結果導向——高效執行力“十力”模型

【培訓對象】
基層員工，新員工

【培訓收益】
初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實(shí)踐 理解如何掃清執行力障礙，高效實(shí)施執行力 掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余 制定個(gè)人行動(dòng)計劃，保證學(xué)到的知識在工作中能得以運用。

一、執行力概念導入
什么是執行力
執行力不強的原因
執行力是怎樣練成的
結果導向——高效執行力“十力”模型逐一分解

二、目標力：先、準、全
精準目標是執行的動(dòng)力之源
精準目標工具：SMART架構
精準目標的有效分解
目標制定的7步流程
沙盤(pán)推演一：精準目標制定

三、計劃力：預、統、實(shí)
主動(dòng)管理自己的必備前提
我們必備的能力就是做計劃
我們必做的幾類(lèi)計劃
沙盤(pán)推演二：做出月度執行計劃

四、配置力：效、績(jì)、平
實(shí)現目標需要調度資源
資源配置三原則
資源配置方法
沙盤(pán)推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
案例：巴頓的執行
服從是執行第一素質(zhì)
如何服從上司？
服從的前提是清晰上司目的
沙盤(pán)推演四：服從力改進(jìn)計劃

六、行動(dòng)力：快、準、狠
案例：華為行銷(xiāo)團隊行動(dòng)力
執行團隊的行動(dòng)理念
執行力行動(dòng)管控工具
高效行動(dòng)五原則
沙盤(pán)推演五：行動(dòng)力改善行動(dòng)計劃

七、結果力：客、誠、精
客戶(hù)為結果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存
什么是任務(wù)，什么是結果
結果三要素
做結果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法
沙盤(pán)推演六：結果定義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
業(yè)績(jì)是檢查出來(lái)的
月計劃、月質(zhì)詢(xún)
檢查工具與檢查流程
沙盤(pán)推演七：模擬質(zhì)詢(xún)會(huì )

九、溝通力：述、承、回
提升溝通力首先要建立親和力
高效溝通三原則
能聽(tīng)善問(wèn)，溝通之魂
沙盤(pán)推演八：溝通反思與改進(jìn)計劃

十、教導力：?jiǎn)?wèn)、看、練
帶教，團隊執行的最佳方法
有效輔導的十個(gè)方法
沙盤(pán)推演九：教練對象、教練領(lǐng)域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
結果保障：執行過(guò)程中的糾偏
糾防，緊盯、跟蹤
糾防后，拿出有利整改措施
沙盤(pán)推演十：找到部門(mén)行動(dòng)誤區并做糾防計劃 

講師背景
銷(xiāo)售/客服/職業(yè)素養/執行力等軟技能講師
國際注冊心理咨詢(xún)師、高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )培訓師
亞太管理訓練網(wǎng)特聘營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)組專(zhuān)家

工作背景
美國CA軟件公司 銷(xiāo)售代表/培訓經(jīng)理/講師

擅長(cháng)行業(yè)
銀行/證券/基金行業(yè)：客服禮儀、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理及員工綜合能力提升
酒店業(yè)：服務(wù)禮儀、客戶(hù)服務(wù)能力提升
零售業(yè)：店面管理、員工綜合能力及銷(xiāo)售能力提升
通信行業(yè)/軟件行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：現場(chǎng)管理及員工綜合能力提升

擅長(cháng)課程

職業(yè)素養提升、客戶(hù)服務(wù)、陽(yáng)光心態(tài)、個(gè)人形象提升
時(shí)間管理、執行力、目標與計劃管理
銷(xiāo)售技巧提升、電話(huà)銷(xiāo)售課程
客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理能力提升課程
商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、郵件禮儀、電話(huà)禮儀、辦公禮儀
人際關(guān)系與溝通技巧、公眾演講、公文寫(xiě)作
行政文秘能力訓練與提升 

• 結果導向的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行管控

   

  第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構 2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營(yíng)銷(xiāo)計劃結構解析 第二部分 如何制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 一、營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂的步驟 1、確定經(jīng)營(yíng)目標 2、進(jìn)行外部營(yíng)..

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