目標與時(shí)間管理

【培訓對象】
基層員工，業(yè)務(wù)骨干、中基層管理者

【培訓收益】
了解目標管理的重要性 V 掌握目標分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁(yè)紙項目管理法； V 時(shí)間管理的具體技巧和方法

第一單元：目標管理
1.討論：影響目標達成的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
時(shí)間管理不得當
溝通協(xié)作不順暢
沒(méi)有及時(shí)的反饋，回報機制
有效復盤(pán)與總結
2.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
計劃執行
有效溝通
時(shí)間管理
復盤(pán)管理
第二單元：明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無(wú)功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設定
3.目標分解的模型
第三單元：計劃執行
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預則立，不預則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
3.工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁(yè)紙項目計劃法
現場(chǎng)訓練：五日自由行計劃
第四單元：利用溝通協(xié)作保障目標
溝通是最重要的工作方法
- 70%溝通法則
- 溝通的模型
喬哈里溝通視窗
討論：如何建立溝通信任和尊重？
測評：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習，知彼解你巧溝通
- 互動(dòng)：我來(lái)比劃你來(lái)猜？
- 除了語(yǔ)言，還有哪些因素影響溝通？
第五單元：高效時(shí)間管理保障目標
討論：時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？
- 案例分析：什么是重要緊急？繁忙的一天
工作中四忙癥的由來(lái)
時(shí)間管理的三大系統：V+A+E
時(shí)間管理的方法
- 艾維李時(shí)間管理法
- 利用碎片時(shí)間提升時(shí)間管理
- 利用統籌學(xué)提升時(shí)間管理
- 利用莫法特休息法提升時(shí)間管理
- 利用番茄法提升時(shí)間掛你
- 利用習慣的力量提升時(shí)間管理
第六單元：善于總結、復盤(pán)保障目標實(shí)現
在總結和更新中提升
為什么要進(jìn)行工作改善，建立管理機制？
如何進(jìn)行改善管理：
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應用
個(gè)人分享會(huì )
團隊復盤(pán)會(huì )
- 團隊復盤(pán)的由來(lái)
- 團隊復盤(pán)的四步驟
- 團隊復盤(pán)的三類(lèi)人
- 現場(chǎng)演練：團隊復盤(pán)
可根據企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 銷(xiāo)售隊伍目標與業(yè)績(jì)管控

   

  前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標的管理”，企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開(kāi)。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術(shù)層面的目標與計劃實(shí)施？如何使用目標管理推動(dòng)業(yè)績(jì)？都說(shuō)計劃沒(méi)有變化快，有業(yè)績(jì)缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..

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• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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