全面預算管理全程實戰

【培訓對象】


【培訓收益】
1．能夠利用人、財、物等多方資源來創造和平衡各方利益； 2．如何能夠確立年終預算考核能順利實現各方的既定目標； 3．了解預算編制前期的準備工作； 4．領會如何編制預算； 5.掌握預算考核的整體思路設計 6．熟練運用信息技術工具進行全面預算管理

1．全面預算管理的作用與地位
全面預算管理的作用
全面預算管理的地位
全面預算與公司治理、內部控制之間的關系
全面預算與戰略管理
2．全面預算管理組織機構及主要職責
預算委員會
預算委員會秘書處
財務部工作人員職責分工
成本中心、利潤中心、投資中心預算對接工作人員職責分工
3．全面預算編制的依據
企業的戰略發展規劃
企業的歷史經營數據
未來市場的客觀預測
企業自身的營運能力
4．全面預算編制流程及基本方法
全面預算編制的基本流程
全面預算目標確定
全面預算編制的幾個特定問題及對策
全面預算編制的相關步驟
5．全面預算的編制
幾個重要的預測技術
編制銷售預算
編制生產預算
編制采購預算
編制費用預算
編制融資預算
編制現金預算
編制預算報表
6．全面預算執行監控
全面預算執行責任主體
全面預算監控責任主體
全面預算管理執行授權
全面預算的調整
全面預算差異分析
全面預算管理預警系統
7．全面預算考評
業績導向
預算考評機制設計要點
預算考核的具體程序及要點
績效考核結果申訴處理辦法
目標管理考核制度及實施細則
8．預算管理數據分析
結構分析
差異分析
趨勢分析
財務報表綜合指標分析
預算圖表設計的技巧

9．信息技術在預算管理中的運用
統計學的基本知識
大數據技術在預算管理中的應用
成本性態分分析
本量利分析
敏感性分析
回歸分析
方差分析
預算預測技術
預算表格的設計
預算數據的匯總技術
預算管理相關模型的設計 

【主要背景】

–高級工程師，項目管理師，雙碩士。資深財稅專家、財務數據分析專家、2012年北京市“第三屆網絡管理員”、“第一屆信息安全員”，2014年北京市“第四屆網絡管理員”、“第二屆信息安全員” 大賽的專家和裁判長。先后開發了《企業全面預算系統》、《小微企業全面預算管理系統》、《財務分析》軟件工具，出版或錄制了《通過財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實例分析》、《EXCEL與全面預算管理》、《網絡風險評估》、《會計電算化》、《信息化管理師（高級）》、《項目管理師教程》、《信息系統網絡工程》等著作或視頻。
–在《中國證券期貨》、《經濟與管理研究》、《中國石油和化工經濟分析》、《全國計算機新科技與計算機教育論文集》、《讀寫算》等刊物發表近二十篇論文。
–榮獲“第十五屆北京市工業和信息化職業技能競賽”、“第十六屆北京市工業和信息化職業技能競賽”優秀教練員稱號。

【主講課程】

–《Excel與財稅管理》
–《數據分析》
–《全面預算》 　
–《管理會計》
–《財務人員財務報表分析》
–《POWER BI搭建企業經營模型》
– 軟考《項目管理師》、《網絡規劃師》  

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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