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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

課程編號：23613

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2843

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理

授課講師：劉永強

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監,研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員

【培訓收益】
系統掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規律和關(guān)鍵成功因素 樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控的方法； 學(xué)會(huì )應用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對的問(wèn)題

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇

現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？

1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？

2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)

3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責

4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的整體框架

4.1、IPD的核心思想

4.2、IPD的框架

4.3、IPD的方法論體系

第二模塊：項目管理體系概述

1. 項目管理的特征

1.1、項目的特征

1.2、項目管理的定義

1.3、項目管理的內容

1.4、項目管理過(guò)程與項目過(guò)程在項目期間的關(guān)系

2. 項目的特征（項目的三重制約）

2.1、什么是成功的項目？

2.2、項目管理的階段有哪些

2.2.1、項目管理基本過(guò)程組

2.2.2、項目管理階段

2.2.3、項目管理的五大過(guò)程的活動(dòng)

2.3、項目管理的十大知識領(lǐng)域

2.4、項目管理的五大過(guò)程組與十大知識領(lǐng)域的關(guān)系

2.5、規范化項目管理的三個(gè)基石：

3. 研發(fā)項目管理

1）研發(fā)項目管理的特征

2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰

討論：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素有哪些？

4. 研發(fā)項目的類(lèi)型

5. 研發(fā)項目管理過(guò)程

1）項目啟動(dòng)

2）計劃制定

3）項目執行

4）過(guò)程監控

5）項目收尾

6. 項目管理過(guò)程的核心工作定義

第三模塊: 研發(fā)項目團隊及流程

1. 研發(fā)項目團隊的組織形式

1）職能型組織

2）項目型組織

3）矩陣式組織

2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成

3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能

1）項目經(jīng)理的責任和權力

2）項目經(jīng)理的素質(zhì)特征

3）項目經(jīng)理的培養

4）項目成員的職責

5）項目小組外圍成員的職責

6）職能部門(mén)經(jīng)理的職責

第四模塊：研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域

1. 需求收集過(guò)程

2. 需求分析和整理過(guò)程

3. 需求分解與分配過(guò)程

4. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程

5. 需求收集的要點(diǎn)

1）確定用戶(hù)

2）決策影響分析

3）訪(fǎng)談要點(diǎn)

4）真正理解客戶(hù)意圖

5）$APPEALS

6）不是所有需求都應該被重點(diǎn)關(guān)注

7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義

第五模塊：研發(fā)項目計劃制定

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級計劃體系

1）研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

2）里程碑計劃

3）產(chǎn)品級計劃

4）各個(gè)職能領(lǐng)域級計劃

討論：不同類(lèi)型組織適合的計劃模式

5）研發(fā)領(lǐng)導需要關(guān)注的計劃范圍

6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍

2. 里程碑計劃制定的原則和方法

3. 操作級項目計劃制定的原則和方法

4. 研發(fā)項目計劃制定的五個(gè)步驟

1）WBS介紹（作用、示例）

2）WBS分解的衡量標準

3）六種常見(jiàn)的估計方法

4）規模、工作量、工期估計

5. 研發(fā)項目管理當中質(zhì)量計劃

6. 加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法

1）關(guān)鍵路徑法

2）快速跟蹤法

第六模塊：研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

2. 項目的分層實(shí)施與分層監控

3. 研發(fā)項目控制方法（五種控制手段）

互動(dòng)：你是如何來(lái)控制你的項目計劃進(jìn)程的？

4. 量化統計與分析

5. 風(fēng)險跟蹤和控制

1）風(fēng)險識別

2）風(fēng)險評估

3）確認等級

4）制定響應計劃

5）風(fēng)險控制

6）風(fēng)險管理庫的應用

7）定量風(fēng)險分析

8）風(fēng)險的升級處理

6.人力資源的保證

1）動(dòng)力機制的形成

2）項目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面

3）按照原則進(jìn)行管理

7．情境領(lǐng)導力

1）如何激勵團隊

2）領(lǐng)導基因修煉

3）全景式溝通

第七模塊：研發(fā)項目收尾階段

結束階段的工作及項目評價(jià)

