郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分：戰略人力資源管理 
1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 
2、為什幺要實(shí)施戰略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求
（3）人力資本最大化的需求 
3、為什么戰略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰略目標的發(fā)展 
4、如何實(shí)施戰略人力資源管理---公司的價(jià)值評估體系 
5、建立與實(shí)施戰略人力資源管理的責任
案例分析：世界500強企業(yè)XXX科技集團的人力資源管理戰略
第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析 
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
（1）職位在公司架構中的產(chǎn)出期望
（2）職位在公司運作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀(guān)環(huán)境
（4）工作與任務(wù)分析
（5）工作與任務(wù)分析方法與工具 
2、職位描述
（1）如何撰寫(xiě)職位描述？
（2）任職資格標準與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（3）如何避免誤區？ 
3、職位評估
（1）職位評價(jià)的主要方法
（2）評 價(jià) 報 酬 要 
素案例分析：XX集團的職位評估體系
第三部分：如何進(jìn)行人才甄選 
1、招聘和甄選保持的戰略選擇 
2、戰略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內容
（2）三個(gè)層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析 
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標準 --有效的招聘工作流程（內、外部）
（3）HR與直線(xiàn)經(jīng)理的職責
（4）常用工作表現及能力的行為規范分析 
4、公司的招聘策略 
5、職位層次與渠道（內外）
案例分析：XXX集團的招聘管理
第四部分：如何培育人才--戰略性培訓與職業(yè)發(fā)展 
1、員工培育的目標 
2、戰略性培訓體系設計 --需求的提出 --培育模式的設計 --培訓過(guò)程的控制 --培訓成果的轉化 --系統的在職培訓體系 
3、人力資源戰略與培訓開(kāi)發(fā)戰略 
4、培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰略
（1）員工培育的關(guān)鍵路徑
（2）培育與職業(yè)通路
（3）員工培育所關(guān)注的問(wèn)題 
5、職業(yè)發(fā)展規劃設計
（1）職業(yè)發(fā)展的目標設定
（2）職業(yè)發(fā)展計劃案例：如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃書(shū)
第四部分：如何用人—系統的績(jì)效管理 
1、為什么員工反對績(jì)效考核？ 
2、企業(yè)績(jì)效管理常見(jiàn)的誤區 
3、績(jì)效管理體系設計 
4、企業(yè)目標管理與績(jì)效管理的關(guān)系 
5、目標管理體系的設計 
6、目標的分解 
7、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設計
案例：XX企業(yè)的KPI體系設計 
8、績(jì)效管理過(guò)程的控制 
9、績(jì)效溝通 
10、績(jì)效結果的應用 
11、績(jì)效評估的幾種方法 
12、績(jì)效評估常犯的錯誤 
13、績(jì)效評估的技巧 
14、績(jì)效輔導
案例分析：組織績(jì)效管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策 
1、薪酬的定義 
2、薪酬的一般組成 
3、薪酬--重要的激勵因素 
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。 
5.薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內顯公平 
6.如何建立符合企業(yè)的戰略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類(lèi)型及其利弊
（4）職位薪酬制的實(shí)施方法
（5）薪酬結構案例：XX的薪酬體系 
7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
（1）薪酬調查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設計
（5）福利薪酬的設計
（6）員工持股計劃
案例分析：XX的薪酬福利體系設計

• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 郵政企業(yè)戰略管理

   

  第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個(gè)陷阱 6. 戰略7個(gè)重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

   

  第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問(wèn)題..

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• 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營(yíng) ——中層自身素養與管理技能提升訓練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過(guò)程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..

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• 郵政企業(yè)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門(mén)的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經(jīng)理的主要責任5、如何規避認識的誤區6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門(mén)的關(guān)聯(lián)性討論分析：你的企業(yè)在人力資源管理職能上定位的問(wèn)題第二部分、如何進(jìn)行人才甄選1、人才招聘高效行為面試技能&mda..

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