企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析與價(jià)值管理

【培訓對象】
財務(wù)總監、預算總監、財務(wù)經(jīng)理

【培訓收益】
一、理解經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準確定位 二、分析經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心 三、掌握經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路 四、掌握經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習方法的應用 五、理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習價(jià)值分析的思路方法 六、以金字塔原理構建寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫(xiě)凝練精準的經(jīng)營(yíng)分析報告

一、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的定位
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財務(wù)背景居多
二、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰略分析——前提
2）會(huì )計分析——基礎
3）財務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財務(wù)高增值活動(dòng)
案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理
3、縱向——財務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
4、風(fēng)險收益分析
機會(huì )損益理念、多元化的對稱(chēng)性分析
案例：某公司收購項目的風(fēng)險收益分析
三、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì )計分析的五步法
案例：通用電氣的會(huì )計彈性空間
3、財務(wù)分析方法：
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務(wù)指標變遷
5、敏感性分析、預測技術(shù)、估值技術(shù)
案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析
四、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要內容
1、企業(yè)償債能力分析
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結構，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
2）剖析企業(yè)資本結構與資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險
3）評價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權益的配比合理性
4）案例：微軟等企業(yè)的現金管理策略
2、企業(yè)盈利能力分析
1）分析企業(yè)的利潤構成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠群公司的收入與利潤增長(cháng)
3、企業(yè)營(yíng)運能力分析
1）存貨周轉率
案例：豐田的存貨管理策略
2）應收賬款周轉率
案例：某制造企業(yè)的應收賬款管理策略
3）總資產(chǎn)周轉率
案例：王石看銷(xiāo)售利潤率及資產(chǎn)周轉率
4、現金流分析
1）分析現金流量的構成
2）評價(jià)現金流健康程度
3）發(fā)現潛在的現金流風(fēng)險
4）案例：用自由現金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長(cháng)能力分析
1）銷(xiāo)售收入增長(cháng)分析
2）利潤增長(cháng)分析
3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流增長(cháng)分析
4）案例：安然公司是如何實(shí)現快速增長(cháng)的
美國國際集團的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素
2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值
3）經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5）案例：默克制藥與通用汽車(chē)的EVA分析
五、經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)技巧：
金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問(wèn)題，討論報告思想、
觀(guān)點(diǎn)、依據等的組織原則和方法；
4、邏輯分類(lèi)：縱向結構問(wèn)題，討論思想、觀(guān)點(diǎn)、依據的
邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀(guān)性的基本原則與技術(shù)：包括版式設計、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：某投行對A公司的分析報告 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )培訓中心高級顧問(wèn)
★多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng )新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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