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目標與計劃管理
課程編號:14912
課程價(jià)格:¥64000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1459
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高層管理
【培訓收益】
使研習者了解目標管理與方針展開(kāi)之理論基礎及實(shí)務(wù)運作之架構
使研習者了解目標之來(lái)源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點(diǎn)
使研習者由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標
使研習者依部門(mén)目標具體地展開(kāi)成方針計劃
使研習者預見(jiàn)目標達成之問(wèn)題及資源,并擬定對策
使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
使研習者藉由行動(dòng)資源支持活動(dòng)彼此支持協(xié)助并表達實(shí)踐決心
目標管理的基礎
方針展開(kāi)的運作
目標管理與方針展開(kāi)的運作架構
第二單元:部門(mén)目標之建立
部門(mén)目標之重點(diǎn)來(lái)源
部門(mén)目標之具體描繪
部門(mén)目標之溝通共識
第三單元:建立部門(mén)目標之實(shí)作
公司遠景之描繪
公司目標之了解
部門(mén)環(huán)境之掃描
部門(mén)遠景之描繪
上級方針之解讀
部門(mén)運作問(wèn)題之整理
部門(mén)技能發(fā)展之需求
部門(mén)目標之擬定
第四單元:部門(mén)目標及方針之展開(kāi)
部門(mén)方針計劃之展開(kāi)
部門(mén)方針計劃之評估
部門(mén)方針計劃之修正
第五單元:達成部門(mén)目標之各細部課題之分析
部門(mén)目標達成之問(wèn)題探討
部門(mén)目標達成之資源確定
第六單元:擬定目標及方針達成計劃
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績(jì)效評估標準
確認后續之行動(dòng)方案
計劃執行之控管
執行結果之評估
第七單元:凝聚共識宣達決心
目標達成人際資源之確認
尋求內部資源之支持
宣達目標實(shí)踐決心
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前言:管理學(xué)之父,彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷:“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標的管理”,企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開(kāi)。那什么是目標?什么是計劃?如何制定從戰略到戰術(shù)層面的目標與計劃實(shí)施?如何使用目標管理推動(dòng)業(yè)績(jì)?都說(shuō)計劃沒(méi)有變化快,有業(yè)績(jì)缺口怎么辦?一、 如何理解目標管理?二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下,目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng),誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法,是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results,即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..
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引言:何謂管理?Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導?第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么?為什么要有目標?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標? 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì); 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性;5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么;2. 為什么要有目標;3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標?4. 目標管理的由來(lái);5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì);6. 目標管理的好處及缺憾;7. 目標管理應避免的問(wèn)題;8. 制定:科學(xué)性;執行:管控性;完成:激勵性9. 基層:認同;中層:督導;高層..
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金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績(jì)效平平;為何抱怨問(wèn)題多,但不解決問(wèn)題;為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力?為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為?為什么他們總是犯同樣錯誤?為什么他們不去思考如何把工作做好?為什么我們不能完成更多工作結果..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..