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企業(yè)培訓質(zhì)量與效果的流程化管理
課程編號:1359
課程價(jià)格:¥10000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:4021
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
高管
【培訓收益】
培訓目的:
為貫徹、落實(shí)國家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓指南》(ISO10015)標準,針對集團化企業(yè)的特點(diǎn)和培訓活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題,結合培訓管理工作的實(shí)際,突破企業(yè)培訓發(fā)展過(guò)程中的瓶徑,促進(jìn)企業(yè)培訓管理工作的流程化、規范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性,不斷提升企業(yè)教育培訓的質(zhì)量與效果,保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續發(fā)展。
培訓方式:
培訓的教學(xué)方式是采用以專(zhuān)題講座為主的多媒體教學(xué),主體內容以集團化企業(yè)培訓管理工作的實(shí)際問(wèn)題而展開(kāi)為重點(diǎn),整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用互動(dòng)式教學(xué)、案例對比教學(xué)、演練輔導教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗教學(xué)等形式。教學(xué)主體力求“新、實(shí)、精”,注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見(jiàn)效”。教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓資料。培訓后,還將無(wú)償提供企業(yè)培訓管理工作的支持性、技術(shù)性、工具類(lèi)等文件70多個(gè)。確保此類(lèi)培訓項目的質(zhì)量與效果在全國范圍內處于領(lǐng)先水平。
課程大鋼(三天,帶♣為教學(xué)重點(diǎn)內容)
第一模塊——培訓質(zhì)量保障的主體——各級培訓管理者
1.集團公司培訓管理工作的依據標準;
2.集團公司培訓管理的基本工作流程;♣
3.集團培訓體系建設中的重點(diǎn)與難點(diǎn);♣
4.集團培訓管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)側重點(diǎn);
5.培訓管理者的職業(yè)定位與職業(yè)素養;
6.對現代企業(yè)培訓功能的理解與認識。♣
問(wèn)題分析:
透析國有企業(yè)教育、培訓活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不明顯的原因與問(wèn)題所在。
解決對策:
⑴如何貫徹與落實(shí)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓指南》的國家培訓管理標準;
⑵倡導企業(yè)培訓管理工作的流程化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性。
教學(xué)游戲:
通過(guò)畫(huà)圖游戲來(lái)說(shuō)明參加此次項目培訓活動(dòng)注意和預防的問(wèn)題,掌握正確學(xué)習方法的啟示。
重點(diǎn)剖析:
⑴其它集團公司培訓體系建設是如何搞的?
⑵培訓活動(dòng)中教、學(xué)、管三種人的對比關(guān)系如何?
⑶企業(yè)培訓管理工作的重點(diǎn)環(huán)節是什么?
⑷如何做好對培訓活動(dòng)的監督與檢查工作?
考試練習:
⑴熟練掌握企業(yè)培訓管理工作的四大過(guò)程(階段或流程);
⑵熟練掌握培訓管理工作的重要過(guò)程(階段或流程);
⑶基本掌握培訓管理的基本工作過(guò)程(階段或流程);
⑷熟知企業(yè)培訓的新概念;
⑸正確認識企業(yè)培訓的功能與作用等。
第二模塊——培訓質(zhì)量保障的關(guān)鍵——需求分析與評估
1.培訓需求分析評估的時(shí)機途徑;
2.培訓需求分析評估的主要內容;♣
3.培訓需求分析評估的有效方法;♣
4.分析評估工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn);
5.分析評估工作中的問(wèn)題與對策。♣
工作難點(diǎn):
⑴探討如何做好對組織需求的分析與評估;
⑵如何做好對員工現有能力狀況的測評?
