互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神培訓

 課程說(shuō)明：
   喧鬧的背后總是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。過(guò)去幾年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶給中國企業(yè)一場(chǎng)熱鬧，卻也留下許多反思：所有企業(yè)似乎一直在嘗鮮，卻慢慢舌頭發(fā)麻，失去了原有的純正味道?？上驳氖?，2016年這場(chǎng)“工匠精神”的春風(fēng)吹醒了企業(yè)，沒(méi)有工匠精神的互聯(lián)網(wǎng)思維是耍流氓。

  我們或將看見(jiàn)，2016中國企業(yè)業(yè)的強勢登頂，而2016年的流行語(yǔ)必定是——為互聯(lián)網(wǎng)+注入工匠精神，為傳統企業(yè)插上騰飛的翅膀！本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度，深刻地闡述了傳統企業(yè)如何通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構、管理進(jìn)化、創(chuàng )新變革的戰略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)新時(shí)代的成功企業(yè)！
 主講專(zhuān)家：蔣小華
 課程時(shí)間：1天
 
課程大綱：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與進(jìn)程
1. 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？；
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在線(xiàn)化和數據化；
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的八大特征與動(dòng)力源；
4. 互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呼喚工匠精神
1. 致差點(diǎn)失傳的匠心；
2. 工匠精神的內涵；
a) 慢一點(diǎn)的節奏、細一點(diǎn)的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不達要求絕不交貨
d) 需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊
3. 新工匠精神：創(chuàng )造者、小而美、潛心研思、日日精進(jìn)。
4. 少一些浮躁，多一些純粹
5. 少一些投機取巧，多一些腳踏實(shí)地
6. 少一些急功近利，多一些專(zhuān)注持久
7. 少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品
8. 得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派
9. 有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章 新時(shí)代的工匠精神必須是創(chuàng )造者
1. 企業(yè)大佬們的危機
2. 互聯(lián)網(wǎng)+給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：
a) 過(guò)去的成功——案例：柯達之死
b) 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境
c) 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？
d) 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創(chuàng )新思維的轉變
換條路走/試錯思維/突破經(jīng)驗/混亂無(wú)序/深度挖掘/贏(yíng)者務(wù)虛/善用優(yōu)勢
4. 創(chuàng )新思維方法
頭腦風(fēng)暴法/德?tīng)柗品?和田12法。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神的戰略思維
1. 一切以用戶(hù)為中心——用戶(hù)思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；
案例：蘋(píng)果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤

3. 做減法——簡(jiǎn)約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落
案例：隱形冠軍如何成長(cháng)？
案例：方太如何成功定位高端市場(chǎng)？

第五章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1. 源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)；
案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對比分析；

3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。
案例：績(jì)效主義如何毀了索尼
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個(gè)挑戰；

5. 贏(yíng)取挑戰的4個(gè)核心思想；
巔覆權威\人人是專(zhuān)家\最接近答案的在一線(xiàn)\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領(lǐng)導者4個(gè)基本行為；
案例：小米如何領(lǐng)導團隊叫板蘋(píng)果？

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個(gè)特質(zhì)。
贏(yíng)取粉絲\創(chuàng )造三感\憂(yōu)患意識\公開(kāi)透明\謹言慎行
案例：周鴻祎如何領(lǐng)導團隊打敗傳統殺毒廠(chǎng)商？

8. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執行力建設
智慧執行\領(lǐng)導責任\快樂(lè )工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢效應

第六章 互聯(lián)+時(shí)代匠人文化塑造
1. 國家層面：如何從“制造大國”變?yōu)?ldquo;制造強國”？
2. 企業(yè)層面：企業(yè)如何從頂層設計到基層執行全面推動(dòng)？
3. 修匠心：嚴于律己，高層第一推動(dòng)力；
4. 造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠氣：迫使進(jìn)化，培育工匠文化。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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