課程編號:27814
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:364
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:袁寶華
第一部分:為什么需要職業生涯管理 引入:互動游戲職業夢想圖 何謂職業生涯管理? 為什么我們需要職業生涯管理? 職業生涯管理的基本內容 職業生涯管理的四大技巧 行動之前先思考 框架搭建要迅速 提升能力是支柱 組織溝通是要點 第二部分:職業生涯管理模型 職業生涯管理模型:人職匹配 有趣的職業生涯:人和職業的博弈 人職匹配中的幾大問題 職場關系錯位:家庭,職場不區分,容易玻璃心 能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低 自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機會,容易反復跳槽 崗位要求不清晰:不知道如何達到公司要求,越努力越受打擊,容易流失 能力優勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職業倦怠 崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢干多少活,容易抱怨工作 內外職業生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工 正確的策略和方法分析 第三部分:人職匹配問題解決方案 人職匹配中的能力提升核心(如何發掘員工的核心競爭力) 能力管理模型之能力四象限:優勢區 退路區 提升區 盲區 能力管理四象限策略: 優勢區分析:如何在工作中保持持久的成就感。 退路區分析:如何在工作中保持持久的安全感。 提升區分析:如何在工作中保持持久的成長感。 盲區分析:如何在工作中規避痛苦感。 員工狀態提升練習 如何通過能力分析提升員工成就感,實現員工自動自發工作 如何通過能力分析提升員工安全感,提升員工穩定性 如何通過能力分析提升員工成長感,實現學習型組織 如何通過能力分析提升員工合作意識,實現團隊戰斗力最大化 人職匹配之職業回饋 看到職業的隱性收益:職業收益公式:職業收益=錢+發展空間+情感 職業收益三大秘密:如何避開職業選擇的誘惑 第四部分:日常工作情緒處理 生涯發展三要素:興趣,能力,價值觀 生涯發展三要素關系:性能佳循環 困擾我們的三種職業情緒 職業情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現 職業情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現 職業情緒之失落:失落的心理機制及具體表現 了解職業情緒定位工具 常見的職業情緒口頭禪 如何覺察自己的職業情緒 如何幫助員工處理職業情緒 職業情緒處理方案 從悅納到改變:職業情緒處理三步走 得出職業生涯管理體檢報告 困擾我的職業情緒有哪些:找到職業情緒處理杠桿點 注:培訓時長為一天。通過培訓幫助員工清晰職業發展規律,以及自己未來的發展方向,提升員工穩定性和職業幸福感,實現組織和員工的雙贏。
講師背景 和君集團領導力研究中心高級研究員、資深咨詢師 北京郵電大學MBA 中科院心理所管理心理學博士研修 美國麻省大學訪問學者 ICF(國際教練聯盟)認證準PCC教練 國家二級心理咨詢師 新東方國際人才職業發展導師 北美蔓藤教育(Mentorx)留學生職業導師 北京郵電大學職業生涯課程特聘講師 擅長領域 25年聚焦人才培養和發展,擅長領域有:人才培養體系/企業大學/商學院的設計與運營、中高管管理能力提升、領導力培養與發展、領導力/高管教練。 致力于幫助企業構建持續創新的人才培養體系,激發個體(尤其是中高管和高潛)的內在動力與潛能,助其成長和發展。 主講課程 版權認證: 《4D卓越團隊領導力》《領越@領導力》 通用管理類:《教練型領導者》、《賦能式團隊領導力》、《管理者五項任務》、《教練式員工輔導》、《中層管理者的領導力》、《管理者的自我激勵與成長》、《高潛人員的內驅力激發與生涯管理》、《目標、計劃與時間管理》、《Everything DiSC測評與團隊建設》、《Everything DiSC測評與人才培養》、《情商領導力》 個人發展類:《職場人士如何克服職業倦怠》、《職場成功與自我管理》、《職場人士的工作與家庭平衡》
贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售,要選用不同類型的人 ..
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新思維迭代模式鍛造卓越管理者
課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整,地域再整合,..
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新時期中高層管理者管理理念與能力提升
一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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管理者素質提升和三次轉身
內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..
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管理者角色認知
一、成長的啟示誰能穿越時代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例:華為的人才管理測試:自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃爾的故事(二)=..
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銀行管理者創新營銷必修課
第一講:思維創新一、學習的價值:聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無法證實(三段論)2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1)科技發展與人類進化2)人類思想的進步與發展(天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..
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