成功的產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓對象】
市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等； 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

【培訓收益】
課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎上，通過(guò)結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線(xiàn)，先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線(xiàn)上又貫穿相關(guān)技巧講解等內容。 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。 如何領(lǐng)導產(chǎn)品創(chuàng )新，緊密結合市場(chǎng)，協(xié)調個(gè)部門(mén)為公司創(chuàng )造高價(jià)值的產(chǎn)品。 如何設計跨越不同國家的產(chǎn)品管理團隊,如何協(xié)調好不同風(fēng)俗文化背景團隊。 掌握產(chǎn)品競爭性分析，準確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。 學(xué)習如何實(shí)現市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。 如何管理協(xié)調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

前言：
當今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng )新才能持續贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng )意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，如：市場(chǎng)調研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)，售后部門(mén)，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔負產(chǎn)品這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責任，但是對于能幫他完成目標的相關(guān)單位（如：企業(yè)內同仁、供應商）卻沒(méi)有直接的管理職責。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊等問(wèn)題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過(guò)程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著(zhù)名企業(yè)實(shí)踐，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，著(zhù)重培訓學(xué)員產(chǎn)品管理能力。

課程特點(diǎn)：

系統化理論指導――課程內容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng )新的最佳實(shí)踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結合實(shí)際演練――通過(guò)對實(shí)際項目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專(zhuān)業(yè)性――講師長(cháng)期于著(zhù)名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng )新、規劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實(shí)踐經(jīng)驗。

課程收獲：
課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎上，通過(guò)結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線(xiàn)，先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線(xiàn)上又貫穿相關(guān)技巧講解等內容。
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。
如何領(lǐng)導產(chǎn)品創(chuàng )新，緊密結合市場(chǎng)，協(xié)調個(gè)部門(mén)為公司創(chuàng )造高價(jià)值的產(chǎn)品。
如何設計跨越不同國家的產(chǎn)品管理團隊,如何協(xié)調好不同風(fēng)俗文化背景團隊。
掌握產(chǎn)品競爭性分析，準確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
學(xué)習如何實(shí)現市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。
如何管理協(xié)調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。
課程對象：

市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

課程大綱：
1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
 產(chǎn)品管理的基本概念
 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)
 產(chǎn)品和項目的關(guān)系
 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
 產(chǎn)品管理的戰略框架
 產(chǎn)品戰略愿景
 產(chǎn)品平臺戰略
 缺乏產(chǎn)品平臺的問(wèn)題、建設產(chǎn)品平臺的好處
 產(chǎn)品平臺如何規劃、管理
 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃
 產(chǎn)品線(xiàn)規劃的方法和輸出
 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
 產(chǎn)品管理的組織框架
 產(chǎn)品管理的組織形式
 采取矩陣管理的原因
 產(chǎn)品線(xiàn)的常見(jiàn)團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
 案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理辦、IPMT的框架和職責
 產(chǎn)品管理的流程框架
 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
2、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃
 業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機會(huì )和目標）
 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細分（定義初步的細分目標市場(chǎng)）
 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會(huì )等的分析）
 階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）
 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目?jì)?yōu)先級）
 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細分
 市場(chǎng)細分的方法
 演練：市場(chǎng)細分
 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
 如何作產(chǎn)品的路標規劃
 產(chǎn)品版本規劃的V、R、M介紹
 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
 案例：某公司產(chǎn)品規劃實(shí)踐
3、 產(chǎn)品的需求管理
 業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
 需求的不同概念和含義
 需求搜集分析實(shí)現過(guò)程的信息失真分析
 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
 運用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
 演練：$APPEALS需求分析
 常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
 需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
 需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
 需求搜集常用的售后活動(dòng)
 需求的分配、驗證
 市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
 需求管理流程
 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺
 調研體系
 IT工具
4、 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程簡(jiǎn)介
 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程各階段的工作重點(diǎn)
 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計劃書(shū)
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審機制
 案例：產(chǎn)品決策評審
5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
 為何要把控產(chǎn)品的上市節奏
 新產(chǎn)品上市的主要流程
 發(fā)布策略
 發(fā)布準備
 正式發(fā)布
 發(fā)布計劃的執行與監控
 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節的主要活動(dòng)
 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內容
 新產(chǎn)品上市的支撐流程
 產(chǎn)品的命名管理
 產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售
 產(chǎn)品的外部測試（投放市場(chǎng)測試的幾個(gè)階段）
 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
 新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
6、 產(chǎn)品團隊管理
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
 如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊高效運作
 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個(gè)團隊
 如何考核產(chǎn)品團隊
 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
 團隊成員的考核
7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養
 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
 應該具備的知識和技能
 任職資格標準
 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
 產(chǎn)品經(jīng)理的培養途徑和職業(yè)晉升通道
 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 

江新安 著(zhù)名產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者 中國趣味輕松式項目管理實(shí)戰培訓模式第一人 擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 社會(huì )事務(wù)： 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì )執委會(huì )榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會(huì )指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)。 任職經(jīng)歷： 10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、技術(shù)管理總監、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(cháng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新思想與理念。 曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、02-04年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監。某大型軟件及系統集成設備企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(cháng)、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統設備企業(yè)常務(wù)副總裁。 在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著(zhù)名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項目、市場(chǎng)管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。 培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷： “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著(zhù)地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。 超過(guò)5年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(cháng)達10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀(guān)也有微觀(guān)，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。 從事培訓5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監領(lǐng)導參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)與項目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng )的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。 ●咨詢(xún)項目領(lǐng)域： 主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún) 參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。 ●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。 大學(xué)/政府/研究機構：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì )、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、南通港閘區黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )等。 醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開(kāi)河洋參、中國寶安集團等。 通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線(xiàn)計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。 IT軟件：中興通集團、創(chuàng )想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。 電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(cháng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂(lè )焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。 電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門(mén)子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。 工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。 汽車(chē)/汽配/重工/機械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽(yáng)機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。 軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠(chǎng)、中國電子科技集團29所、中國北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。 精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。 快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。 服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。 銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。 交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

• 做成功的電銷(xiāo)主管

   

  前言一：關(guān)于電話(huà)銷(xiāo)售的秘密電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是數據庫營(yíng)銷(xiāo)電銷(xiāo)成交規律遵循大數法則電銷(xiāo)的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話(huà)銷(xiāo)售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷(xiāo)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷(xiāo)發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話(huà)銷(xiāo)售的新模樣，你認識嗎電銷(xiāo)發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽(yáng)行業(yè)定位自我..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言᠑..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區和12個(gè)常見(jiàn)錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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