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              臺灣劉成熙老師—精品課程—企業(yè)創(chuàng  )新經(jīng)營(yíng)與管理

              臺灣劉成熙老師—精品課程—企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與管理

              課程編號:16977

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:990

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中高層管理

              【培訓收益】
              從組織的角度如何理解創(chuàng )新與企業(yè)家精神;
              塑造團隊創(chuàng )新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng )新管理的規則、方法和流程;
              保持和提升創(chuàng )新時(shí)期員工對組織的信任與合作,逐步轉變對創(chuàng )新的態(tài)度。
              為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因,創(chuàng )新的五大定律
              學(xué)習掌握創(chuàng )新的策略和方向以及創(chuàng )新策略的管理

               臺灣劉成熙老師—精品課程—企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與管理

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              課程背景
              經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。 通常而言,創(chuàng )造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng )造力的組織,可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。 管理創(chuàng )新則是指組織形成一創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即,富有創(chuàng )造力的組織能夠不斷地將創(chuàng )造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng )造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實(shí)現組織目標的創(chuàng )新活動(dòng)。
              二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng )新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,愈來(lái)愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng )新研發(fā)工作來(lái)創(chuàng )造優(yōu)勢。然而,企業(yè)持續對研發(fā)創(chuàng )新工作加碼,是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益,其關(guān)鍵就在于「創(chuàng )新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng )新,則是企業(yè)如何創(chuàng )造、銷(xiāo)售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個(gè)問(wèn)題。
               
              課程設置的目標:
              從組織的角度如何理解創(chuàng )新與企業(yè)家精神;
              塑造團隊創(chuàng )新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng )新管理的規則、方法和流程;
              保持和提升創(chuàng )新時(shí)期員工對組織的信任與合作,逐步轉變對創(chuàng )新的態(tài)度。
              為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因,創(chuàng )新的五大定律
              學(xué)習掌握創(chuàng )新的策略和方向以及創(chuàng )新策略的管理
               
              授課方式:
              啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
              總裁班學(xué)員點(diǎn)評:
              兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認可和好評。
               
              導師資歷及經(jīng)驗
              臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰經(jīng)驗,8年管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗。在咨詢(xún)輔導方面對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng),人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定,都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
              主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗:企業(yè)戰略規劃系統制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)
              人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合,領(lǐng)導力建設。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
               
              培訓對象 中高層
              課程時(shí)數  2天12小時(shí)/梯次(9:00-12:00 13:30-16:30)
              授課方式
              透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快。
              講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
              授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
              針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
               
              課程大綱與訓練方法: 
              項次 內容 細項 授課方式
              第一單元:企業(yè)家精神與創(chuàng )新
              一、創(chuàng )新精神 
              創(chuàng )新,是企業(yè)家的靈魂。 
              企業(yè)家創(chuàng )新精神的體現: 
              引入一種新的產(chǎn)品; 
              提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量; 
              實(shí)行一種新的管理模式; 
              采用一種新的生產(chǎn)方法; 
              開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)
              二、何謂企業(yè)家精神
              企業(yè)家精神是適應市場(chǎng)挑戰不斷進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的品質(zhì)。
              企業(yè)家精神的根源、孕育與傳遞
              三、解析企業(yè)家精神
              創(chuàng )新:企業(yè)生存的必備素質(zhì)
              責任感:企業(yè)的立身之本
              打造熱血團隊:企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證
              專(zhuān)注: 企業(yè)獨樹(shù)一格的法寶
              堅持:生命必備的毅力
              激情:引發(fā)創(chuàng )造力的動(dòng)力
              合作:跟自己競爭,與他人合作
              敬業(yè):熱愛(ài)工作,享受工作
              四、企業(yè)家精神與創(chuàng )新
              創(chuàng )新的價(jià)值、含義與目的
              創(chuàng )新的方式:典型案例
              培育創(chuàng )新意識的設想
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第二單元:管理創(chuàng )新的前提-打開(kāi)思維空間
              一、創(chuàng )新的涵意
              創(chuàng )新=科技創(chuàng )新+商業(yè)模式創(chuàng )新
              創(chuàng )新的核心精神
              二、為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因
              外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
              內部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
              三、創(chuàng )新的五大定律
              專(zhuān)注于新的思維組合 
              改變屬性的組合
              動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
              改變原有思考的廣度、幅度和深度 
              在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 
              四、創(chuàng )新的機會(huì )來(lái)源
              改變的征兆(如:意外的成功或失?。?/div>
              矛盾(突然及應然之間的矛盾)
              基于過(guò)程需要的創(chuàng )新
              不知不覺(jué)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結構改變
              產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結構的改變)
              嗜好、理解及意義的改變
              科學(xué)或非科學(xué)方面的知識
              五、企業(yè)創(chuàng )新的案例講述
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第三單元:團隊創(chuàng )新思維模式與方法
              一、創(chuàng )新思維原理
              創(chuàng )新思維改變了世界
              創(chuàng )新思維的對象性質(zhì)創(chuàng )新思維的主體特
              創(chuàng )新思維的運行過(guò)
              對創(chuàng )新思維結果的考察
              二、創(chuàng )意的源頭 
              把握創(chuàng )意的三種源頭
              認識自己的心智特征
              是什么推動(dòng)不斷創(chuàng )新
              創(chuàng )新遵循的原則
              如何達到不斷創(chuàng )新
              三、破除各種思維定勢 
              從眾定勢 
              權威定勢
              經(jīng)驗定勢 
              書(shū)本定勢 
              四、創(chuàng )造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點(diǎn)法/
              五、團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
              創(chuàng )新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng )造力
              創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)的技法
              案例:幾種技法的運用試驗
              六、平行思維的創(chuàng )新技巧
              平行思維的放松大腦訓練
              直覺(jué)能力提升
              平行思維的創(chuàng )新技巧
              七、創(chuàng )新方案選擇技巧及在組織中的運用
              組織創(chuàng )新系統
              創(chuàng )新方案評估
              優(yōu)化排列法
              八、  破除孤立思維系統思考
              系統思維的8大法則
              系統思維工具的應用
              九、創(chuàng )新思維常用的方法
              發(fā)散思維
              聚合思維(收斂思維)
              逆向思維
              橫向思維
              轉換思維(變通思維)
              想象和聯(lián)想
              形象思維
              超前思維
              辨證思維
              十、案例分析
              第四單元:企業(yè)創(chuàng )新策略與方向
              一、企業(yè)未來(lái)競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
              二、規劃組織未來(lái)情景
              規劃未來(lái)情景
              關(guān)注全景
              放眼替代性行業(yè)
              放眼行業(yè)內的不同戰略類(lèi)型
              放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求
              放眼未來(lái)
              未來(lái)課題
              建構創(chuàng )新的機制
              建立一個(gè)創(chuàng )新組織
              避開(kāi)企業(yè)創(chuàng )新的盲點(diǎn)
              三、創(chuàng )新競爭優(yōu)勢策略分析模式
              分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場(chǎng)機會(huì )
              分析本企業(yè)目標的顧客價(jià)值
              分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
              分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
              分析本企業(yè)可以創(chuàng )新的方式
              四、制定出我們的創(chuàng )新策略和目標(各組選一個(gè)方向)
              流程創(chuàng )新
              組織創(chuàng )新文化
              顧客價(jià)值策略
              科技與創(chuàng )新
              五、以評量促進(jìn)創(chuàng )新
              創(chuàng )新方案選擇技巧及在組織中的運用
              組織創(chuàng )新系統
              創(chuàng )新方案評估
              優(yōu)化排列法
              六、鎖定創(chuàng )新目標 
              七、仿真新模式
              八、步入變革
               
