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              浙江大學(xué)領(lǐng)導力培訓內訓

              課程編號:19140

              課程價(jià)格:¥18000/天

              課程時(shí)長(cháng):5 天

              課程人氣:1768

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

              授課講師:徐老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中層管理人員

              【培訓收益】
              1)提升團隊意識學(xué)會(huì )建立機制來(lái)提升團隊核心競爭力
              2)減少團隊成員間的溝通成本提高團隊績(jì)效
              3)讓團隊成員有朝氣,有斗志,有目標,有結果。
              4)強化企業(yè)執行力,團隊凝聚力

               《高績(jì)效團隊建設與執行力提升》

              前言:高績(jì)效團隊時(shí)代的來(lái)臨!

              一、        初識團隊

              1、     何為團隊

              2、     團隊與團伙的區別

              3、     團隊的生命周期

              1)初級團隊   2)中級團隊   3)高級團隊

              4、     團隊的文化

              二、        高績(jì)效團隊目標

              互動(dòng)小提升游戲1:扳手腕

              1、    你贏(yíng)我贏(yíng)VS你輸我輸

              2、    團隊雙贏(yíng)的五項修煉

              3、    雙贏(yíng)適用范圍

              4、    案例:銷(xiāo)售部從各自為政到唇齒相依互利共贏(yíng)給我們的啟示;

              三、        三力打造高績(jì)效團隊的執行力

              1、  信念力

              1)  個(gè)人信念:我相信、內省信念

              案例:?jiǎn)T工一直與我抬杠,我該怎么辦?

              訓練:斷鉛筆游戲(初級版)

              訓練:內省動(dòng)作

              2)  團隊信念: 合作、信任、凝聚力等

              研討:我們期望我們團隊什么樣的精神

              2、  組織力選人育人

              1)  團隊成員挑選原則

              2)  如何有效培訓員工

               工具:九型人格

              3、  溝通力

              1)  基礎溝通

              工具:欣賞表 提問(wèn)表 聆聽(tīng)表  有效反饋表

              A 故事:為病人配眼鏡的醫生

              B 溝通定義

              C 溝通特點(diǎn)

              D 案例:你真的懂了嗎?

              2)  組織溝通

              A、如何得到領(lǐng)導的認可:

                 a)結果先行:匯報工作談結果,沒(méi)有達成勇于擔當

              b)堅決服從:與領(lǐng)導的意見(jiàn)不一致時(shí),第一服從,第二溝通

               c)給予建議:遇到問(wèn)題自我思考,給領(lǐng)導做選擇題

              案例:?jiǎn)T工抱怨、老板暴怒,作為中層的我怎么辦?

              B、跨部門(mén)如何協(xié)調發(fā)展

                 a)系統: 客戶(hù)體驗到的是什么

              b)互敬: 道理第二,面子第一

               c)付出: 紅黑游戲,贈人玫瑰

               案例:財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部發(fā)生的故事

              C、如何引爆下屬激情

                 a)目標:一起研討收入計劃、消費計劃等目標

              b)督導:人只會(huì )做你監督的事,請用教練的方式教他

               c)授權:王成的授權成功嗎?案例研討

               d ) 獎懲:用夢(mèng)、利、情去激勵他

              3)  如何穩定團隊成員

              4)  如何管理團隊沖突

              A 有效表達

              B 高效聆聽(tīng)

              C 團隊沖突溝通十八字真言

              5)企業(yè)問(wèn)題分析與解決七步法

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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