企業(yè)經(jīng)營(yíng)七領(lǐng)域、POWER BI全搞定 ——輕輕松松當會(huì )計、事半功倍做財務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】
1.數據可視化，以各種精美的圖表呈現。 2.學(xué)會(huì )制作實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)看板，便于企業(yè)決策者可以第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)的運營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整策略 3.挖掘數據價(jià)值，完成數據分析，輔助業(yè)務(wù)決策。 4.創(chuàng )建豐富的交互式報告 5.實(shí)時(shí)的數據更新大大提高了分析人員的工作效率，省去了很多重復式的數據準備工作 6.隨時(shí)利用手機、筆記本電腦通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數據分析和決策的方法嗎 7.獲得許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的表格模板，這些模板不僅能用來(lái)收集來(lái)自銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、工程設計等部門(mén)的數據，更能據此完成相關(guān)分析模型的編制；

第一部分 企業(yè)數據的高效整理
規范數據、減少錯誤、提高效率
（1）POWER BI與EXCEL之間的關(guān)系。
(2) 你知道EXCEL的4P組件是哪些嗎？
(3）你知道如何將EXCEL文件導入到POWER BI中嗎
（4）你知道如何將一般的文本文件、網(wǎng)站數據導入到POWER BI的方法嗎？
(5) 你知道如何將文件夾中的數據一并導入，并統一處理的方法嗎？
(6）你知道如何將數值型數據轉換成文本數據嗎？
(7）你知道如何擴展表格的數據列，不借用VLOOKUP（）函數，卻能實(shí)現VLOOKUP（）函數的方法嗎？
(8)你知道如何將“摘要”列，按需要拆成不同列的方法嗎？
(9)什么是透視列？什么是逆透視列？
(10) 怎樣對原有表格的數據進(jìn)行追加和合并？
(11)如何實(shí)現篩選功能？

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的建模和瀏覽
1.經(jīng)營(yíng)數據的建模，構建各表格之間的關(guān)系
1）如何將表格數據導入POWER BI體系？
2）建立各表格之間關(guān)系的方法有多少種？
3）報表視圖使用的注意事項。
4）如何利用CALENDAR創(chuàng )建一張日歷表？
5）建立日歷表與其它表之間的關(guān)系
2.時(shí)間智能函數為同比分析、環(huán)比分析打下基礎
1)什么是度量值？度量值與計算列的區別在哪里？
2)年初至今累計YTD（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售金額、庫存等）
3)月初至今累計MTD（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售金額、庫存等）
4)季初至今累計QTD（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售金額、庫存等）
5)與去年同期變動(dòng)的百分比YOY（同比）
6)與上月變動(dòng)的百分比MOM（環(huán)比）
7)銷(xiāo)售金額財年累計的方法

2. 實(shí)現企業(yè)綜合分析
1）如何設置值字段
2）篩選器包括哪幾類(lèi)？視覺(jué)篩選器、頁(yè)面篩選器、報告篩選器的區別是什么？
3）如何根據銷(xiāo)售金額，利用分組功能將眾多生產(chǎn)廠(chǎng)商分成A、B、C三類(lèi)
4）創(chuàng )建一張按國家、銷(xiāo)售額的柱形圖
5）柱形圖、條形圖、帶折線(xiàn)圖的柱形圖的創(chuàng )建方法
6）實(shí)現堆積柱形圖和樹(shù)狀圖的交互
7）如何利用切片器實(shí)現鉆取功能？
8）如何設置篩選功能？
9）如何設置條件格式，不同增長(cháng)率顯示不同的顏色？
10）如何設置字體的顏色、大??？
11）構建“環(huán)比增加額”、“環(huán)比增長(cháng)率”、“同比增加額”、“同比增長(cháng)率”的財務(wù)比較分析的技巧是什么？
12）如何將集團的各分公司的業(yè)績(jì)在地圖上顯示？
13）如何更改數據源
14）報表發(fā)布的技巧
15）如何生成數據儀表板

第三部分 制作精美數據儀表板
1）環(huán)形圖、漏斗圖、瀑布圖、文字圖、KPI圖等的特點(diǎn)；
2）各種圖形的搭配技巧；
3）企業(yè)綜合分析應該包括哪些內容
4）銷(xiāo)售分析中的產(chǎn)品、地區、銷(xiāo)售人員、大單分析的圖形搭配技巧
5）財務(wù)報表分析中應包含哪些內容
6）預算管理中的差異分析所選用的可視化圖形
7）回款管理的圖形選擇的注意事項。 

【主要背景】

–高級工程師，項目管理師，雙碩士。資深財稅專(zhuān)家、財務(wù)數據分析專(zhuān)家、2012年北京市“第三屆網(wǎng)絡(luò )管理員”、“第一屆信息安全員”，2014年北京市“第四屆網(wǎng)絡(luò )管理員”、“第二屆信息安全員” 大賽的專(zhuān)家和裁判長(cháng)。先后開(kāi)發(fā)了《企業(yè)全面預算系統》、《小微企業(yè)全面預算管理系統》、《財務(wù)分析》軟件工具，出版或錄制了《通過(guò)財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實(shí)例分析》、《EXCEL與全面預算管理》、《網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險評估》、《會(huì )計電算化》、《信息化管理師（高級）》、《項目管理師教程》、《信息系統網(wǎng)絡(luò )工程》等著(zhù)作或視頻。
–在《中國證券期貨》、《經(jīng)濟與管理研究》、《中國石油和化工經(jīng)濟分析》、《全國計算機新科技與計算機教育論文集》、《讀寫(xiě)算》等刊物發(fā)表近二十篇論文。
–榮獲“第十五屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”、“第十六屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”優(yōu)秀教練員稱(chēng)號。

【主講課程】

–《Excel與財稅管理》
–《數據分析》
–《全面預算》 　
–《管理會(huì )計》
–《財務(wù)人員財務(wù)報表分析》
–《POWER BI搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型》
– 軟考《項目管理師》、《網(wǎng)絡(luò )規劃師》  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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