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              管理者如何在團隊關(guān)系中成就自我

              課程編號:24798

              課程價(jià)格:¥19000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:454

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:衛小奎

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              各級管理人員及其他職場(chǎng)高功能人士

              【培訓收益】
              1、通過(guò)對關(guān)系的覺(jué)察和調整,解決組織內部成員之間的矛盾和糾紛; 2、學(xué)習掌握關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段,幫助學(xué)員安全度過(guò)關(guān)系糾纏的危險期; 3、提升團隊建設的效果,增強團隊的凝聚力和戰斗力。

              一、正確認識關(guān)系的本質(zhì)
              1、課前體驗:從角色身份的角度思考“我是誰(shuí)?”
              2、關(guān)系的定義以及關(guān)系的三個(gè)特性
              3、如何從溝通中去覺(jué)察關(guān)系的沖突

              二、關(guān)系是如何塑造我們每一個(gè)人的
              1、日常工作生活中呈現的三種不健康的關(guān)系類(lèi)型
              2、“三角化”關(guān)系對我們的傷害
              3、走出不健康關(guān)系的有效途徑

              三、關(guān)系進(jìn)化的四個(gè)階段
              1、理想期
              2、沖突期
              3、整合期
              4、協(xié)作創(chuàng )作期

              四、關(guān)系理論在團隊建設中的具體運用
              1、關(guān)系中塑造組織成員性格的方法
              2、團隊協(xié)作中角色分配的技巧
              3、利用“相對剝奪“理論凝聚團隊戰斗力
              4、避免團隊成員太過(guò)團結導致的“團體迷思“ 

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