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              承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

              承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

              課程編號:32190

              課程價(jià)格:¥20000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:458

              行業(yè)類(lèi)別:建筑建材     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

              授課講師:敖老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


               一、工程項目管理的體系、方法與過(guò)程

              1.工程項目管理的特點(diǎn)
              2.成功的項目管理的定義認知
              3.項目的生命周期與管理過(guò)程
              4.工程項目管理的領(lǐng)域
              5.建設項目的發(fā)包與組織模式
              6.工程項目的主要管理內容
              7.新環(huán)境下建筑施工企業(yè)的挑戰與機遇
              8.施工總包與工程總承包的項目管理差異
              9.建筑施工企業(yè)的項目組織構建
              10.建筑施工企業(yè)的項目管理體系與考核機制
              11.如何成為一個(gè)合格項目經(jīng)理:施工項目經(jīng)理角色的全面認知
              案例分享與討論:
              1、討論:新發(fā)展環(huán)境下如何構建施工企業(yè)的項目組織體系
              2、案例:大型建筑施工企業(yè)組織體系及項目部組織機構(中建X局)
              3、案例:職業(yè)項目經(jīng)理的管理和考核辦法(中鐵集團) 
              二、項目投標與項目的組織策劃
              1.建設工程項目的全過(guò)程管理
              2.解讀招標文件的需求、約束與項目范圍管理
              3.項目的投標策劃與合同管理
              4.項目踏勘與項目的風(fēng)險識別
              5.工程項目的目標與整體策劃
              a)制定項目的工程目標管理
              b)項目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
              c)技術(shù)策劃:施工組織設計
              d)商務(wù)策劃:三次經(jīng)營(yíng)、降本創(chuàng )效策劃
              6.項目團隊的組建與項目章程
              7.如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )
              實(shí)踐演練與互動(dòng)
              工程項目整體策劃互動(dòng)演練
               
              三、工程項目進(jìn)度管控(結合項目計劃管理)
              有效的項目計劃制訂
              1.如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
              2.項目計劃編制的流程、工具和方法
              3.項目里程碑與甘特圖
              4.PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò )圖
              5.項目計劃的資源配置與組織
              6.確定工作的實(shí)施次序:項目現場(chǎng)的流水施工組織
              7.運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
              8.確定和發(fā)布項目計劃
              項目計劃實(shí)施的過(guò)程管理
              1.項目實(shí)施控制中的PDCA機制
              2.建立項目執行的跟蹤與反饋檢查機制
              3.工程項目的
              4.項目進(jìn)展狀態(tài)的反饋與分析
              5.工程項目進(jìn)度的執行與動(dòng)態(tài)控制
              6.項目偏差影響分析與進(jìn)展預測
              7.項目的糾偏計劃與實(shí)施跟蹤
              案例:
              1、工程項目進(jìn)度計劃編制、管控與考核辦法(中建X局)
              2、項目管理檢查考核表(某央企建筑施工企業(yè))
              3、基于Project的項目計劃監控管理
               
              四、施工企業(yè)的成本管理與項目經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效
              1、工程項目的成本管理認知
              1)建設工程項目成本的組成
              2)建筑施工企業(yè)層面成本失控的原因分析
              3)如何在項目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng )造效益?
              4)施工企業(yè)成本管理體系建立
              5)工程項目全過(guò)程成本精細化管理
              2、工程項目的成本估算與管理策劃
              1)工程項目成本管控方圓圖
              2)工程項目成本管理的過(guò)程
              3)如何估算項目成本,成本估算的依據、方法和工具
              4)施工項目降本創(chuàng )效的策劃
              5)工程項目目標成本確定與指標分解
              6)項目的與預算計劃與管控方案
              3、成本控制:項目現場(chǎng)的成本管控
              1)影響項目成本偏差的制約條件與主要原因分析
              2)項目計劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
              3)項目直接費用/管理費用的管控
              4)項目的成本績(jì)效的分析與預測
              4、項目的結算與變更管理
              1)施工項目的工程款結算
              2)項目的變更、調價(jià)與簽證管理
              3)項目的索賠管理
              【案例研討】
              1、案例:項目不平衡報價(jià)的運用
              2、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
              3、案例:路橋工程項目目標成本策劃與管理(中交集團某X公司)
              4、案例:施工總包項目降本創(chuàng )效的策劃與實(shí)施(中建X局)
              5、項目成本精細化管理的標桿企業(yè)案例
               
              五、工程項目風(fēng)險管理
              1.什么是風(fēng)險?施工企業(yè)為何一定要做好風(fēng)險管控?
              2.建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理的全面認知
              3.工程項目全過(guò)程風(fēng)險管理的原理與方法
              4.風(fēng)險有哪些?施工項目主要風(fēng)險管理的分類(lèi)與識別
              5.如何識別與判斷項目風(fēng)險?風(fēng)險的原因及影響范圍
              6.哪些風(fēng)險必須預控:項目風(fēng)險的分析與量化評估
              7.如何有效控制風(fēng)險:項目風(fēng)險的預控與應對措施
              8.風(fēng)險管控的計劃與落實(shí):項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
              9.項目風(fēng)險管理的模板與實(shí)戰案例
              10.風(fēng)險管理的復盤(pán):企業(yè)項目綜合管理能力的提升與沉淀
              案例分享與實(shí)戰演練
              1.從某輕軌項目巨虧看工程項目風(fēng)險管理的重要性(中鐵)
              2.江西某電廠(chǎng)分部工程施工項目風(fēng)險案例思考與分析(中國電建)
              3.工程項目風(fēng)險管理的識別與應對實(shí)踐練習(互動(dòng)研討與實(shí)戰練習)
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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