目標與計劃管理

【培訓對象】
負責建立目標管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及關(guān)心目標管理的企業(yè)界人士。


【培訓收益】
◆ 了解目標與計劃管理的定義
　　◆ 建立系統化的目標與計劃管理理念
　　◆ 強化目標與計劃管理對部門(mén)經(jīng)營(yíng)的重要作用
　　◆ 全面了解目標與計劃管理的具體內容和實(shí)施步驟
　　◆ 掌握建立目標與計劃管理體系的方法
　　◆ 根據本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標與計劃管理
　　◆ 輔導員工如何設定目標和自我評價(jià)
　　◆ 提高目標與計劃管理實(shí)施的有效性
　　◆ 使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能
　　◆ 掌握目標管理執行、檢查、修正、評估的方法
　　◆ 學(xué)會(huì )使用目標管理體系圖、目標卡、目標追蹤單等工具


管理技能培訓（一）、目標管理的基本概念

　　1、目標與目標管理的定義
　　 目標與職責的區別
　　 目標與計劃的關(guān)系
　　 案例分析
　　2、目標管理的意義與作用
　　 目標管理的七大好處
　　 目標管理存在的問(wèn)題與解決方法
　　3、目標管理的工作流程
　　 制定目標
　　 目標分解
　　 目標實(shí)施
　　 檢查實(shí)施結果及獎懲
　　 信息反饋及處理

管理技能培訓（二）、目標的設定

　　1、目標設定常見(jiàn)的問(wèn)題
　　 目的和目標的混淆
　　 定量目標和定性目標的問(wèn)題
　　 多重目標的問(wèn)題
　　 目標沖突問(wèn)題
　　2、聰明（SMART）原則
　　3、設定目標的步驟
　　 正確理解公司戰略目標
　　 制定出符合SMART原則的目標
　　 檢驗目標是否與上司的目標一致
　　 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應的解決方法
　　 列出實(shí)現目標所需要的技能和知識
　　 列出必需的合作對象和外部資源
　　 確定目標完成的日期
　　 案例分析
　　4、如何制定出理想的目標？
　　 如何讓員工參與制定目標
　　 如何確定目標達到的程度
　　 如何將目標數量化、具體化
　　 如何對目標進(jìn)行分解
　　 如何制定可考核的目標
　　5、如何建立目標體系圖？
　　 建立目標體系圖的基本程序
　　 通過(guò)縱向整合和橫向整合構建目標體系
　　 目標體系圖中目標與方針之間的關(guān)系
　　 案例分析

管理技能培訓（三）、目標與計劃管理的實(shí)施

　　1、制定行之有效的工作計劃
　　 目標與計劃的關(guān)系
　　 計劃的作用與方法
　　 計劃的種類(lèi)
　　 計劃制訂的程序與要領(lǐng)
　　 計劃的三步曲
　　 計劃的七要素
　　 計劃的表現形式
　　 執行計劃的一般程序
　　 計劃體系的內容
　　2、計劃的執行
　　 下屬如何執行計劃？
　　 上級如何協(xié)助下屬執行計劃？
　　 如何排除影響執行力的因素？
　　 如何確保計劃的執行？
　　3、計劃執行過(guò)程中的控制、跟蹤檢查
　　 控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
　　 跟蹤檢查的目的是什么？
　　 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
　　 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
　　 工作協(xié)調要領(lǐng)
　　5、跟蹤檢查的具體方法
　　 跟蹤檢查的工具；
　　 "交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
　　6、目標的修正
　　 目標為何一般不要修正？
　　 有哪些原因需要修正目標？
　　 如何修正目標？

管理技能培訓（四）、正確評價(jià)成果的方法

　　1、考核人員常見(jiàn)的人性誤差
　　2、考核結果與薪資激勵
　　3、考核結果與員工培訓
　　4、目標修正與業(yè)績(jì)改

國內著(zhù)名實(shí)戰派講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專(zhuān)家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng )始人、教練，深圳市培訓師聯(lián)合會(huì )理事，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家。國內眾多知名咨詢(xún)機構長(cháng)期簽約專(zhuān)家。

張老師在職期間，多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項目，并對運營(yíng)流程進(jìn)行系統梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當強的問(wèn)題解決能力。04年成為職業(yè)培訓講師、顧問(wèn)師，并將此設定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標。獨創(chuàng )咨詢(xún)式、顧問(wèn)式培訓，真正做到為企業(yè)量身定制，善于從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及成年人的學(xué)習特點(diǎn)出發(fā)，教學(xué)方式靈活、多樣。近幾年又與國內上千家知名企業(yè)負責人進(jìn)行了面對面的深入交流，經(jīng)過(guò)潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓與咨詢(xún)整體解決方案！已為全國近五百家知名企業(yè)提供過(guò)培訓及咨詢(xún)輔導，受到企業(yè)及參訓學(xué)員的一致好評。

主講課程：《MTP中層管理人員技能訓練》、《中層干部系統培養項目》（項目周期3-6個(gè)月）、《卓越溝通技巧》、《商務(wù)呈現技巧》、《會(huì )議管理》、《如何打造高績(jì)效團隊》、《高效執行力》、《時(shí)間管理》、《TTT內部講師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》等。

• 銷(xiāo)售隊伍目標與業(yè)績(jì)管控

   

  前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標的管理”，企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開(kāi)。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術(shù)層面的目標與計劃實(shí)施？如何使用目標管理推動(dòng)業(yè)績(jì)？都說(shuō)計劃沒(méi)有變化快，有業(yè)績(jì)缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..

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• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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