案例分析:
⑴唐山鋼鐵集團公司自主選學(xué)的案例啟示;
⑵找老公培訓班的成功啟示;
⑶美的集團對員工能力差距的確定;
⑷華立集團公司對員工能力差距綜合分析的啟示;
⑸海南電網(wǎng)公司內訓師的培訓需求說(shuō)明書(shū)。
解決對策:
⑴如何將對培訓活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)轉移到對培訓需求分析與評估上來(lái);
⑵倡導加大對其需求評估工作在人、財、物上的必要投入。
練習考試:
⑴能熟練掌握“民主自省法”的評估方法;
⑵能自行編制《培訓需求調查問(wèn)卷表》;
⑶能掌握訪(fǎng)談法的技巧與方法;
⑷能編撰《培訓需求說(shuō)明書(shū)》。
第三模塊——培訓質(zhì)量保障的重點(diǎn)——設計與策劃培訓
1.如何規避影響培訓的制約條件;
2.如何選擇并確定好的培訓方式;
3.編制培訓計劃書(shū)的方法與技巧;♣
4.選拔、培養使用培訓師的方法;♣
5.設計策劃培訓項目的17項內容。♣
重點(diǎn)剖析:
選擇、采購與選拔、培養內外部培訓師的方法、技巧、問(wèn)題、對策。
案例分析:
⑴浙江省電力培訓中心參觀(guān)項目的啟示;
⑵湖南省紀委培訓方式的啟示;
⑶西安楊森集團培訓方式的啟示;
⑷不正確的培訓方式案例的分析與啟示;
⑸選擇、采購外部培訓師案例的分析;
⑹海南電網(wǎng)公司培訓應急措施的啟示;
⑺《亮劍》、《人間正道是滄?!冯娨晞≈械呐嘤柗椒ǖ男蕾p等。
實(shí)操練習:
⑴《項目培訓計劃書(shū)》編制的方法、步驟、內容、要求及應急預案;
⑵選擇培訓方式時(shí)應該注意的問(wèn)題;
⑶制約培訓項目實(shí)施的因素有哪些?
游戲教學(xué):
⑴通過(guò)拼圖游戲來(lái)反思和預防“一聽(tīng)就懂,一說(shuō)就會(huì ),一做就錯”的問(wèn)題;
⑵通過(guò)《選擇、推薦培訓師》的游戲,來(lái)體驗選擇、采購、選拔、培養、使用內外部培訓師的重要性。
考試練習:
⑴熟練掌握編制《培訓計劃書(shū)》的11項具體的內容;
⑵充分了解設計與策劃培訓項目的17項具體的內容;
⑶基本掌握選擇外部培訓師應該注意的問(wèn)題與方法;
⑷學(xué)會(huì )選拔、培養內部講師應該注意的問(wèn)題與方法。
第四模塊——培訓質(zhì)量保障的過(guò)程——實(shí)施與運作培訓
1.培訓項目實(shí)施運作的工作流程;
2.實(shí)施與運作中的十項管理內容;♣
3.實(shí)施運作培訓重點(diǎn)問(wèn)題與對策;♣
4.實(shí)施運作中的管理方法與技巧。
案例分析:
⑴哈佛商學(xué)院在培訓管理中正反面案例的對比;
⑵清華大學(xué)校長(cháng)與教授的啟示;
⑶廣西電網(wǎng)公司的培訓管理細節;
⑷德國教授的低姿態(tài);
⑸大理供電局培訓管理中的漏洞等。
重點(diǎn)剖析:
⑴在實(shí)施運作培訓中如何與參培者進(jìn)行溝通與聯(lián)系;
⑵熟練掌握對參培者學(xué)習成果轉化的方法與途徑;
⑶基本掌握對培訓項目實(shí)施運作管理的71項內容;
⑷忽悠型的現代培訓方式分析。
教學(xué)游戲:
通過(guò)游戲《開(kāi)燈》來(lái)啟發(fā)、引導實(shí)施運作培訓管理工作的思路與靈感。
課堂練習:
⑴編制一個(gè)培訓項目的《車(chē)間班組培訓質(zhì)量標準》文件:
⑵練習對項目培訓管理的十項主要工作內容是什么?
