把握企業(yè)績(jì)效羅盤(pán)——績(jì)效管理體系設計

【培訓對象】
企業(yè)高管、人力資源總監、績(jì)效經(jīng)理

【培訓收益】
1、全面了解績(jì)效體系設計原則
2、了解績(jì)效評估的手段及適用范圍
3、掌握常規績(jì)效評估的方法
4、解答有關(guān)績(jì)效管理的相關(guān)疑問(wèn)

第一講 基于戰略的績(jì)效管理
1、現代企業(yè)的績(jì)效管理理念
2、以戰略為基石的績(jì)效體系框架
第二講 績(jì)效管理工具以及應用
1、BSC平衡計分卡
2、杜邦價(jià)值樹(shù)
3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
4、SCORE模型
5、WBS
第三講 績(jì)效管理模型
1、什么是績(jì)效管理模型
2、績(jì)效管理模型的構建
3、STMART原則與相關(guān)性分析
4、PDCA管理循環(huán)
第四講 績(jì)效管理實(shí)施
1、績(jì)效管理組織
2、績(jì)效管理合同
3、績(jì)效面談
4、績(jì)效評估與結果應用
5、績(jì)效幫助
第五講 績(jì)效體系設計案例分享
1、銷(xiāo)售團隊的績(jì)效考核案例
2、某軟件企業(yè)的績(jì)效管理模型

資深人力資源管理專(zhuān)家
企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
國家注冊企業(yè)培訓師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家
中小企業(yè)局培訓中心特聘專(zhuān)家
 
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，3年世界500強企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡(jiǎn)述】
歷任世界500強企業(yè)中外運敦豪國際航空快件DHL北京區人力資源經(jīng)理，神州數碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營(yíng)集團企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢(xún)有限公司，咨詢(xún)總監等多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀(guān)認識“薪酬” 1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績(jì)效接口技術(shù)處理 ..

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