項目管理實(shí)戰集訓

【培訓對象】
企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。


【培訓收益】
1. 掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實(shí)施和控制能力
6. 減少項目成本


本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。
作為項目管理實(shí)戰系列培訓，在培訓期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項目進(jìn)行實(shí)操，從項目如何啟動(dòng)、如何做項目計劃、如何做項目實(shí)施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導。
我們強調課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì )將項目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程時(shí)間：2——5天（6小時(shí)/天）
第一天——第四天：理論講解 + 案例分析 + 案例練習 （如果安排封閉式培訓，晚上會(huì )安排作業(yè)）
第五天：
項目成果匯報（全生命周期）
項目成果點(diǎn)評
項目成果研討
課程答疑 

第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點(diǎn)
 項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、 什么是項目管理？
 干系人
 項目管理的目標
 項目管理的9大內容
 項目管理的5大過(guò)程
 組織結構
 職能式組織結構
 項目式組織結構
 矩陣式組織結構
 強矩陣組織結構
 弱矩陣組織結構
 混合矩陣組織結構
 項目經(jīng)理
 項目經(jīng)理的能力要求
 項目經(jīng)理的主要工作職責
【案例分析】：
項目的組織結構
項目干系人及需求分析
項目目標制定 

第二章 項目整體管理
1、 項目啟動(dòng)
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
 項目啟動(dòng)會(huì )議
2、 項目計劃
 制定項目管理計劃
 制定項目計劃
 制定項目資源需求
 制定項目溝通計劃
 制定項目風(fēng)險管理計劃
 制定項目質(zhì)量計劃
 制定計劃的誤區
3、 項目實(shí)施
“贏(yíng)在執行”
 項目實(shí)施
4、 項目控制
 監控項目工作
 項目周報
 項目月報
 項目季報
5、 項目收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾 

第三章 項目范圍管理
1、 工作分解結構（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區
 WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
【案例研討與練習】：制定項目WBS
工具：
項目WBS工作分解（圖）
項目責任矩陣圖（表） 

第四章 項目進(jìn)度管理
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計
 類(lèi)比法
 專(zhuān)家判斷法
 資料統計法
 經(jīng)驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
 橫道圖（甘特圖 Gantt）
 網(wǎng)絡(luò )圖
 里程碑圖
 時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
 條件網(wǎng)絡(luò )法（GERT圖形評審技術(shù)）
【案例研討】：
制定項目的進(jìn)度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關(guān)鍵路徑
項目戰爭地圖
第五章 Project2007實(shí)戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第六章 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項目質(zhì)量評價(jià)
3、 質(zhì)量責任表
4、 質(zhì)量管理工具
 排列圖
 魚(yú)刺圖
 對策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預防勝于檢查
【案例研討】：制定項目質(zhì)量管理
工具：
 魚(yú)刺圖
 對策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)

第七章 項目人力資源管理
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
 制定項目責任矩陣
3、 項目經(jīng)理的權力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團隊
6、 如何激勵隊員
【案例研討】：制定項目管理責任矩陣 

第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
3、 溝通中的過(guò)濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動(dòng)會(huì )議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
【案例研討】：
制定項目溝通計劃
項目溝通矩陣（表格）
項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
項目會(huì )議紀要（模板）
項目變更管理表（模板）
項目總結表（模板）

第九章 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專(zhuān)家判斷法
 SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應對
5、 項目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
【案例研討】：制定項目管理計劃

第十章 總結和答疑

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

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