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第五單元:創(chuàng )新管理
              一、創(chuàng )新策略管理的目的
              二、創(chuàng )新管理活動(dòng)的階段/程序
              創(chuàng )新規劃階段
              分析創(chuàng )新機會(huì )的來(lái)源
              分析創(chuàng )新系統組成單元的屬性狀態(tài)
              設計新的創(chuàng )新系統組成單元的屬性狀態(tài)
              找出創(chuàng )意、好點(diǎn)子
              創(chuàng )新實(shí)作階段
              實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng )新系統組成單元的屬性
              發(fā)明、申請專(zhuān)利、商業(yè)化、創(chuàng )業(yè)
              創(chuàng )新評估控制階段
              三、企業(yè)組織創(chuàng )新管理活動(dòng)的層級
              創(chuàng )新策略管理活動(dòng)
              規劃創(chuàng )新策略
              實(shí)作創(chuàng )新策略 (實(shí)施創(chuàng )新功能管理活動(dòng))
              評估創(chuàng )新策略
              創(chuàng )新功能管理活動(dòng)
              生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng )新管理活動(dòng)
              市場(chǎng)部門(mén)創(chuàng )新管理活動(dòng)
              財務(wù)部門(mén)創(chuàng )新管理活動(dòng)
              研究發(fā)展部門(mén)創(chuàng )新管理活動(dòng)
              人力資源部門(mén)創(chuàng )新管理活動(dòng)
              四、創(chuàng )新管理中—對人性的掌握
              組織信任的基礎
              可預測性
              職務(wù)能力的定義
              改變行為的過(guò)程
              分析—思考—改變
              目睹—感受—改變
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
               
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙創(chuàng )新思維課程授課企業(yè)(部分選錄)
              序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
              1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
              2 帝斯曼(中國) 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
              3  DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
              4  DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
              5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
              6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
              7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
              8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
              9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
              10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
              11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
              12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
              13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
              14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
              15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
              16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
              17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
              18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
              19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
              20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
              21 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
              22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
              23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26;
              24 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
              25 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
              26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
              27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
              28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維(2梯次) 2011年3月21-24
              29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維(1梯次) 2011年5月7號
              30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
              31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng )新思維 2011年8月26和27
              32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng )新思維 2011年9月7和8
              33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
              34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
              35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
              36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
              37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
              43 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
              44 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
              45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年11月28-29
              46 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012年12月12-13日
              47 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年1月25-26日
              48 國信證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
              49 美的中央空調 創(chuàng )新思維 2013年4月26日
              50 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年5月15-16號
              51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(cháng)動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
              52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
              53 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2013年7月23-24日
              54 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
              55 深圳市泰??萍加邢薰?span style="white-space: pre" class="Apple-tab-span"> 系統思維與創(chuàng )新 2014年8月27和28
              56 艾銳勢科技(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月12-13日
              57 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月17日
              58 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年9月29日
              59 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年10月16日
              60 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-22日
              61 美的暖通設備制造有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-23日
              62 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年12月18日
              63 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng )新思維及創(chuàng )新管理 2015年1月7-8日
              64 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
              65 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
              67 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
              68 深圳艾銳勢科技 創(chuàng )新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
               
               
                                  
               
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