面向中、高管的個稅籌劃思路及風險控制

【培訓對象】
財務負責人、財務業務骨干。

【培訓收益】
協助企業控制高管個稅籌劃風險！ 讓您收獲“聽得懂、用得上”的財稅處理方法！ 全面提升財務業務骨干的綜合素質，打造一流的財務團隊！

1、如何正確給老板發工資？
哪些企業應給老板發工資？
是否可以給老板的家屬發工資？
給老板按什么標準發工資最為有利？

2、如何利用“一套人馬，幾塊牌子”給中、高管做個稅籌劃
正規的個稅征管流程是如何規定的？
實務工作中，位于不同區域的單位如何打這張王牌？

3、如何利用“職工福利費”給中、高管做個稅籌劃
“職工福利費”的具體范圍
如何處理“職工福利費”可以不征個稅？

4、如何利用“業務招待費”給中、高管做個稅籌劃
“業務招待費”的具體范圍
如何處理“業務招待費”可以不征個稅？

5、如何利用“年終獎”給中、高管做個稅籌劃
“年終獎”的個稅計征要點
“年終獎”的稅籌臨界點控制

6、如何利用“董事津貼”給中、高管做個稅籌劃
“董事津貼”的個稅計征要點
“董事津貼”如何發放，最為節約個稅

7、給高管買房、買車的個稅財稅風險分析
產權辦在公司是最佳選擇
假如不行，A→B→C→A的模式可以借鑒

 

8、如何利用“私車公用”給中、高管做個稅籌劃
何為“私車公用”
“私車公用”個稅籌劃操作要點

9、高管以發票領工資的財稅風險分析
避稅思路；
財稅風險分析；
如何降低上述財稅風險？

10、如何利用“白條抵庫”給中、高管做個稅籌劃
“白條抵庫”的操作要點
“白條抵庫”的風險控制要點

11、如何利用“勞動保護費”給中、高管做個稅籌劃
工作需要+為雇員配備
給高管定制的高檔西裝，能否作為工作服支出扣除？

12、如何利用“商業保險個稅新政”給中、高管做個稅籌劃
商業保險個稅新政要點
商業保險個稅操作要點

13、如何利用“補充養老”給中、高管做個稅籌劃
“補充養老”個稅征免要點
“補充養老”個稅運用要點分析

14、如何利用“住房公積金”給中、高管做個稅籌劃
“住房公積金”的一般性規定及其運用
“住房公積金”的特殊性規定及其運用

15、如何利用“職工教育經費”給中、高管做個稅籌劃
“職工教育經費”列支范圍
如何列支“職工教育經費”免征個稅
如何正確處理高管們的MBA\EMBA學費問題？

16、如何利用“辭退福利”給中、高管做個稅籌劃
“辭退福利”的具體組成
“辭退福利”如何操作可達到節稅目地

17、如何利用“投資收益”給中、高管做個稅籌劃
哪些“投資收益”可免征個人所得稅？
實務中如何具體操作，以獲得最大收益？

18、如何利用“股權激勵”給中、高管做個稅籌劃
“股權激勵”的征免稅規定
實務中如何具體操作，以獲得最大收益？

19、如何利用“非居民納稅人”給中、高管做個稅籌劃
居民納稅人與非居民納稅人的納稅義務不同
非居民納稅人如何巧妙的運用其身份負有限納稅義務

20、個稅征管及改革要點
個稅現行征管：代扣代繳
個稅未來征管：增加扣除項目，改為自行申報

課后：互動答疑，你問我答！ 

專家背景
–中國注冊會計師
–中國注冊稅務師
–中國高級會計師
–國內資深財稅實務專家
–中國會計學會資深會員
–中稅協特聘授課老師
–中國人民大學特聘授課老師
–普華永道中天會計師事務所特聘授課老師
職業經歷
陳老師先后擔任美國上市公司財務高級經理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監，某股份（集團）公司財務總監等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產集團、奧瑞金種業集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業集團、中國信達資產管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協立投資等公司財務顧問。
陳老師提供的咨詢服務緊扣最新財稅政策，重點突出，講解通俗易懂；傳授的實務處理方法簡潔有效；同時，及時與會員單位溝通、交流，深受服務單位好評
主講課程
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風險管理》
《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》
《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》
《企業投融資環節的財務稅務風險識別與控制》
《納稅會計處理中的58個易錯問題破解》
《財務部門如何應對社保最新變化實務操作》
《業財融合》
《財務報表分析》
《非財務人員的財務管理》
《企業成本控制暗點及成本管理管理創新實務》 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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