎接（公司）的每一天
第五節：企業(yè)文化的天天拜
感謝顧客養我全家
第六節：企業(yè)文化要天天祈禱
祈禱：世界和平，國家繁榮昌盛，社會(huì )和諧，風(fēng)調雨順。
第七節：天天懺悔
二、老板的懺悔：
1、沒(méi)有讓員工早日獲得更多財富。
三、員工的懺悔：
1、經(jīng)常跟領(lǐng)導對這干。
第八節：天天警示自我
一、只有兩個(gè)情況下你是老板
二、要想出人頭地，有爹的拼爹，沒(méi)有爹的，只有拼命。
第三講：鍛造高效團隊
前言：未來(lái)的商戰是集團與集團的對壘，未來(lái)的競爭力是團隊協(xié)作智慧的博弈，未來(lái)的成功是1+1＞2的PK，未來(lái)的強大是整體能力的比拼。
第一節 何謂團隊
哈佛專(zhuān)家論團隊說(shuō)：
中國專(zhuān)家話(huà)團隊講
第二節 團隊的本源
團隊的前提--相互信任
團隊的基礎—共同的目標
團隊的核心—奉獻
團隊的綱領(lǐng)—共同承擔責任
第三節 團隊與團伙區別
團隊—精神或事業(yè)共同體的長(cháng)期集合
團伙—是因利而聚、無(wú)利而散的短期合作
第四節 高效團隊成員的三大特性
一、支持共享團隊價(jià)值觀(guān)
二、清楚而有價(jià)值的目標
三、對目標的承諾
第五節 構建卓越團隊的意義
第一、歷史的見(jiàn)證
第二、時(shí)代的呼喚
第三、當下的必要
第六節 鍛造高效團隊的誤區
一、團伙利益高于一切
二、團隊內部皆兄弟
第七節 鍛造高效團隊的6個(gè)絕不
一、絕不依賴(lài)明星，
二、絕不寬容平庸的表現，
三、絕不縱容破壞規則，
四、絕不任用不能控制自我情緒的人做領(lǐng)導；
五、絕不獨裁管理，
六、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，
第四講：如何鍛造高效團隊
國內最好的團隊是唐僧的團隊，唐僧的使命感很強，他的目標就是西天取經(jīng)，他慈悲為懷。孫悟空能力很強，品德很好，但是缺點(diǎn)也很明顯。豬八戒好吃懶做，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有豬八戒是不正常的。沙僧懦懦無(wú)能，挑但牽馬，八小時(shí)工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個(gè)平凡而高效的團隊，然而就是因為這個(gè)平凡的團隊經(jīng)過(guò)九九八十一難，才取到真經(jīng)。
有德有才，破格錄用；有才無(wú)德，限制錄用；有德無(wú)才，培訓試用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。他認為如果才氣很大、德性不好，對企業(yè)的破壞性可能就非常大。一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；如果靈魂有問(wèn)題，就是危險品。
第二節：淘汰落后的員工
ＧＥ公司有一句名言：任何人，如果他“很樂(lè )意裁員”那么他就沒(méi)有資格做企業(yè)的領(lǐng)導；反之，如果他“不敢裁員”，他更不夠格做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
第三節：不斷進(jìn)化自己以適應團隊發(fā)展的需要
幼鷹和雞的故事
懂得“怕死才能活得久”哲學(xué)道理
被人利用只能說(shuō)明我還有用，沒(méi)有人利用我，說(shuō)明我沒(méi)有價(jià)值了
第四節： 做事業(yè)人
一、愛(ài)自己、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)企業(yè)
二、做一個(gè)超越領(lǐng)導期望，超越客戶(hù)期望的員工
第五節 做企業(yè)人
一、追求價(jià)值、拋棄借口
二、鎖定目標、專(zhuān)注執行
三、認真第一、聰明第二
大總結：
送你三句話(huà)：學(xué)習有三種境界；知，悟，用。
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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