如何打造個(gè)人品牌IP

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)副總等高管

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng )新背后的規律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級帶來(lái)的需求變化與機會(huì ) 掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng )新的方法 掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實(shí)施落地的系統方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對接，在資本層面實(shí)現企業(yè)價(jià)值

一、IP的基礎知識與商業(yè)化應用
1、IP的基礎知識
2、為什么要打造老板個(gè)人IP？
3、老板的IP和網(wǎng)紅的區別？
二、傳統企業(yè)老板的個(gè)人品牌IP營(yíng)銷(xiāo)內容（微信篇）
1、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—頭像應用法則
2、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—文案應用法則
3、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—視覺(jué)應用法則
4、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—運營(yíng)應用法則
三、個(gè)人IP品牌的展現渠道（全渠道篇）
1、展現媒體渠道選擇
2、個(gè)人IP的內容選擇
3、個(gè)人定位形象設定
4、個(gè)人IP推廣的手段
3、變現的手法與方式
四、個(gè)人IP品牌的成功案例及分析
1、王石與萬(wàn)科 房產(chǎn)界的暖男大叔
2、褚時(shí)健與褚橙 創(chuàng )業(yè)路上的新老人
3、羅振宇與邏輯思維 用知識變現的胖子
4、馬東與米未傳媒 綜藝與曲藝的結合體
5、咪蒙與雞湯文 一線(xiàn)城市內容的風(fēng)向標
6、同道大叔與星座 讓所有女子都迷戀的大叔
7、Papi醬與短視頻 用“搞笑”拉到“融資”的才女
8、凱叔與《凱叔講故事》10后的“故事大王” 

新浪微博營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院首席講師
在行平臺電商營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題領(lǐng)域9.9分行家
愛(ài)奇藝平臺線(xiàn)上知識付費合作講師
曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理
曾任北京妙創(chuàng )意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負責人
易觀(guān)國際的簽約智囊
《眾籌很盲》、《我很在行》、《京東平臺視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
金老師是新浪微博營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里最年輕的官方講師，社交媒體營(yíng)銷(xiāo)達人，曾指導萬(wàn)達集團，香格里拉酒店集團進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，增加品牌知名度；曾為知名APP陌陌，百合網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)上電商平臺搭建進(jìn)行流量變現。金老師曾運用電商社群變現模式，成功幫助中國第一大軍事網(wǎng)站，鐵血網(wǎng)在新三板上市。
金老師曾協(xié)助美國全球知名品牌Little tikes引入國內電商平臺，在2年的運營(yíng)中獲得全網(wǎng)母嬰玩具行業(yè)天貓銷(xiāo)售額排名前5的成績(jì)，年度銷(xiāo)售額破億；為京東平臺上近200多個(gè)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃，操盤(pán)項目眾籌金額總共破2.5億，被行業(yè)稱(chēng)為京東產(chǎn)品“眾籌小王子”。
金老師曾提出電商營(yíng)銷(xiāo)的消費者“淘金者”理論，幫助近一千家企業(yè)完成電商品牌營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)培訓，包括京東，萬(wàn)達集團，香格里拉酒店集團，金陵酒店集團，喜達屋集團，方特集團，三一重工，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電網(wǎng)，中國工商銀行，中國郵政，浦東銀行，周大福，北汽汽車(chē)，九陽(yáng)電器，中華煙草，強生集團，葆嬰中國，安利中國。

使命：金老師致力于中國傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為年輕的初創(chuàng )團隊與傳統企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)品牌化實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展，打造中國好產(chǎn)品的夢(mèng)想而奮斗。

【主講課程】
《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)品牌》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式》
《新傳統企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執行》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《傳統企業(yè)的轉型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
《打爆款，產(chǎn)品眾籌讓快成為行業(yè)獨角獸》
《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)品牌》
《抖音運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式》
《新傳統企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執行》
《疫情下如何做好微信朋友圈運營(yíng)》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《布局微信生態(tài)私域流量變現，視頻號破圈營(yíng)銷(xiāo)》

【客戶(hù)評價(jià)】
推廣，高效，易懂。 我的小同事列舉了很多問(wèn)題，最后金老師只是從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，解決了所有問(wèn)題，這種以點(diǎn)見(jiàn)面的講課思維與邏輯，高效并易懂。
——美國AirTamer 中華區CEO 吳羿萱

跟金滿(mǎn)錚老師溝通非常愉快，感受到了那種對事業(yè)和工作的沖勁，也學(xué)到不少東西，期待與金滿(mǎn)錚老師的持續合作和溝通。
——海爾集團旗下海爾洗衣APP CEO 沈昕宇

和聰明人高密度的兩小時(shí)談話(huà)，就像給大腦做了兩個(gè)小時(shí)高強度的有氧訓練。這是和金滿(mǎn)錚這次約見(jiàn)的一些感性評語(yǔ)。
——窮游網(wǎng)Q-Lab主理人 帥常蕓 

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 如何打造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟理論2 服務(wù)經(jīng)濟的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理內訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類(lèi)與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

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• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

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• 如何打造高效率銷(xiāo)售團隊

   

  一、為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)售團隊..

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