項目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項目收尾階段的職責

項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結

項目的團隊建設和績(jì)效管理

項目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調項目

第八模塊：研發(fā)項目管理常見(jiàn)復雜問(wèn)題

常見(jiàn)研發(fā)項目管理難題

復盤(pán)，把經(jīng)驗轉化為能力

第九模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答

★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

★10年以上項目管理實(shí)踐經(jīng)驗

★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問(wèn)

★國家注冊高級企業(yè)人力資源管理師

★美國（PMI）PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證

★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證

★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專(zhuān)業(yè)認證

★上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓師認證

★《項目羅盤(pán)》課程版權所有人

職業(yè)履歷

劉永強老師擁有10年以上項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，具有多年的項目咨詢(xún)經(jīng)驗，曾服務(wù)于PROJECTAIMS項目管理咨詢(xún)公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個(gè)項目、項目組合的建設、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供項目管理咨詢(xún)、項目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰略變革項目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目等,在項目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)，作為項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為超過(guò)上百家企業(yè)提供過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現項目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導。

劉老師作為一名資深培訓師，有著(zhù)良好的授課技巧和經(jīng)驗，特別強調知行合一，將共創(chuàng )模式引入所授課程當中，倡導以做中學(xué)的方式來(lái)幫助參訓學(xué)員提升能力，數年的企業(yè)項目實(shí)操經(jīng)驗，能把實(shí)戰中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課堂知識快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著(zhù)非常豐富的授課咨詢(xún)經(jīng)驗。

培訓風(fēng)格

劉老師采用互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結合學(xué)員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項目管理技能，同時(shí)針對行動(dòng)后的結果進(jìn)行輔導，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習效果的轉化。

精品課程

1.《“從技術(shù)走向管理”項目管理全流程應用實(shí)踐》

2.《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓》

3.《研發(fā)項目管理實(shí)踐》

4.《MS project項目管理工具突破應用》

5.《工程項目管理系統化實(shí)踐》

6.《從技術(shù)到管理-項目經(jīng)理進(jìn)化之道》

7.《PMP資格證書(shū)考前輔導》

客戶(hù)見(jiàn)證

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

工程建筑：中國機械工業(yè)國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等

國網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠(chǎng)，神農架供電公司、六盤(pán)水供電局、潘家口電廠(chǎng)、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠(chǎng)、國家能源集團、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠(chǎng)、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等

航空航天：中航工業(yè)沈陽(yáng)興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。

通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、江蘇比亞迪、中移在線(xiàn)、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、鐵塔通信、中國電信、長(cháng)春聯(lián)通、南京移動(dòng)、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動(dòng)、貴陽(yáng)聯(lián)通、廣西移動(dòng)、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等

家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等

房產(chǎn)家裝：新世紀地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團、保利協(xié)鑫控股、中房設計、高時(shí)集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽(yáng)光城集團等

快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂(lè )、法國茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等

裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車(chē)、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等

煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛(ài)爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無(wú)錫煙草、內蒙卷煙、貴陽(yáng)煙廠(chǎng)、六盤(pán)水煙草、務(wù)川煙草專(zhuān)賣(mài)、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等

其他：同城旅游、豐臺地稅局、進(jìn)極貿易、高時(shí)集團、PPG、利樂(lè )、順豐速運、中核華興、陜西汽車(chē)技工學(xué)校、無(wú)錫國際人才交流中心、仁和集團、進(jìn)極貿易、高時(shí)集團、PPG、金路創(chuàng )展、云從科技、德國賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車(chē)技工學(xué)校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等

醫院突發(fā)事件處理培訓

一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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人氣：833
精細化安全管理培訓

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路：治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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人氣：678
新技術(shù)與管理培訓

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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人氣：770
家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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人氣：877
家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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人氣：916

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