設備資產(chǎn)管理與點(diǎn)檢潤滑體系建設

【培訓對象】
制造企業(yè)設備管理人員

【培訓收益】
培訓實(shí)戰型企業(yè)管理人才

 設備固定資產(chǎn)

一、設備固定資產(chǎn)管理的核心要素

1、設備固定資產(chǎn)價(jià)值評估

2、設備固定資產(chǎn)運行效率評估

3、設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

4、設備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用

5、設備投資回報效益全面剖析

二、設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標

1、設備綜合運行效率

2、設備平均無(wú)故障工作時(shí)間

3、設備綜合效率（OEE）的計算和分析

4、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

5、SMED設定、換型換線(xiàn)時(shí)間改善技巧

6、4M的16種損失分析

7、設備平均失效時(shí)間計算分析

8、設備平均修復時(shí)間計算分析

9、設備主要七大損失改善

三、設備固定資產(chǎn)管理流程控制點(diǎn)

1、設備管理流程中的要點(diǎn)分析

2、設備管理流程與作業(yè)標準

3、流程分析過(guò)程中的工具應用

4、設備管理流程實(shí)施

（1）、設備請購流程

（2）、設備評估流程

（3）、設備使用流程

（4）、設備安裝流程

（5）、設備封存與啟封流程

（6）、設備報廢流程

（7）、設備改造流程

（8）、設備運行流程

（9）、設備保全流程

（10）、JIT設備運營(yíng)流程

四、設備固定資產(chǎn)制度管理與信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實(shí)施

3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn) 設 備 點(diǎn) 檢

五、設備點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)與點(diǎn)檢體系構建

1、設備點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)

2、點(diǎn)檢管理的組織保證體系

3、三級點(diǎn)檢制度

4、設備五層防護線(xiàn)

六、設備點(diǎn)檢管理四大標準的編制與評價(jià)

1、維修技術(shù)標準的編制

2、點(diǎn)檢標準的編制

3、給油脂標準的編制

4、維修作業(yè)標準的編制

七、設備點(diǎn)檢全面實(shí)施

1、劃分點(diǎn)檢區域和編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖

2、點(diǎn)檢計劃的制訂

3、編制點(diǎn)檢檢查表

4、日常點(diǎn)檢的實(shí)施

5、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

6、精密點(diǎn)檢的實(shí)施

7、現場(chǎng)點(diǎn)檢管理

8、點(diǎn)檢技能

八、設備點(diǎn)檢帳票管理

1、點(diǎn)檢實(shí)績(jì)管理

2、點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

3、點(diǎn)檢帳票的構成和內容

4、點(diǎn)檢帳票管理的注意事項

九、設備點(diǎn)檢管理與零故障工程排解

1、零故障工程

2、降低六大損失的對策

3、減少故障的措施和步驟

4、實(shí)現故障為零的四個(gè)階段

十、設備劣化傾向管理

1、設備劣化及其補償

2、設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策

3、劣化傾向管理的實(shí)施

十一、設備點(diǎn)檢定修管理

1.定修與定修制

2.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系

3.定修模型

4.定修工程管理 設 備 潤 滑

十二、設備潤滑點(diǎn)檢主要內容及方法

1、與時(shí)俱進(jìn)的現代“五定”、“三過(guò)濾”

2、潤滑油品的選擇與檢測

3、潤滑點(diǎn)檢項目、標準、周期的確定

4、實(shí)施潤滑點(diǎn)檢的具體技術(shù)方法

十三、正確選油標準衡量

1、油脂選擇依據及方法

2、油品名稱(chēng)與潤滑部位的關(guān)系

3、高性能油的特點(diǎn)及經(jīng)濟適用性分析

4、選油的優(yōu)化方法

5、以脂代油的條件及優(yōu)劣性分析

6、節能油脂、安全用油、環(huán)保用油的選擇

7、國內外常用油脂主要技術(shù)指標及應用

8、“指定用油”辨析

十四、油脂采購和科學(xué)存儲

1、正確購油的原則

2、采購油品的常見(jiàn)誤區

3、油脂的保質(zhì)期確定

4、潤滑油品的運輸與存放

十五、油脂使用與潤滑維護

1、設備潤滑方式的選擇

2、先進(jìn)潤滑方法介紹

3、油品劣化的主要形式

4、油品劣化的跡象判斷、產(chǎn)生原因、及油品劣化的防范

5、設備運行中的潤滑油品監測

6、油品的康復處理

十六、設備潤滑全面保障

1、提髙認識，重新定位潤滑在企業(yè)設備管理的位置

2、確定潤滑管理方針、目標，并建立相應機構制度

3、合格潤滑人員的選擇和必要檢測手段的配備

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )管理顧問(wèn)；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家；
清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營(yíng)總監；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng )出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統細節定位運營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統籌及采購優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨到的見(jiàn)解，至力于幫助中國企業(yè)培養實(shí)戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營(yíng)、物流統籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶(hù)的一致認可與贊許。服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè )逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jì)效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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