⑶提供《培訓師教學(xué)協(xié)議書(shū)》、《講師教學(xué)質(zhì)量問(wèn)卷調查表》、《培訓項目檔案的建立提綱》等范例,便于課下練習。
第五模塊——培訓質(zhì)量效果的檢驗——分析與評價(jià)結果
1.分析評價(jià)培訓結果的工作流程;
2.效果評估的主體、內容、層級;
3.培訓效果評估中的問(wèn)題與對策;♣
4.課程總結、交流、咨詢(xún)與答疑。♣
案例剖析:
⑴上海寶鋼公司用貨幣形式直接換算培訓投入產(chǎn)出比的難度;
⑵自身評估的隨意性與虛假性的預防;
⑶中國石化勝利油田管理局對培訓活動(dòng)的監督與檢查。
重點(diǎn)剖析:
以第一層次和第二層次的效果評估為主,以第三層次與第四層次評估為輔。
游戲教學(xué):用《跟我學(xué)畫(huà)畫(huà)》的教學(xué)游戲,
⑴來(lái)檢驗、評估、分析教學(xué)成果;
⑵來(lái)驗證選拔、培養、使用企業(yè)內訓師的重要性。
教學(xué)參考文獻:
《GB/T19025質(zhì)量管理培訓指南》國家培訓質(zhì)量標準(國際標準稱(chēng)ISO10015,中國標準出版社);
《中華人民共和國職業(yè)教育法》(1996年4月頒布);
《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》(國務(wù)院國發(fā)[2005]35號文件)等。
現任中國繼續教育聯(lián)合學(xué)院教授
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )主講教師
中國注冊人力資源管理師認證項目特聘講師
國際經(jīng)理人協(xié)會(huì )常務(wù)理事
全球人力資源類(lèi)十強華人培訓師
改革開(kāi)放30年中國企業(yè)教育培訓五十強培訓師
香港國際商學(xué)院教授
國際職業(yè)鑒定委員會(huì )高級培訓師
國際培訓師協(xié)會(huì )IPTS授權講師
美國ICQAC認證高級職業(yè)培訓師
北大、清華等高校特聘講師
李富清老師是我國企業(yè)培訓管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一,他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理。李富清老師自1988年起致力于培訓企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師達20多年。曾多次策劃、開(kāi)發(fā)、組織過(guò)一系列有重大影響的全國性的高端培訓咨詢(xún)活動(dòng)。李老師尤其見(jiàn)長(cháng)于職工教育與職工培訓、干部培訓與繼續教育、職業(yè)教育的法律與法規、人力資源的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、國際先進(jìn)培訓方法和國內先進(jìn)經(jīng)驗推廣等領(lǐng)域的培訓。李富清以其組織的培訓內容豐富,教學(xué)風(fēng)格獨特,培訓形式新穎,服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)良而享譽(yù)全國職工教育管理界和企業(yè)培訓界。
重點(diǎn)研究方向:
♣培訓活動(dòng)組織管理的研發(fā)
♣培訓講師自身建設的研究
♣ISO10015質(zhì)量標準研究
♣項目培訓的需求分析評估
♣培訓項目具體設計與策劃
♣企業(yè)培訓項目實(shí)施與運作
♣企業(yè)年度培訓計劃的編制
♣培訓項目與教學(xué)課程研發(fā)
♣企業(yè)培訓工具文件的編制
♣電力企業(yè)培訓管理的研究
李富清老師重點(diǎn)研究職業(yè)教育管理,在企業(yè)職工教育和職業(yè)培訓管理的研究與教學(xué)方面頗有建樹(shù)。李老師經(jīng)常受邀于全國各地、各系統和各有關(guān)行業(yè)、企業(yè)做培訓,出版過(guò)關(guān)于中國職工教育和企業(yè)培訓等方面內容的專(zhuān)著(zhù),曾在《光明日報》、《中國培訓》、《中國教育報》、《中國勞動(dòng)報》、《職業(yè)》等報刊上發(fā)表過(guò)幾十篇有關(guān)職工教育、職業(yè)培訓、企業(yè)教育綜合改革等方面的論文、調查報告、評論等。
主講課程:
《企業(yè)培訓質(zhì)量與效果的流程化管理》(2-3天)
《ISO10015培訓質(zhì)量管理標準的理解與實(shí)施》(2天)
《企業(yè)培訓管理工作實(shí)務(wù)的方法與技巧》(3-4天)
《企業(yè)培訓需求分析與評估的方法和技巧》(1-2天)
《培訓項目設計與策劃的方法和技巧》(1-2天)
《培訓項目實(shí)施的組織與管理》(1-2天)
《企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧》(1-2天)
《企業(yè)培訓體系的建設與執行》(1-2天)
《如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員》(2-5天)
《企業(yè)內訓師各層級的培訓》(2-4天)
李富清培訓教學(xué)方式:
♣專(zhuān)題講座式多媒體教學(xué) ♣師德展現式的示范教學(xué)
♣課堂互動(dòng)式的交流教學(xué) ♣問(wèn)題案例式的對比教學(xué)
♣自身演練式的體驗教學(xué) ♣影片欣賞式的觀(guān)摩教學(xué)
♣情景模擬式的感悟教學(xué) ♣游戲匹配式的輔助教學(xué)
♣成果轉化式的考核教學(xué) ♣支持服務(wù)性的延伸教學(xué)
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一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么:開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣:“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程:熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講:支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
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第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P級:好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”;5..