卓越績效模式的運營管理

【培訓對象】
企業中層以上干部

【培訓收益】
1、建立互聯網思維；
2、了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、掌握組織流程的系統優化方法
4、掌握企業特色管理體系的建構方法
5、全面了解提高運營效率的各種管理模式

 商業模式創新與變革

 一、我們正處在一個大變革的時代

    1、傳統企業的冬天來了

    2、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構

    案例：雷軍的互聯網思維突破

 二、互聯網思維是什么

    1、用戶思維VS客戶思維

    2、迭代思維VS成品思維

    3、大數據思維VS經驗思維

    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維

    5、跨界思維VS競爭思維

二、商業模式創新

       1、如何理解商業模式與運營模式

       2、創新商業模式的基本思路

       3、創新商業模式的互聯網思維

    二、商業模式變革

       1、商業模式變革的“加減乘除”法

       2、把握商業模式變革的原則

       3、推進商業模式變革的步驟

       4、變革方案落地的前提和關鍵

□ 系統優化組織流程

    一、波特價值鏈的局限

    二、卓越績效模式的價值鏈

    三、組織流程框架設計的步驟與方法

        案例練習：企業組織流程框架設計練習

□ 構建自身特色的管理體系

    一、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象

    二、解決問題的基本思路

    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法

       案例展示：一體化管理手冊、部門手冊

□ 導入卓有成效的運營機制

    一、如何短期內提升執行力

        案例介紹：華潤集團6S管理體系

    二、如何讓員工把工作當成自己的事業

        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造

    三、如何深化精益生產方式

        案例介紹：豐田精益生產方式的演變

    四、如何構建供應鏈

        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較

    五、如何建設改進創新機制

        案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！

                  豐田公司如何做到？普通人實現卓越！

一、個人資質：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
全國質量獎評審員
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經歷
在清華大學、中國礦業大學等高校開講《互聯網時代商業模式創新》；
為中石油、紅日藥業、景芝酒業等多家企業提供內訓《卓越運營》；

三、咨詢經歷
1995年至今，已為數百家企業提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務，多個咨詢項目獲得省部級管理創新成果獎。

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